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你知道什么是(shi)目(mu)標(biao)(biao)、原則(ze)、方法嗎？它是(shi)一(yi)套(tao)行之(zhi)有效(xiao)的(de)職場的(de)思維方法。意思是(shi)當你確定做某件事情(qing)之(zhi)前，應(ying)當先確定目(mu)標(biao)(biao)，再明(ming)確原則(ze)，最后呢是(shi)找實現的(de)方法。下(xia)面我們逐個展開(kai)。 1、目(mu)標(biao)(biao)制定，一(yi)定要符合smart原則(ze)，目(mu)標(biao)(biao)可(ke)大可(ke)小，也可(ke)以(yi)是(shi)階段性(xing)
為(wei)什(shen)么(me)自己安排(pai)的(de)(de)工作，下屬不(bu)能很好(hao)的(de)(de)完成(cheng)？為(wei)什(shen)么(me)制定(ding)(ding)的(de)(de)業(ye)績永遠(yuan)都達(da)不(bu)到預(yu)期(qi)，造成(cheng)這樣(yang)的(de)(de)結果，往(wang)往(wang)不(bu)是下屬的(de)(de)原(yuan)因，而是你(ni)(ni)。因為(wei)你(ni)(ni)只知道(dao)制定(ding)(ding)目標，卻不(bu)知道(dao)怎么(me)把(ba)目標拆(chai)解成(cheng)任(ren)務，你(ni)(ni)不(bu)知道(dao)怎么(me)樣(yang)去(qu)達(da)成(cheng)目標。舉個例子(zi)，假如這個月(yue)定(ding)(ding)的(de)(de)目標是600萬，當
連(lian)鎖便利店(dian)企業(ye)如果(guo)想發展(zhan)好的(de)(de)話，一定要(yao)把自己的(de)(de)戰略目標變成(cheng)(cheng)自己和加盟店(dian)、合作伙伴、合作工廠，共同的(de)(de)目標的(de)(de)時候，實現的(de)(de)可能性才會更大。連(lian)鎖便利店(dian)的(de)(de)品(pin)牌本部，如果(guo)想要(yao)完成(cheng)(cheng)自己的(de)(de)業(ye)績，因為(wei)我們是(shi)企業(ye)，完成(cheng)(cheng)業(ye)績，完成(cheng)(cheng)利潤，完成(cheng)(cheng)預算是(shi)非常正常的(de)(de)。但是(shi)
彼得德魯克說，打(da)理好手頭(tou)上最(zui)有(you)前途的(de)事情，最(zui)好的(de)方法就是(shi)為企業(ye)(ye)制(zhi)定好合適的(de)短期目標(biao)。這種目標(biao)既(ji)是(shi)立足于企業(ye)(ye)目前所(suo)具有(you)的(de)資(zi)源(yuan)，又能超(chao)成企業(ye)(ye)目前所(suo)取得的(de)成就，指(zhi)引著企業(ye)(ye)向一個恢弘的(de)前景奮(fen)進(jin)。已故網球(qiu)名(ming)將亞瑟(se)艾倫(lun)就是(shi)一個善(shan)于制(zhi)定短期目標(biao)的(de)人。艾倫(lun)
為(wei)什么有的(de)人(ren)(ren)就(jiu)(jiu)適合創(chuang)業，就(jiu)(jiu)能創(chuang)業成功？我們(men)常(chang)常(chang)以為(wei)創(chuang)業的(de)人(ren)(ren)一定要聰明勤奮，或者家里比較豐富。但實際上根據觀察，真正創(chuang)業的(de)那些人(ren)(ren)，一直是不安于現狀的(de)人(ren)(ren)，他(ta)們(men)特別渴望達到自己的(de)目標，而這樣的(de)欲望就(jiu)(jiu)是他(ta)們(men)前(qian)進的(de)巨(ju)大的(de)動力。這就(jiu)(jiu)是啟發了我一件事，如(ru)
馬上月(yue)底(di)了，我們的團(tuan)隊(dui)業(ye)績目(mu)(mu)標還差一大半(ban)，沒有完(wan)(wan)成(cheng)，這該怎么辦(ban)？你們只要(yao)按(an)照我接下來講的步驟去做到月(yue)底(di)不(bu)僅可以完(wan)(wan)成(cheng)業(ye)績目(mu)(mu)標，甚(shen)至還可能超(chao)額(e)完(wan)(wan)成(cheng)。 1、核算剩余業(ye)績。比如說(shuo)你有四個銷售，每人(ren)每個月(yue)的業(ye)績目(mu)(mu)標是8萬。截止(zhi)今(jin)天，他(ta)完(wan)(wan)成(cheng)了多(duo)少
我經常(chang)(chang)問(wen)企業的(de)管理者(zhe)們(men)，在確定目標(biao)的(de)時(shi)候，要討(tao)論(lun)的(de)是(shi)目標(biao)的(de)合(he)理性(xing)還是(shi)必(bi)(bi)要性(xing)呢？大多數人(ren)都會(hui)回答要討(tao)論(lun)合(he)理性(xing)，再討(tao)論(lun)必(bi)(bi)要性(xing)。理由(you)是(shi)一(yi)個(ge)不(bu)合(he)理的(de)目標(biao)，即(ji)使是(shi)非常(chang)(chang)的(de)必(bi)(bi)要，也無法落地(di)執行，其實(shi)這是(shi)一(yi)個(ge)常(chang)(chang)犯的(de)認(ren)識(shi)上的(de)錯誤(wu)。 我們(men)先(xian)說說目標(biao)的(de)功能(neng)
我(wo)覺得教育行業的(de)(de)人的(de)(de)目標(biao)感很(hen)強(qiang)啊，盯住(zhu)一(yi)(yi)(yi)個家(jia)長(chang)，就一(yi)(yi)(yi)直在說(shuo)一(yi)(yi)(yi)直在說(shuo)，對(dui)(dui)不對(dui)(dui)？他(ta)可以成為我(wo)們持續性的(de)(de)增長(chang)客(ke)戶，目標(biao)感很(hen)強(qiang)。然后呢(ni)，他(ta)其實規劃能(neng)力很(hen)強(qiang)，因(yin)為他(ta)的(de)(de)管理層級(ji)多，對(dui)(dui)吧？人多嘛，你一(yi)(yi)(yi)個人的(de)(de)管理幅度多少，我(wo)們心(xin)里都(dou)很(hen)清楚，所(suo)以他(ta)的(de)(de)管理的(de)(de)層
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