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方文波（Alex Fang），DISC認證講師，*卓越領導力認證講師，新精英生涯企業版權課認證講師。
國家三級心理咨詢師、國家二級人力資源管理師、國際認證PMP項目管理專家、獵聘特聘職場導師。
曾擔任富士康IE學員培訓師、諾基亞企業大學培訓師。有6年企業基層、中層管理經驗，管過研【點擊詳細】
現在怎么的(de)隊(dui)伍越來越不好帶，公司的(de)管理(li)很(hen)難落實。先舉個(ge)例子，你(ni)到一(yi)個(ge)酒(jiu)店去入住(zhu)，這個(ge)房間(jian)很(hen)整潔(jie)，但如果(guo)你(ni)住(zhu)進去，你(ni)不好好的(de)維(wei)護它(ta)，它(ta)就會雜(za)亂無章。一(yi)個(ge)團隊(dui)剛開(kai)始的(de)時候，大家都(dou)信心百(bai)倍，團隊(dui)擰(ning)成一(yi)股繩。如果(guo)你(ni)沒有很(hen)好的(de)管理(li)模(mo)型，很(hen)好的(de)運營模(mo)式
創業階段到(dao)底需(xu)不需(xu)要(yao)戰略領導力？當然是需(xu)要(yao)。我(wo)們創辦一(yi)(yi)家企業，無外(wai)乎(hu)兩個目的(de)，一(yi)(yi)，持續(xu)的(de)經營，穩定的(de)賺錢。第二，把它(ta)養肥了，然后(hou)出(chu)手(shou)。就(jiu)前(qian)者來說(shuo)，我(wo)們繼續(xu)要(yao)找(zhao)到(dao)高獲利的(de)業務(wu)方向(xiang)。同(tong)時的(de)話我(wo)們也要(yao)培(pei)育組織能力，能夠讓我(wo)們有能力去(qu)在(zai)這個方向(xiang)上持
建立卓越的管理習慣（姚俊杰） 姚俊杰 ?? 上(shang)海祈智管理咨詢有限公
領導者(zhe)不一(yi)(yi)定(ding)是(shi)能(neng)力(li)最強的(de)，但(dan)是(shi)他(ta)一(yi)(yi)定(ding)是(shi)愿力(li)最強的(de)。什么是(shi)愿力(li)，一(yi)(yi)個故事(shi)，一(yi)(yi)個小(xiao)(xiao)學畢業的(de)女人，在一(yi)(yi)個小(xiao)(xiao)寺廟里面就創建(jian)了亞洲(zhou)最大的(de)慈善帝國，全球哪里有災難，一(yi)(yi)定(ding)會看(kan)到他(ta)的(de)身影(ying)，這個人就是(shi)被稱為東方特(te)雷(lei)莎的(de)證嚴法師，在他(ta)25歲的(de)時候就剃度出家(jia)。1
想要提升領導力有(you)兩個方法。 1、是學會(hui)看人(ren)(ren)和用(yong)人(ren)(ren)。領導力的(de)(de)背(bei)后是對人(ren)(ren)性(xing)的(de)(de)通(tong)透。很(hen)多厲(li)害的(de)(de)老板(ban)都(dou)是人(ren)(ren)性(xing)大(da)師，他(ta)們不(bu)僅會(hui)激勵(li)人(ren)(ren)，還(huan)善(shan)于發現人(ren)(ren)的(de)(de)優勢(shi)，而且段(duan)位(wei)越高的(de)(de)領導者，越敢用(yong)能力強(qiang)，甚(shen)至比自己更強(qiang)的(de)(de)人(ren)(ren)。任正(zheng)非說(shuo)，實際上他(ta)在華為是沒(mei)有(you)什么
這些年輕(qing)人太難搞了，管(guan)(guan)得嚴(yan)跟你逆(ni)反(fan)了天，不(bu)管(guan)(guan)又不(bu)行怎(zen)么辦？這一(yi)代(dai)的年輕(qing)人，他們本(ben)身就不(bu)是被管(guan)(guan)大(da)的一(yi)代(dai)，而更多的是被疼愛的，被保護的一(yi)代(dai)，也就是不(bu)要(yao)老想著怎(zen)么去管(guan)(guan)他，現在就特別(bie)提(ti)倡分布式領導(dao)力，就是不(bu)要(yao)覺得他們都要(yao)聽我們的，我職位不(bu)能分給大(da)家
當(dang)上領(ling)(ling)導(dao)可(ke)能會發現，現實并不是我(wo)們(men)想象的(de)(de)(de)那么(me)美好(hao)，相反的(de)(de)(de)每(mei)天都過得焦頭爛額，上面的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)批評下(xia)面的(de)(de)(de)員工不好(hao)好(hao)干(gan)，自(zi)己夾在中間兩(liang)頭受氣，甚至很多時候自(zi)己還要加班加點的(de)(de)(de)干(gan)，如果做(zuo)到了下(xia)面幾點，可(ke)以讓你更好(hao)的(de)(de)(de)管理團(tuan)隊。 第一，保持一定的(de)(de)(de)神秘(mi)感(gan)
判(pan)斷一個人有(you)沒有(you)領導力，就(jiu)看這三點。 第一，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)給人希望。怎(zen)么給人希望？就(jiu)是能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)干成事(shi)，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)帶(dai)著下屬打勝仗，有(you)沒有(you)業績(ji)，所有(you)的管理都是空談，只有(you)業績(ji)才能(neng)(neng)夠讓下屬跟(gen)著你全心全意(yi)的去干。 第二，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)給人幫助(zhu)。一個好的領導絕不(bu)
黃育德
晏貴年
馬建光
陳玉祥
朱宏
俞萍
張靖一
陳爾冬
何鵬
張維明
丁云峰
肖罡
劉彤
衛武
劉家維