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上海交大國企項目講師
國際注冊管理咨詢師（CMC）
中國管理科學院高級心理咨詢師
ACI*注冊國際職業培訓師
建工、電力、銀行、煙草等系統落地輔導老師
常年專注于央企國企管理賦能和員工組織化發展
實戰經歷
王老師專注于【點擊詳細】
人(ren)(ren)才盤(pan)點到(dao)底盤(pan)點的(de)是什(shen)么知道嗎(ma)？人(ren)(ren)才盤(pan)點，就是對公(gong)司人(ren)(ren)力資源(yuan)狀況(kuang)的(de)一個全面摸(mo)底調查，通過(guo)調查，你(ni)就可以清楚的(de)知道，公(gong)司目前(qian)的(de)人(ren)(ren)員(yuan)隊伍(wu)建設(she)情況(kuang)、人(ren)(ren)才的(de)素質狀況(kuang)、公(gong)司目前(qian)的(de)空缺職位(wei)等(deng)等(deng)，從而為下階段，各項人(ren)(ren)力資源(yuan)管理工作的(de)開(kai)展奠定(ding)基礎(chu)。一般人(ren)(ren)才
hr 到底(di)是(shi)好人(ren)還是(shi)壞人(ren)，完全取決于開展(zhan)勞動關系(xi)(xi)(xi)管理工作時的專業度(du)、自(zi)我定(ding)位及(ji)策(ce)略，五點建(jian)議： 一、hr 不(bu)(bu)(bu)是(shi)員工的代言人(ren)，也不(bu)(bu)(bu)是(shi)資本家(jia)的走狗(gou)，不(bu)(bu)(bu)是(shi)天使也不(bu)(bu)(bu)是(shi)惡(e)魔，成(cheng)為維系(xi)(xi)(xi)企業與員工之間關系(xi)(xi)(xi)的紐帶，才是(shi)正確(que)定(ding)位。莊子說(shuo)過 &ldquo
想(xiang)做hrbp嗎(ma)？要慎重，主(zhu)要原因(yin)在(zai)于以(yi)下(xia)三點： 一、很多(duo)企業(ye)(ye)(ye)，做的(de)都是假三支(zhi)柱。本(ben)質上，三支(zhi)柱模型是由coe、bp、ssc三種(zhong)智能構建的(de)一個縱向(xiang)管理體系，很多(duo)企業(ye)(ye)(ye)認為這個模式好，是覺(jue)得bp可以(yi)直接對接業(ye)(ye)(ye)務部門，向(xiang)業(ye)(ye)(ye)務說出各種(zhong)人力資源解(jie)
hr入(ru)職新公司(si)，第二階段要做的(de)(de)重點工(gong)作是(shi)(shi)什么(me)？在(zai)相識、相知、相愛三部曲(qu)當中(zhong)，將(jiang)其稱為(wei)相知，就是(shi)(shi)要真正的(de)(de)熟悉和理解(jie)，新公司(si)的(de)(de)人力資源狀況(kuang)，它是(shi)(shi)建(jian)立(li)在(zai)第一(yi)階段工(gong)作的(de)(de)基礎之(zhi)上的(de)(de)，具體(ti)應該如何做？主(zhu)要分為(wei)五步： 一(yi)、問題診(zhen)斷。對(dui)第一(yi)階段已經掌
試用(yong)期(qi)時(shi)很多(duo)人(ren)有個誤區，認為(wei)只要(yao)把 KPI 完成了就一定(ding)能轉正，實際上試用(yong)期(qi)的(de)(de)評(ping)估是一個感性決(jue)策的(de)(de)過程，而不是冷冰(bing)冰(bing)的(de)(de)數字，職場人(ren)剛到一家公司，除了明(ming)確試用(yong)期(qi)要(yao)完成的(de)(de)指標、KPI 外，關鍵(jian)要(yao)建立起讓老板(ban)覺得靠譜的(de)(de)印(yin)象(xiang)，這種印(yin)象(xiang)驅(qu)動(dong)老板(ban)決(jue)定(ding)是
員(yuan)(yuan)工頻繁離職(zhi)是困(kun)擾很多企業的(de)難題，當離職(zhi)率居高(gao)不(bu)下的(de)時(shi)候。部門之間就會出現扯皮，業務部門說人資招的(de)人水(shui)平太差。人資委屈(qu)但是又(you)不(bu)好(hao)辯解，畢竟員(yuan)(yuan)工事(shi)實上是離職(zhi)了。如何降低(di)員(yuan)(yuan)工的(de)離職(zhi)率，必須從研究員(yuan)(yuan)工為什么離職(zhi)開始。人資如何通(tong)過數據分析(xi)的(de)方式(shi)，找
獵(lie)頭(tou)在(zai)今(jin)天是一個非常傳統的招人(ren)渠道，但很多中小(xiao)企業對獵(lie)頭(tou)的理解和認識有限，不能(neng)(neng)利用(yong)好獵(lie)頭(tou)資(zi)源。獵(lie)頭(tou)有大(da)量相關行業候選人(ren)信(xin)息，能(neng)(neng)更高效精(jing)準地定義企業所(suo)需(xu)人(ren)才。中小(xiao)企業要用(yong)好獵(lie)頭(tou)公(gong)司，首(shou)先要有正(zheng)確的合作方式： 一、老(lao)板要直(zhi)接對接獵(lie)頭(tou)公(gong)司，
新員(yuan)(yuan)工(gong)入職(zhi)應簽署(shu)以下重要文件(jian)(jian)： 一、入職(zhi)登(deng)記(ji)表。內(nei)容可(ke)與應聘(pin)登(deng)記(ji)表一致，包(bao)括工(gong)作經(jing)(jing)歷、教育經(jing)(jing)歷等，需加上員(yuan)(yuan)工(gong)對所(suo)填(tian)內(nei)容真實性負責的聲明(ming)，否則公司有權無條件(jian)(jian)辭退，這可(ke)為(wei)后續處理提供依據(ju)。 二(er)、新員(yuan)(yuan)工(gong)所(suo)在崗位(wei)的工(gong)作說明(ming)書(shu)。讓員(yuan)(yuan)工(gong)熟悉
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