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員工職業化訓練專家
美的學院特聘講師
精細化管理研究者及咨詢師
人力資源管理研究者
中國職業經理人宣傳講師
標桿企業管理咨詢機構特聘高級講師
工作經歷：
具有12年大型外資企業管理經驗，分別擔任過部門科長、培訓主管、人力資源經理、【點擊詳細】

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如何制定高質量的年度經營計劃

第一部(bu)分(fen) 戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)管理(li)(li) 一、戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)管理(li)(li)核心(xin)要(yao)素：鎖定方向，拆解任務。戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)管理(li)(li)包括戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)劃、戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)解碼、戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)執行與監督、戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)復盤四個部(bu)分(fen)。其中，戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)規(gui)劃的職能(neng)在少(shao)部(bu)分(fen)企業可能(neng)會有單獨的戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)部(bu)門負(fu)(fu)責(ze)，在這(zhe)種情況(kuang)下，PMO主要(yao)負(fu)(fu)責(ze)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)的承接和落地。

曹揚 2321 瀏覽次數

把要達成的企業目標變成干部員工的個體利益目標

一(yi)個(ge)企(qi)業能(neng)做大的(de)(de)特(te)征(zheng)是基層(ceng)(ceng)員(yuan)工(gong)要(yao)(yao)像油門一(yi)樣(yang)蓄勢待(dai)發，隨時準備往上沖。而(er)管理者要(yao)(yao)像剎車一(yi)樣(yang)，讓公(gong)司既能(neng)保持(chi)活力，還能(neng)維持(chi)秩(zhi)序(xu)。老(lao)板在管理上都希望基層(ceng)(ceng)員(yuan)工(gong)有動(dong)力，在需要(yao)(yao)的(de)(de)時候，有足夠的(de)(de)速度，管理干部掌控好油門剎車，把(ba)握好方向(xiang)，實現你確定(ding)的(de)(de)目(mu)標。

余晨(chen) 2301 瀏覽次數

三個方法去驗證下屬目標的合理性

管理者應該如何去驗(yan)證(zheng)下屬目(mu)標的(de)合理性？其實就一(yi)個(ge)方(fang)法，一(yi)個(ge)字問(wen)。可以通(tong)過(guo)提(ti)問(wen)的(de)方(fang)式來(lai)去檢驗(yan)員(yuan)(yuan)工(gong)對設定的(de)目(mu)標他到底想(xiang)的(de)清不清楚，他對自己目(mu)標達(da)成(cheng)(cheng)的(de)路(lu)徑和(he)方(fang)法是(shi)(shi)不是(shi)(shi)真的(de)胸有成(cheng)(cheng)竹。很多時候問(wen)這個(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)一(yi)定要記住，不是(shi)(shi)為了為難他，是(shi)(shi)為了通(tong)過(guo)提(ti)問(wen)的(de)方(fang)式

泰(tai)和 2296 瀏覽次數

六個步驟，不僅可以讓你完成業績目標，甚至還可能超額完成

馬上月底(di)了，我們(men)的(de)團隊業(ye)績(ji)目標(biao)(biao)還(huan)差一大半，沒有完成，這該怎么辦？你們(men)只(zhi)要(yao)按照我接下來講的(de)步驟去做到月底(di)不僅可(ke)以完成業(ye)績(ji)目標(biao)(biao)，甚至還(huan)可(ke)能超額完成。 1、核算剩余業(ye)績(ji)。比如說你有四(si)個銷售，每(mei)(mei)人每(mei)(mei)個月的(de)業(ye)績(ji)目標(biao)(biao)是8萬。截止今天(tian)，他完成了多少

崔建(jian)中 2339 瀏覽次數

給每個人定目標，是組織協作的前提

什么叫(jiao)做事事有(you)回(hui)應？我舉(ju)個例子，將(jiang)軍派一個團(tuan)(tuan)在凌晨(chen)(chen)(chen)三(san)點前必須攻(gong)(gong)下(xia)的某(mou)個山(shan)頭。在凌晨(chen)(chen)(chen)三(san)點前攻(gong)(gong)下(xia)某(mou)個山(shan)頭，這就是將(jiang)軍給(gei)這個團(tuan)(tuan)團(tuan)(tuan)長定下(xia)的目標(biao)。那你說對于團(tuan)(tuan)長來說，在凌晨(chen)(chen)(chen)三(san)點攻(gong)(gong)下(xia)還是在凌晨(chen)(chen)(chen)五點攻(gong)(gong)下(xia)，有(you)區別嗎？如果在凌晨(chen)(chen)(chen)五點攻(gong)(gong)下(xia)，那也不(bu)算完成任務嗎？

楊虎(hu) 2283 瀏覽次數

應該如何杜絕下屬對目標討價還價？

應該(gai)如何杜(du)絕下(xia)屬對目標(biao)討(tao)價還價？其實很多時(shi)候就(jiu)是(shi)(shi)大家(jia)的(de)關(guan)注(zhu)點(dian)不一致，這(zhe)也(ye)是(shi)(shi)重(zhong)要的(de)一個原(yuan)因(yin)，所以怎么樣可以杜(du)絕這(zhe)樣的(de)情況出現，三個方法。 第一招，轉移關(guan)注(zhu)點(dian)。就(jiu)是(shi)(shi)管理者和(he)員工在(zai)溝通(tong)目標(biao)的(de)時(shi)候，管理者的(de)關(guan)注(zhu)點(dian)往往是(shi)(shi)這(zhe)個目標(biao)該(gai)不該(gai)完(wan)成，但下(xia)

泰(tai)和 2298 瀏覽次數

工作結果重于工作過程

現在(zai)(zai)啊(a)出現了(le)很多雞湯，比如(ru)說過(guo)程跟(gen)結(jie)果相比，過(guo)程更重要，導致了(le)工(gong)作(zuo)完成(cheng)(cheng)了(le)沒有，逐(zhu)漸(jian)被(bei)工(gong)作(zuo)如(ru)何(he)完成(cheng)(cheng)替代了(le)。這太扯了(le)，在(zai)(zai)我看來啊(a)，沒有結(jie)果的過(guo)程是(shi)不值得被(bei)歌頌的。我記得我還在(zai)(zai)做(zuo)BP的時候啊(a)，帶業務(wu)團(tuan)隊(dui)部門要做(zuo)一場會銷活(huo)動(dong)，做(zuo)了(le)非(fei)常精美的PPT調

李(li)平(ping)凡 2301 瀏覽次數

我們堅持的是目標，不是過程或方法

怎(zen)么(me)能意識(shi)到自(zi)己在錯(cuo)誤的(de)方向上，我們(men)要(yao)(yao)明確(que)我們(men)堅持的(de)是(shi)(shi)目標，不(bu)是(shi)(shi)你的(de)過程或你的(de)方法。你如果想成為公司(si)里的(de)一(yi)個(ge)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)核心關鍵人(ren)物(wu)，但是(shi)(shi)成為重(zhong)要(yao)(yao)關鍵人(ren)物(wu)，他有多條道路啊。 1、你說(shuo)我做業務的(de)管理者。 2、你中后(hou)臺(tai)的(de)管理者不(bu)重(zhong)要(yao)(yao)嗎？你

王鏻 2320 瀏覽次數

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