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職場中拍馬屁有不同類(lei)型(xing)和境界，以下(xia)是(shi)具體內(nei)容。 一、職場拍馬屁的類(lei)型(xing)。 1. 無知型(xing)。從不拍馬屁。 2. 懵(meng)懂型(xing)。內(nei)心想拍但不會拍。 3. 莽撞型(xing)。馬屁胡亂(luan)拍。 4. 老(lao)
若(ruo)情(qing)商不在線、說(shuo)話水平難(nan)提高(gao)，可(ke)掌握三(san)套聊天萬能公式。 一、同頻回敬法。別人夸你時，不要僅說(shuo) “謝謝” 或(huo)假客氣，而要同頻回敬或(huo)反夸。如別人夸衣服漂亮，可(ke)回 “有品位的人都是這么(me)說(shuo)&rdq
在職場和生(sheng)活中，遇到(dao)不(bu)情愿幫忙或赴約的(de)情況(kuang)，可用以下(xia)五招不(bu)傷和氣地(di)拒絕。 一、看(kan)場合(he)再拒絕。私下(xia)拒絕比當眾拒絕好(hao)，若無法(fa)避開他人，事(shi)后要馬(ma)上(shang)找(zhao)機(ji)會向對(dui)方(fang)說明。 二、表現(xian)友(you)好(hao)，先(xian)肯定(ding)再拒絕。先(xian)給予肯定(ding)，能降低對(dui)方(fang)被否定(ding)感(gan)，比如用
某公司在項目執行過程(cheng)中，因(yin)部(bu)(bu)門(men)之間(jian)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)不暢導致項目進展(zhan)延(yan)誤。具體表現為市場部(bu)(bu)未及時將客戶需求變更傳達給技術部(bu)(bu)，技術部(bu)(bu)按原計(ji)劃開發，最終造成返工和資源浪費。優(you)化建議如下。 一(yi)、明確溝(gou)(gou)通(tong)(tong)機制(zhi)。制(zhi)定跨部(bu)(bu)門(men)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)流程(cheng)和責(ze)任分配，確保信(xin)息及時準確
面對外界批(pi)評，人(ren)們(men)有(you)(you)三種反應。 一、是下意識(shi)(shi)回懟，不(bu)管真相先懟回去。 二(er)、是不(bu)高興但會有(you)(you)意識(shi)(shi)反思，辨別反饋。 三、是聞(wen)過則喜，下意識(shi)(shi)高興并感激對方幫助提升。 不(bu)過生活(huo)中多數(shu)人(ren)是第二(er)種。每個人(ren)本自具足。在做市場(chang)前(qian)期調(diao)研
某公司部門經理(li)李先生在團(tuan)隊溝通(tong)中(zhong)常遇誤解和沖(chong)突，意識(shi)到問題后他(ta)積極學習溝通(tong)技巧(qiao)。他(ta)學會傾聽(ting)以理(li)解團(tuan)隊成員觀點，使用簡潔(jie)語(yu)言表達減少誤解。還根據成員性(xing)格和偏好靈活(huo)調整溝通(tong)方式，一段時(shi)間后團(tuan)隊溝通(tong)更順暢，工作效率顯(xian)著提升。 優化建議(yi)如下：
職(zhi)場黑話(hua)(hua)即話(hua)(hua)里有(you)話(hua)(hua)，并(bing)非(fei)表面意思。總結了職(zhi)場高頻且實用(yong)的八句黑話(hua)(hua)及其背后含義。 一(yi)、“你要(yao)有(you)大(da)局觀，眼光放(fang)長遠(yuan)一(yi)點”，意味著可(ke)能需要(yao)犧牲個人利益(yi)，老板不想給利益(yi)卻(que)想讓員工效力，有(you)畫餅充饑(ji)之意。 二、&ld
職場(chang)中難(nan)免遇(yu)到在背(bei)(bei)后說(shuo)壞話的同事(shi)(shi)，應對方法如下。 一、反(fan)夸策略。知道同事(shi)(shi)在背(bei)(bei)后說(shuo)壞話時，不要(yao)(yao)沖動罵戰，要(yao)(yao)沉住氣。裝作不知道，在各種場(chang)景自然地反(fan)夸他。比如聊(liao)衣(yi)服時夸其(qi)(qi)衣(yi)品好(hao)有氣質，聊(liao)工作時夸其(qi)(qi)曾幫助自己等。運用(yong)心理(li)學的投射效應，即人們會
人(ren)們雖重視溝通并(bing)學(xue)習(xi)其技(ji)巧，但(dan)在日常(chang)生活(huo)和工作中未必用對(dui)方式。以下(xia)是三(san)種無效溝通方式。 一、講(jiang)(jiang)道理。用自己認為正確的(de)去說服對(dui)方，常(chang)被年齡偏大、職位高、經驗豐富者使用。如親子關(guan)系中的(de)家長、職場(chang)中的(de)領導(dao)、親密關(guan)系中的(de)男人(ren)。男人(ren)比女人(ren)更愛講(jiang)(jiang)
有(you)幽默感有(you)助于(yu)獲(huo)得良(liang)好(hao)人(ren)際關系，介紹三招培(pei)養幽默感的秘籍，可讓人(ren)擁有(you)好(hao)人(ren)緣并成為職場焦點。 一、冷笑話(hua)。如團隊談(tan)客(ke)戶失敗士(shi)氣低落(luo)時，leader 可講冷笑話(hua)活躍氛圍，比如談(tan)客(ke)戶花(hua)(hua) 4 小時沒(mei)成功。今天花(hua)(hua) 2 小時取得同樣 &ldquo
若想(xiang)在職場擁有好口才(cai)，成為(wei)領導喜歡的(de)好員工，需學會以下 6 句話。 一(yi)、上(shang)級交代任務時(shi)，別說(shuo)(shuo) “我不行”，應(ying)說(shuo)(shuo) “我馬(ma)上(shang)去(qu)辦”，隨后馬(ma)上(shang)匯(hui)報執行計劃。 二、傳(chuan)遞(di)壞消(xiao)息時(shi)，不要直接說(shuo)(shuo)
公司(si)年會(hui)新人發言(yan)公式。 尊敬(jing)的(de)各位領(ling)導、各位同事，大(da)家好。首先自(zi)我介紹(shao)，我叫(jiao)黃小明，是業務部(bu)新人，很高興(xing)有機會(hui)交流(liu)。公司(si)給(gei)新員工(gong)發展舞臺(tai)，我們(men)要展現(xian)光(guang)彩，不辜負領(ling)導信(xin)任和同事支持，更(geng)快成長。 剛(gang)進公司(si)要從零學(xue)起，應端正態度積極學(xue)
在某公(gong)司由于溝(gou)通環境和(he)氛圍不(bu)佳，導致項(xiang)目(mu)延(yan)期(qi)和(he)員(yuan)工(gong)(gong)士氣低落。具體表現為信息傳遞不(bu)暢、員(yuan)工(gong)(gong)對項(xiang)目(mu)目(mu)標(biao)理解不(bu)一、管理層(ceng)與(yu)基層(ceng)員(yuan)工(gong)(gong)溝(gou)通缺乏、問(wen)題得不(bu)到及(ji)時解決、工(gong)(gong)作氛圍緊張、團隊合作受(shou)阻。優化建議如下。 一、建立開放(fang)溝(gou)通渠(qu)道。設立定(ding)期(qi)的員(yuan)工(gong)(gong)
在職(zhi)場(chang)上(shang)做好(hao)向上(shang)溝(gou)通至(zhi)關重(zhong)要，掌握以下三個技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了(le)解你的(de)領(ling)導。清楚領(ling)導是(shi)什(shen)么樣(yang)的(de)人以及他(ta)的(de)想(xiang)法(fa)，這樣(yang)才能更好(hao)地配合其工作，因(yin)為在職(zhi)場(chang)中領(ling)導的(de)想(xiang)法(fa)比(bi)自己的(de)更重(zhong)要。 二、根(gen)據(ju)領(ling)導風(feng)格調(diao)整自己。若(ruo)領(ling)導是(shi)急(ji)
職場中高情商回復領(ling)導的四(si)個技巧如下： 一、學(xue)會確認細節：領(ling)導說(shuo)這兩天把報告(gao)做完，應(ying)回復 “明白，我會在今天下班(ban)之前給”。 二、懂得表(biao)現意識：領(ling)導說(shuo)發現程序有很多 bug，應(ying)回復 “我們還(huan)在做內
工(gong)作(zuo)中對下(xia)屬(shu)進(jin)行(xing)負面(mian)反饋有三個(ge)步(bu)驟。 一、首(shou)先(xian)是(shi)開(kai)放式提問以抹平雙方(fang)認(ren)知(zhi)差異(yi)，目的是(shi)讓下(xia)屬(shu)意(yi)識到問題并愿意(yi)改正，可詢問其(qi)對工(gong)作(zuo)和自身行(xing)為的看法及(ji)原因、是(shi)否有難(nan)處(chu)等。 二、其(qi)次根據員工(gong)回復明確溝通策略，若(ruo)員工(gong)對低績效無所謂。要(yao)明確
職場(chang)高(gao)情商(shang)接話技(ji)巧。 一、領(ling)導(dao)(dao)詢(xun)問工作進展時。應回答(da)：“領(ling)導(dao)(dao)您好，目前(qian)已經(jing)完(wan)(wan)成(cheng)了初始(shi)部(bu)分(fen)內容，正(zheng)在抓緊進行中，預計在明天(tian)下班前(qian)全部(bu)完(wan)(wan)成(cheng)。” 二、領(ling)導(dao)(dao)夸(kua)工作完(wan)(wan)成(cheng)不錯時。應回答(da)：“謝謝領(ling)導(dao)(dao)的(de)夸(kua)獎(jiang)，
在職場中，良好的溝通至關重要(yao)，以(yi)下是總(zong)結出的職場高效溝通技巧： 一、意識(shi)到溝通問題并積極克服。在商(shang)業(ye)活動中，80% 的價值(zhi)來(lai)源于口頭溝通，即便(bian)個(ge)人能力很強，也需要(yao)與他人溝通想法(fa)、產(chan)品和(he)服務。 二、解決多人開會時的緊張和(he)語無(wu)倫次。
在(zai)職(zhi)場(chang)，掌握正(zheng)確(que)提意(yi)見與(yu)夸贊他人技巧(qiao)至關(guan)重要。關(guan)鍵在(zai)于 “難聽的(de)話說得真一點，好聽的(de)話說得假一點”。 一、提意(yi)見時(shi)。同事常以 “我(wo)這人比較(jiao)直，沒別的(de)意(yi)思” 開場(chang)提意(yi)見，卻(que)易(yi)被視
掌握(wo)八條說(shuo)話技巧(qiao)，助您精準拿(na)捏分寸，晉升(sheng)高情(qing)商溝通(tong)達(da)人(ren)。 一、善言美語，表達(da)平(ping)順婉轉，令(ling)人(ren)愉(yu)悅，為良好溝通(tong)奠(dian)基。 二、守口如瓶，勿(wu)直抒胸臆、言語無(wu)忌，免遭人(ren)嫌，保(bao)好人(ren)緣。 三、謹言慎行(xing)，不(bu)該言之事堅(jian)決不(bu)語，防禍從口出，免生
在工(gong)(gong)作中(zhong)，表揚下(xia)屬容易，批評下(xia)屬卻(que)較難，若(ruo)批評不(bu)(bu)當，員工(gong)(gong)可(ke)能抵觸或聽不(bu)(bu)懂。以下(xia)三條心法可(ke)讓(rang)批評被快樂接(jie)受。 一、只論(lun)事不(bu)(bu)論(lun)人。如(ru)小王(wang)(wang)本周遲到三次，若(ruo)說 “小王(wang)(wang)你(ni)怎么總是(shi)遲到” 是(shi)評價人，會讓(rang)小王(wang)(wang)抵觸。
離職時(shi)與領導(dao)最后一次談話的策略： 第(di)一回(hui)合(he)，領導(dao)問好好的為什么走(zou)人(ren)，可回(hui)答個人(ren)原因，工作多(duo)年想休息一段時(shi)間。 第(di)二回(hui)合(he)，領導(dao)問是不是工資低有(you)何(he)要求，若(ruo)已(yi)決定(ding)走(zou)，可答工作多(duo)年沒(mei)陪家人(ren)，想和家人(ren)旅游。 第(di)三回(hui)合(he)，領導(dao)說公司會(hui)重
有(you)不少(shao)小伙伴認(ren)為上班只(zhi)需安(an)靜做事、按質按量完成任(ren)務，沒必要跟領導套近(jin)乎，但(dan)悶頭做事和向上溝(gou)通是兩種不同且在職場都(dou)非(fei)常必要的(de)能力，將向上溝(gou)通簡單(dan)理解為拍馬(ma)屁、套近(jin)乎太(tai)過片面(mian)。身居高位的(de)領導大多精力放在公司(si)發展方(fang)向思考、業務調(diao)整、人才(cai)選拔等方(fang)面(mian)
警惕職場中他人套話(hua)的(de)(de)三種方(fang)式。 一、故(gu)意(yi)用錯誤信息提問。例如，對方(fang)可(ke)能會說 “聽說你下個月升職了，恭喜(xi)恭喜(xi)啊(a)”，在你毫無防備(bei)時，你可(ke)能會如實(shi)回答自己的(de)(de)真實(shi)情況，如 “哪有啊(a)，我(wo)這(zhe)累死累活的(de)(de)才(cai)混了個副
職場女(nv)生應(ying)學會(hui)的(de)四句(ju)接(jie)話(hua)公式： 一、“是這(zhe)個(ge)思(si)路”：無論對(dui)方(fang)提出何(he)種(zhong)觀點，都可(ke)回答 “哎呀是這(zhe)個(ge)思(si)路”。這(zhe)樣既不會(hui)中斷對(dui)話(hua)，也不表示反對(dui)，能使(shi)對(dui)話(hua)持續進行。 二、“有啟
職場黑話常常表(biao)意(yi)不(bu)明確。例如(ru) ： 一(yi)、“對齊(qi)一(yi)下顆粒(li)度” 意(yi)思是鞏固(gu)誰都搞不(bu)清楚(chu)的細節。 二、“垂直領域” 指只干某(mou)一(yi)項(xiang)，其他(ta)不(bu)管(guan)。 三、“建(jian)立矩陣”
介紹了 4 種高情商的說(shuo)話技巧，若能(neng)運(yun)用(yong)其中(zhong)一(yi)種到極(ji)致，可讓人(ren)(ren)在職場人(ren)(ren)見人(ren)(ren)愛、更加(jia)出眾。具體技巧如(ru)下。 一(yi)、用(yong) “我們” 代替 “你們”。如(ru)周末部門加(jia)班，同事(shi)抱怨時，說(shuo) &ld
身邊可能(neng)存(cun)(cun)在(zai)霸道(dao)強(qiang)勢的同(tong)事，職(zhi)場中存(cun)(cun)在(zai)因(yin)實力強(qiang)勢和因(yin)自(zi)負(fu)(fu)強(qiang)勢兩種(zhong)類型，對(dui)于(yu)因(yin)自(zi)負(fu)(fu)強(qiang)勢的同(tong)事，有(you)以(yi)下兩種(zhong)溝(gou)通方(fang)(fang)法(fa)。 一、以(yi)柔克剛，先(xian)退(tui)后(hou)進(jin)。對(dui)方(fang)(fang)強(qiang)勢時學(xue)會適當退(tui)讓(rang)，先(xian)聽對(dui)方(fang)(fang)說(shuo)不插(cha)嘴，等對(dui)方(fang)(fang)把話說(shuo)完(wan)、情緒發(fa)泄差不多時再發(fa)表看法(fa)。 二
長(chang)期吃領導(dao)大餅的(de)(de)人(ren)能識(shi)別其口味，領導(dao)畫餅主要有(you)以下幾種類(lei)型。 一、時(shi)間上的(de)(de)畫餅。把目前(qian)沒(mei)有(you)的(de)(de)說成未來一定有(you)，如老板說等五年公(gong)司上市(shi)后(hou)員工(gong)可年入百萬、財務自由，將 “望梅止渴(ke)” 運用到(dao)極致。 二、
不會講話在職(zhi)場(chang)是(shi)一種災難。以下是(shi)讓(rang)人討(tao)厭的 3 種講話方式： 一、假裝(zhuang)聽懂(dong)：總是(shi)不懂(dong)裝(zhuang)懂(dong)，跟人夸夸其談(tan)，顯(xian)得自(zi)己(ji)(ji)很厲害，實則能力一般般。 二、愛(ai)挑(tiao)毛病：總喜歡挑(tiao)別(bie)人小毛病，以自(zi)己(ji)(ji)標(biao)準衡量(liang)別(bie)人，覺(jue)得別(bie)人做的都不對，只(zhi)有自(zi)己(ji)(ji)對，跟這