已加入本站6天 , 點擊量：67 次
國家高級職業經理人
國家高級企業培訓師
環境工程專業工程師
92屆華中農業大學微生物系發酵工程專業
中國商業聯合會高級清潔管理師
工業和信息化部高級環衛管理師
廣州環衛行業協會專家
全國清洗技術委員會【教研/培訓】專家
【點擊詳細】
某公司部門經理(li)李先生在團(tuan)隊溝通中常(chang)遇誤解(jie)和沖突(tu)，意識到問題后他積極學習溝通技(ji)巧。他學會傾聽以理(li)解(jie)團(tuan)隊成員(yuan)觀點(dian)，使(shi)用簡潔語言表達減少(shao)誤解(jie)。還根據成員(yuan)性格(ge)和偏好靈活(huo)調整溝通方式，一段時間后團(tuan)隊溝通更順(shun)暢，工作效率(lv)顯著提升。 優(you)化建(jian)議如下：
在職(zhi)場上做(zuo)好(hao)(hao)向上溝通(tong)至關重要，掌握以(yi)下三個技巧能(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場人。 一(yi)、了解你的(de)(de)領導(dao)。清(qing)楚領導(dao)是什么(me)樣的(de)(de)人以(yi)及他(ta)的(de)(de)想法(fa)，這(zhe)樣才能(neng)更好(hao)(hao)地配合其工作，因(yin)為在職(zhi)場中(zhong)領導(dao)的(de)(de)想法(fa)比(bi)自己(ji)的(de)(de)更重要。 二(er)、根據領導(dao)風格調(diao)整(zheng)自己(ji)。若領導(dao)是急
主要分享了職(zhi)場高(gao)情(qing)商溝(gou)通(tong)的十(shi)句(ju)(ju)必(bi)用模板，助力職(zhi)場人士(shi)提(ti)升溝(gou)通(tong)能(neng)力，具體內容(rong)如下。職(zhi)場高(gao)情(qing)商溝(gou)通(tong)十(shi)句(ju)(ju)模板。 一(yi)、上司交辦任務時(shi)(shi)，回復 “好，我現在就去辦”，展現做事(shi)利索(suo)靠譜。 二、開會時(shi)(shi)他人說出關(guan)鍵內容(rong)，說
工(gong)作(zuo)中對下(xia)屬進行負面反饋有三個步驟。 一(yi)、首先(xian)是開放式(shi)提問以抹(mo)平雙方認知差異(yi)，目的是讓下(xia)屬意(yi)識到問題并愿意(yi)改(gai)正，可詢問其對工(gong)作(zuo)和自身(shen)行為的看法及原因、是否有難處等。 二、其次(ci)根據員工(gong)回復明(ming)確(que)溝通策略，若(ruo)員工(gong)對低績效(xiao)無所謂。要(yao)明(ming)確(que)
有(you)不少(shao)小伙伴認為(wei)上班只需(xu)安靜做(zuo)事(shi)、按質(zhi)按量完成任(ren)務(wu)，沒必(bi)要(yao)跟領導套(tao)近乎(hu)，但悶(men)頭做(zuo)事(shi)和(he)向(xiang)上溝通(tong)(tong)是(shi)兩種不同且在職場(chang)都非常(chang)必(bi)要(yao)的(de)(de)能力(li)，將向(xiang)上溝通(tong)(tong)簡單理解為(wei)拍馬屁(pi)、套(tao)近乎(hu)太過片面(mian)。身居(ju)高位(wei)的(de)(de)領導大多精力(li)放(fang)在公司發展(zhan)方(fang)(fang)向(xiang)思考、業務(wu)調整、人(ren)才(cai)選拔(ba)等方(fang)(fang)面(mian)
在工作中，表揚(yang)下(xia)屬容(rong)易，批評(ping)(ping)下(xia)屬卻(que)較難，若批評(ping)(ping)不(bu)當(dang)，員工可(ke)(ke)能抵(di)觸或(huo)聽(ting)不(bu)懂。以(yi)下(xia)三條心(xin)法可(ke)(ke)讓(rang)批評(ping)(ping)被(bei)快樂接受。 一(yi)、只論事(shi)不(bu)論人(ren)(ren)。如小(xiao)王(wang)本周遲到三次(ci)，若說 “小(xiao)王(wang)你怎么總是(shi)遲到” 是(shi)評(ping)(ping)價人(ren)(ren)，會讓(rang)小(xiao)王(wang)抵(di)觸。
職(zhi)場上不會(hui)說(shuo)話容(rong)易吃(chi)虧，以下兩(liang)招可反擊嘴(zui)毒(du)嘴(zui)欠同(tong)事。 第一招：學(xue)會(hui)裝傻。 適用于喜歡打壓你的同(tong)事。比(bi)如當尖酸(suan)刻薄的同(tong)事說(shuo)你 ppt 做得(de)不咋地時，不要正面硬剛，而是(shi)笑(xiao)著說(shuo)自(zi)己對(dui)(dui) ppt 不懂(dong)，感覺對(dui)(dui)方很懂(dong)。做完 ppt 后(hou)發給他
在(zai)職(zhi)場(chang)，掌握正確提意(yi)見(jian)與夸(kua)贊他(ta)人技巧至關(guan)(guan)重要。關(guan)(guan)鍵在(zai)于 “難聽(ting)的話說得真一點(dian)，好聽(ting)的話說得假一點(dian)”。 一、提意(yi)見(jian)時。同事常以 “我(wo)這人比較直，沒(mei)別的意(yi)思” 開場(chang)提意(yi)見(jian)，卻易被視(shi)
陳政一
周照峰
朱小蘭
譚秀秀
杜斌
趙向
祖維龍
文靜
張瑞杰
邱麗詩
張逸陽
謝小語
廖麗娟
梅森
楊偉