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領導(dao)力的(de)修(xiu)煉，最(zui)重(zhong)要的(de)是(shi)性格的(de)修(xiu)煉。最(zui)重(zhong)要的(de)就(jiu)是(shi)個性的(de)修(xiu)煉，這(zhe)個在實戰中(zhong)非常容(rong)易被老板給忽略。我輔(fu)導(dao)過(guo)很多營收過(guo)億的(de)公(gong)司(si)，這(zhe)些老板都上了中(zhong)歐和長江，他們(men)做(zuo)管理不是(shi)沒有知識沒有技巧(qiao)，但(dan)是(shi)團隊呢就(jiu)是(shi)管不好。其實到(dao)了最(zui)后，我發現還是(shi)老板的(de)個性問題(ti)
在過(guo)去很多管理者問(wen)如何提升(sheng)領導(dao)(dao)力(li)，提升(sheng)領導(dao)(dao)力(li)并非一蹴而就，需牢(lao)記一個重要(yao)原則： 一、不(bu)要(yao)過(guo)于強(qiang)(qiang)勢(shi)，要(yao)學(xue)會(hui)適當示弱和裝傻，這不(bu)是變弱小，而是一種智慧，真(zhen)正的(de)強(qiang)(qiang)者懂得在適當時候收(shou)斂鋒芒，展現謙遜低調姿態，能贏得他人尊重信任，激發團隊成員積(ji)
某科技公(gong)司(si)研發部門(men)過(guo)去一年存(cun)在創新不足、團(tuan)隊士氣低(di)落、項目(mu)進展緩慢等問題。主要原因(yin)是部門(men)經(jing)理(li)缺乏有(you)效領(ling)導力，致使團(tuan)隊成員缺乏動(dong)力和方向感。對此提出以下優化建(jian)議。 一、明確(que)愿景(jing)和目(mu)標。研發部門(men)經(jing)理(li)設定(ding)成為行(xing)業領(ling)先創新中心、開發改變人們生
一(yi)般來說(shuo)，戰(zhan)略(lve)領導(dao)力必須在熟悉的環境里邊抓住(zhu)和利用一(yi)切現(xian)有的機(ji)會(hui)。所以很多(duo)公司的高層(ceng)通常采(cai)取一(yi)種自上(shang)而下(xia)的戰(zhan)略(lve)過程。這樣企業里那些擁有關鍵(jian)資源(yuan)的人和公司的戰(zhan)略(lve)緊密的連接起來，追(zhui)求(qiu)路(lu)徑清(qing)晰的成長機(ji)會(hui)。這一(yi)過程稱之為誘導(dao)性戰(zhan)略(lve)過程，也就是這樣行
一(yi)個領(ling)導之所(suo)以說話有(you)人聽，安排工作有(you)人干，那是因為領(ling)導擁有(you)權(quan)利(li)，通常權(quan)力有(you)三(san)大(da)來源。 第一(yi)個，專家權(quan)。就是你(ni)的(de)技術比別(bie)人好(hao)，你(ni)的(de)專業比別(bie)人高，你(ni)說出的(de)話別(bie)人會聽，你(ni)給的(de)建(jian)議別(bie)人會采(cai)納，這種權(quan)利(li)作用性也是比較低的(de)。 第二個，職位權(quan)
若想在職場具備影(ying)(ying)響(xiang)力(li)，需懷抱利他(ta)(ta)之心主(zhu)動幫助他(ta)(ta)人(ren)、帶來正向影(ying)(ying)響(xiang)。企(qi)業(ye)中存在級別(bie)不高但(dan)說(shuo)(shuo)話(hua)有(you)分量、受(shou)人(ren)尊重的基層(ceng)員工，類似金(jin)庸小說(shuo)(shuo)中的掃地僧。他(ta)(ta)們要么有(you)超強專業(ye)能力(li)，要么具獨特人(ren)格魅力(li)。領導力(li)與管理層(ceng)級無(wu)關，而與影(ying)(ying)響(xiang)力(li)相關。 例如部門開
HBDI的思維常模是航標也是成(cheng)功(gong)圖(tu)像（姚俊杰） 姚俊杰 ?? 上海
領導(dao)力的(de)話它是一(yi)(yi)種超(chao)能力，就是一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)管(guan)理者他(ta)能夠引領團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)投(tou)入的(de)方向。其實我們(men)很多時(shi)候的(de)話看(kan)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)領導(dao)力，就看(kan)這個(ge)(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)執行(xing)力。所以有時(shi)候我們(men)去判(pan)斷一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)這個(ge)(ge)(ge)領導(dao)是不(bu)是有領導(dao)力的(de)時(shi)候，就看(kan)他(ta)的(de)這個(ge)(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)執行(xing)力。完成指(zhi)標，完成公司交付的(de)這樣(yang)
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