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適(shi)合做管理(li)者的(de)特(te)點(dian)。 一(yi)、善于觀察(cha)。能夠(gou)發(fa)現(xian)并將他人優點(dian)發(fa)揚光大，關注團(tuan)隊成員需求(qiu)以達到共(gong)同(tong)目標，而(er)不是只盯(ding)著別人缺點(dian)。 二、給予包(bao)容(rong)(rong)。能夠(gou)包(bao)容(rong)(rong)不同(tong)個(ge)性的(de)員工，快速適(shi)應外部變化。 三、有責(ze)任感。具有高度的(de)責(ze)任感和堅守的(de)價(jia)值
尋找合(he)伙人(ren)(ren)時需要注意的(de)幾個關(guan)鍵點。 一、性格(ge)對(dui)合(he)伙的(de)影響。 1. 合(he)伙人(ren)(ren)的(de)性格(ge)會影響經營理念。如對(dui)公司(si)發展規模的(de)期(qi)望不同可能產生問(wen)題(ti)。長期(qi)合(he)伙做生意需要合(he)伙人(ren)(ren)具備幾個共同特質。能力(li)互補、彼此了解包容(rong)、關(guan)鍵時能互相補位。
錢(qian)(qian)都不是掙來的(de)(de)，而是舍出(chu)來的(de)(de)。很(hen)多大企(qi)(qi)業都做(zuo)出(chu)了榜樣，如華為(wei)任(ren)正非只占企(qi)(qi)業百分之零點四的(de)(de)股份，方太毛中群讓企(qi)(qi)業優秀(xiu)員工集體持股，胖東來每年把(ba)(ba)百分之九十五(wu)(wu)的(de)(de)利潤分出(chu)去，稻盛和夫創(chuang)立兩家世(shi)界五(wu)(wu)百強企(qi)(qi)業后(hou)把(ba)(ba)錢(qian)(qian)捐給社會。很(hen)多老板不明白企(qi)(qi)業文化的(de)(de)重要
我發現適合當(dang)老板的(de)(de)人靈性(xing)都(dou)很高，并總結了幾點。 一、具有前瞻(zhan)性(xing)。把握(wo)時(shi)機、掌控時(shi)勢的(de)(de)能力(li)強(qiang)，如(ru)一位(wei)做鋼材的(de)(de)大哥在房地(di)產(chan)鼎盛(sheng)時(shi)期撤出(chu)來做康養項目(mu)，他憑靈感預測到房地(di)產(chan)行業走勢和康養項目(mu)的(de)(de)趨勢。 二、敏銳度極高。能看(kan)到事物本質，看(kan)人
六種不值得(de)跟隨的(de)(de)領導(dao)。 一、缺(que)乏殺伐果斷魄力的(de)(de)老好人(ren)。這(zhe)類領導(dao)不愿承擔(dan)責任，做(zuo)不了選擇，人(ren)畜無害但(dan)下屬跟他學不到東(dong)西，是耽誤(wu)時間的(de)(de) “慢(man)性(xing)毒(du)藥(yao)”。 二、只關注結果不管過程的(de)(de)甩(shuai)手掌(zhang)柜。常(chang)說 “我
很多公司經常說要讓(rang)老人(ren)做(zuo)新(xin)事，新(xin)人(ren)做(zuo)老事。這(zhe)種方法理論上是好的(de)(de)(de)，能夠避(bi)免(mian)老員工在原來(lai)的(de)(de)(de)業務上干久了產生的(de)(de)(de)一些問題，讓(rang)他們來(lai)做(zuo)一個創新(xin)的(de)(de)(de)事，出來(lai)闖(chuang)一闖(chuang)。而且對新(xin)員工來(lai)說，很穩定，有流程，有案(an)例，有節奏，建立信心，獲得成就感，更好的(de)(de)(de)去(qu)融入新(xin)的(de)(de)(de)團
管(guan)理者(zhe)的(de)(de)角色和帶(dai)(dai)團隊(dui)的(de)(de)方法。 一、管(guan)理者(zhe)不要在(zai)乎員(yuan)工是(shi)否喜(xi)歡(huan)自己(ji)(ji)(ji)，而(er)要在(zai)乎他們是(shi)否愿意跟著自己(ji)(ji)(ji)。很多(duo)心軟的(de)(de)管(guan)理者(zhe)不敢批評(ping)員(yuan)工，業績目標(biao)定高了(le)壓力全(quan)在(zai)自己(ji)(ji)(ji)，定低了(le)員(yuan)工會覺得自己(ji)(ji)(ji)是(shi)資本家(jia)。 二、帶(dai)(dai)團隊(dui)像帶(dai)(dai)人登山，領隊(dui)不需要被喜(xi)歡(huan)。只
很多(duo)創(chuang)業者不(bu)(bu)懂管理，簡單地認為管理就是團建(jian)(jian)，其實團建(jian)(jian)只是很弱的(de)輔助工具。初創(chuang)公司(si)暫(zan)時不(bu)(bu)需要很復雜的(de)管理體(ti)系(xi)，但創(chuang)業者和老板應該學習如(ru)何逐漸運(yun)用好管理。不(bu)(bu)要因為某(mou)一個崗位的(de)缺失導致公司(si)整體(ti)運(yun)營癱(tan)瘓，真正(zheng)的(de)管理應該依(yi)托于一個好的(de)體(ti)系(xi)，而不(bu)(bu)是某(mou)一
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