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《化危機為轉機》作者，鐵贏企業管理顧問(中國)有限公司聯合創始人，中國資深企業管理咨詢師、培訓師，企業執行力系統提升訓練導師，為全國各地數百家家企業提供培訓咨詢服務，深受企業與學員好評，現受聘于中國多家知名企業擔任高級管理顧問。【點擊詳細】
日本經營之(zhi)圣，松下(xia)(xia)幸之(zhi)助認(ren)為一(yi)個企(qi)業(ye)的成(cheng)功20%在戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，80%在執(zhi)行(xing)(xing)，企(qi)業(ye)永遠就是要做兩件事情。一(yi)是戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，二是執(zhi)行(xing)(xing)。三分(fen)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)定天下(xia)(xia)，七分(fen)執(zhi)行(xing)(xing)決輸贏。比起(qi)一(yi)流的戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和三流的執(zhi)行(xing)(xing)，明顯(xian)的三流的戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和一(yi)流的執(zhi)行(xing)(xing)會更(geng)合(he)適企(qi)業(ye)。想得再多(duo)，不如做起(qi)來(lai)，
介紹一個直播平臺創業公司的案例(li)，該公司規模(mo)不大、員工(gong)不多，但執(zhi)行力很強。其管(guan)理方(fang)式類似(si)儒家思想，將工(gong)作任(ren)務細化，明確每(mei)個人的工(gong)作范圍、職責(ze)、重點和目標，注重培訓學習。為員工(gong)提(ti)供學習機會和資源，以提(ti)高員工(gong)技能和能力。 這種強調責(ze)任(ren)分工(gong)、
你(ni)的企(qi)業(ye)和(he)團隊，如果遇到戰(zhan)(zhan)略(lve)制定(ding)下(xia)來之后，到了執行層面，員工都在想思考(kao)為什么(me)要這(zhe)樣(yang)做(zuo)，這(zhe)樣(yang)做(zuo)有什么(me)樣(yang)的問(wen)題等(deng)等(deng)的時候。于是(shi)老板為了及(ji)時得(de)到結果，不(bu)得(de)不(bu)自己采取行動(dong)，這(zhe)樣(yang)的問(wen)題你(ni)會怎么(me)辦呢？出(chu)現這(zhe)樣(yang)的現象，根本(ben)原因有兩個，一是(shi)企(qi)業(ye)分不(bu)清戰(zhan)(zhan)略(lve)和(he)
每(mei)一(yi)(yi)個(ge)企業都希望物色到執(zhi)行(xing)(xing)力強的(de)管理人員。一(yi)(yi)個(ge)人的(de)執(zhi)行(xing)(xing)力強與不強，跟(gen)他的(de)性格(ge)(ge)(ge)有(you)(you)沒有(you)(you)關(guan)系？回答是肯定(ding)的(de)。我(wo)們知道有(you)(you)很多職業性格(ge)(ge)(ge)測(ce)(ce)試(shi)的(de)方法，比如說DISS的(de)四(si)型性格(ge)(ge)(ge)測(ce)(ce)試(shi)、九型人格(ge)(ge)(ge)測(ce)(ce)試(shi)，MBTI16型性格(ge)(ge)(ge)測(ce)(ce)試(shi)等等。這些測(ce)(ce)試(shi)的(de)目的(de)都是一(yi)(yi)樣(yang)，也就是通
<p>如(ru)何提升員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的執行力(li)？<br /> 1、老(lao)板給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的目標必須明確，盡(jin)量深化(hua)細(xi)化(hua)。如(ru)果(guo)自(zi)(zi)己太(tai)忙，就交給(gei)自(zi)(zi)己的助手去(qu)(qu)深化(hua)細(xi)化(hua)，然后自(zi)(zi)己檢查下，布置(zhi)下去(qu)(qu)。<br /> 2、目標安(an)排下去(qu)(qu)，要與(yu)執行人員(yuan)(yuan)開一(yi)個(ge)
我觀察下來，身邊有很多牛人都(dou)有一個(ge)共性，就(jiu)(jiu)是有了目標之后不猶豫，不等待，馬上去干，用(yong)結果(guo)來驗證目標是否可行。他們的執行力和做(zuo)事效(xiao)率都(dou)很驚人，并且擁有了非常深刻(ke)的閉(bi)環(huan)思(si)維，效(xiao)果(guo)不好，就(jiu)(jiu)復盤優(you)化，繼續努力。效(xiao)果(guo)好，就(jiu)(jiu)乘勝(sheng)追擊，不斷生根，直(zhi)到(dao)最終
如何(he)成(cheng)為一個(ge)執行力超強(qiang)的(de)人有(you)兩個(ge)方(fang)法。 1、廢柴(chai)預期法。就是(shi)把自(zi)己當(dang)成(cheng)廢柴(chai)。哎，這很簡單吧，只要你(ni)把自(zi)己當(dang)成(cheng)一個(ge)廢柴(chai)，你(ni)就可(ke)以迅速的(de)提高執行力。比如說老板(ban)讓我(wo)寫匯報(bao)，讓我(wo)一定要寫好。哎呀，說這個(ge)匯報(bao)很重要，作為一個(ge)廢柴(chai)，我(wo)管你(ni)重要不重
作(zuo)(zuo)為管(guan)理(li)者，上至(zhi)(zhi)老板，下至(zhi)(zhi)基層員工(gong)(gong)，常(chang)常(chang)都會抱怨員工(gong)(gong)執行(xing)力(li)不(bu)好，明(ming)(ming)明(ming)(ming)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)已經安(an)排了，可(ke)就是(shi)沒(mei)有結果，不(bu)僅沒(mei)有結果，中途(tu)還沒(mei)有過程(cheng)匯報。但(dan)是(shi)絕大部(bu)分的團(tuan)隊執行(xing)力(li)不(bu)好的根因都在于(yu)團(tuan)隊的領導(dao)(dao)者，由于(yu)他們缺乏領導(dao)(dao)力(li)，沒(mei)有制定管(guan)理(li)規范，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)求不(bu)具(ju)體
趙振東
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王伯元
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