人(ren)才盤(pan)點到(dao)底盤(pan)點的(de)(de)是什么知道嗎(ma)？人(ren)才盤(pan)點，就是對公司人(ren)力資(zi)源狀(zhuang)況的(de)(de)一個(ge)全面(mian)摸底調(diao)(diao)查(cha)，通過(guo)調(diao)(diao)查(cha)，你就可以清(qing)楚的(de)(de)知道，公司目前的(de)(de)人(ren)員(yuan)隊伍(wu)建設情況、人(ren)才的(de)(de)素質(zhi)狀(zhuang)況、公司目前的(de)(de)空缺職位(wei)等等，從(cong)(cong)而為下階(jie)段，各項人(ren)力資(zi)源管理工(gong)作(zuo)的(de)(de)開(kai)展奠定基礎。一般人(ren)才盤(pan)點需(xu)要(yao)從(cong)(cong)三個(ge)維度進(jin)行：
一、數(shu)量(liang)盤(pan)點(dian)。即對公(gong)司或者部門，目前的人(ren)員(yuan)數(shu)量(liang)進(jin)行統(tong)計(ji)分析，通過這個統(tong)計(ji)，你就(jiu)可以知道(dao)公(gong)司目前的人(ren)員(yuan)數(shu)量(liang)夠(gou)(gou)不夠(gou)(gou)，增(zeng)長率是(shi)多少(shao)，每月、每季、每年的平(ping)均(jun)人(ren)數(shu)是(shi)多少(shao)，把(ba)這些數(shu)據(ju)和定(ding)員(yuan)標準一對比，就(jiu)知道(dao)整體人(ren)員(yuan)隊伍建設的進(jin)度，是(shi)超前了(le)還是(shi)滯后了(le)。
二(er)、結構盤(pan)點。即對(dui)公(gong)司(si)(si)或者部門的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)員組成(cheng)情(qing)況(kuang)進，行統計分析，再(zai)通俗點，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)看各類人(ren)(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)占(zhan)比，是(shi)不是(shi)符合公(gong)司(si)(si)的(de)(de)發展需要(yao)(yao)(yao)。就(jiu)(jiu)(jiu)像(xiang)企(qi)業(ye)如(ru)果要(yao)(yao)(yao)搞(gao)科技(ji)創新，就(jiu)(jiu)(jiu)必須要(yao)(yao)(yao)有(you)足夠的(de)(de)研發人(ren)(ren)(ren)(ren)員，這類人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)占(zhan)比就(jiu)(jiu)(jiu)不能過低(di)；而如(ru)果公(gong)司(si)(si)要(yao)(yao)(yao)搞(gao)低(di)成(cheng)本，就(jiu)(jiu)(jiu)需要(yao)(yao)(yao)有(you)足夠的(de)(de)基礎技(ji)能，熟練的(de)(de)員工來提高(gao)效率。再(zai)比如(ru)一家公(gong)司(si)(si)百分之九十(shi)五，都是(shi)職能人(ren)(ren)(ren)(ren)員，只有(you)少(shao)數(shu)的(de)(de)業(ye)務人(ren)(ren)(ren)(ren)員，那(nei)這些業(ye)務人(ren)(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)能力就(jiu)(jiu)(jiu)算(suan)再(zai)強，要(yao)(yao)(yao)維持(chi)整個團(tuan)隊的(de)(de)運(yun)轉也是(shi)很(hen)困(kun)難的(de)(de)。
三、質(zhi)量(liang)盤(pan)點。具體就是要去評估(gu)公司(si),各(ge)(ge)個崗(gang)位現有(you)員工(gong)的(de)能力素質(zhi)，是否(fou)達(da)到了(le)公司(si)的(de)要求。通(tong)過這個步(bu)驟，就可以了(le)解公司(si)各(ge)(ge)部門員工(gong)的(de)素質(zhi)優勢(shi)和短板，為(wei)后期的(de)招(zhao)聘、培訓、薪(xin)酬(chou)以及人(ren)才梯(ti)隊建(jian)設工(gong)作提供(gong)依據(ju)。
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