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安徽雕刻時光管理執行商學院院長、首席講師
皖山——天健（國際）營銷系統聯合創始人
菩瑞緹私人養生會所連鎖機構總經理
安徽皖山酒業有限責任公司總經理
銷售模擬訓練艙課程體系創始人
中國80后*落地培訓師
被業內譽為“巔峰講師”
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一(yi)(yi)個企業(ye)能做大的特征(zheng)是(shi)基層員工(gong)要像(xiang)油門一(yi)(yi)樣蓄勢待發，隨(sui)時準(zhun)備往上(shang)沖。而管理(li)(li)者要像(xiang)剎車一(yi)(yi)樣，讓公司既能保(bao)持活(huo)力，還(huan)能維持秩序(xu)。老板(ban)在管理(li)(li)上(shang)都希(xi)望基層員工(gong)有(you)動力，在需要的時候，有(you)足夠的速度(du)，管理(li)(li)干部掌控好油門剎車，把握好方向，實(shi)現你確定的目標。
連鎖便利店(dian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)如果(guo)想(xiang)發展好(hao)的(de)(de)(de)話，一定要把(ba)自(zi)己的(de)(de)(de)戰略目標變(bian)成(cheng)(cheng)自(zi)己和(he)加盟店(dian)、合作伙(huo)伴、合作工(gong)廠，共同的(de)(de)(de)目標的(de)(de)(de)時(shi)候，實現的(de)(de)(de)可能性(xing)才會(hui)更大。連鎖便利店(dian)的(de)(de)(de)品牌(pai)本部，如果(guo)想(xiang)要完(wan)成(cheng)(cheng)自(zi)己的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)績，因為我們是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，完(wan)成(cheng)(cheng)業(ye)(ye)(ye)(ye)績，完(wan)成(cheng)(cheng)利潤，完(wan)成(cheng)(cheng)預算是(shi)非常(chang)正常(chang)的(de)(de)(de)。但是(shi)
在(zai)管理中我(wo)們一(yi)(yi)直(zhi)在(zai)追尋的(de)(de)(de)目標的(de)(de)(de)設(she)定，這種理論是什么(me)呢？是我(wo)們給員工(gong)設(she)計一(yi)(yi)個又很具體又有(you)點(dian)難度(du)，但是員工(gong)還得愿意(yi)(yi)接受(shou)的(de)(de)(de)目標。通過(guo)(guo)激(ji)勵作用讓員工(gong)去(qu)接受(shou)產(chan)出高業績(ji)的(de)(de)(de)結果，叫(jiao)目標設(she)定的(de)(de)(de)理論。不過(guo)(guo)在(zai)這個過(guo)(guo)程中，我(wo)們要注(zhu)意(yi)(yi)以下的(de)(de)(de)兩點(dian)。 1、員工(gong)一(yi)(yi)
你看為什(shen)么很(hen)多公(gong)司就定好目(mu)標之(zhi)后，但是(shi)(shi)員工(gong)并不感(gan)冒，也就是(shi)(shi)說沒有感(gan)覺(jue)。其實這里邊原因很(hen)簡單(dan)，就是(shi)(shi)公(gong)司要(yao)的目(mu)標和員工(gong)想要(yao)的目(mu)標不是(shi)(shi)一(yi)致(zhi)的。員工(gong)覺(jue)得就是(shi)(shi)你在上邊自(zi)嗨(hai)，我還是(shi)(shi)該做家的的做我對(dui)對(dui)，到底什(shen)么叫一(yi)致(zhi)？你們(men)先回歸原點員工(gong)來工(gong)作，來上班掙(zheng)錢
公司如(ru)何制(zhi)定(ding)目(mu)標(biao)？公司如(ru)果要制(zhi)定(ding)出科(ke)學的合(he)理的目(mu)標(biao)，有三個(ge)必不可少的原則(ze)。 第一個(ge)原則(ze)，公司的目(mu)標(biao)應(ying)該有哪(na)些(xie)(xie)維(wei)(wei)(wei)度。四個(ge)維(wei)(wei)(wei)度。 第一個(ge)維(wei)(wei)(wei)度，財務目(mu)標(biao)。就是(shi)銷售毛利(li)率(lv)、利(li)潤率(lv)、回款率(lv)、費用率(lv)等這些(xie)(xie)相關指標(biao)。 第二(er)個(ge)維(wei)(wei)(wei)度，客戶目(mu)
我們(men)講過了績效的(de)(de)目(mu)標的(de)(de)制定，績效計劃的(de)(de)制定。那么接下來我們(men)就講績效實(shi)(shi)施這個(ge)(ge)(ge)第(di)二(er)個(ge)(ge)(ge)步驟(zou)，這個(ge)(ge)(ge)步驟(zou)實(shi)(shi)際上它(ta)是非常重要的(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)步驟(zou)哈。那它(ta)也是我們(men)工作實(shi)(shi)施的(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)步驟(zou)。所以我們(men)事實(shi)(shi)上我們(men)在(zai)這個(ge)(ge)(ge)項目(mu)中間啊(a)，一直(zhi)在(zai)跟我們(men)的(de)(de)甲方的(de)(de)人員管(guan)理人員啊(a)特別強調這個(ge)(ge)(ge)
企業(ye)(ye)(ye)成功是(shi)多維度價值鏈管理(li)的綜合,戰(zhan)略本質是(shi)解(jie)決企業(ye)(ye)(ye)增長(chang)的問題，企業(ye)(ye)(ye)首先要構建(jian)好(hao)從戰(zhan)略到績效(xiao)目(mu)標(biao)增長(chang)的閉環系統。 01 絕(jue)大部分(fen)企業(ye)(ye)(ye)年底復(fu)盤都(dou)存在一定的預期(qi)差距，經營績效(xiao)結果不(bu)容樂(le)觀(guan)。經營績效(xiao)不(bu)理(li)想的企業(ye)(ye)(ye)中(zhong)，超過百分(fen)之八十是(shi)
領導瞎(xia)定(ding)目標(biao)才導致員(yuan)工辦事不(bu)利(li)。團(tuan)隊領導為(wei)下屬設(she)定(ding)了錯誤的(de)(de)目標(biao)，錯誤的(de)(de)目標(biao)設(she)定(ding)是最容易導致員(yuan)工擺爛、躺(tang)平和(he)(he)內卷(juan)的(de)(de)。錯誤的(de)(de)目標(biao)有(you)這么幾(ji)個特征(zheng)，看我講的(de)(de)對(dui)不(bu)對(dui)。 一、就是目標(biao)太虛，過于理論化(hua)和(he)(he)主(zhu)觀，過于宏(hong)大(da)和(he)(he)抽象，沒有(you)經(jing)過市(shi)場的(de)(de)調查(cha)，而是
陳鐵剛
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劉新春
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王國欽
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