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【講師簡介】：
曾任某大型知名企業事業部總監
現任某企業培訓總經理
具有十年的管理培訓資歷經驗
企業培訓師
中國企業管理咨詢顧問
中國企業管理培訓導師
【任職經驗】：
具有十年以上的培訓、管理經驗，多家大型企【點擊詳細】
作為領(ling)導(dao)人，可能會遇(yu)到(dao)下屬(shu)不管大事小事都來問，自己是(shi)公(gong)(gong)司最累的，用了很多管理方法團(tuan)隊仍沒活力(li)(li)，下屬(shu)拿(na)不到(dao)結果等問題。領(ling)導(dao)力(li)(li)跟職位(wei)無關，很多管理者雖在管理崗位(wei)，但沒有領(ling)導(dao)力(li)(li)，只有權力(li)(li)，領(ling)導(dao)力(li)(li)分三個層次： 一、自己做。公(gong)(gong)司初期(qi)規模小、人手
領導者不一定是(shi)能力(li)(li)最強的，但是(shi)他(ta)一定是(shi)愿力(li)(li)最強的。什么是(shi)愿力(li)(li)，一個(ge)(ge)故(gu)事(shi)，一個(ge)(ge)小學(xue)畢(bi)業的女人，在(zai)一個(ge)(ge)小寺廟里面就創建了亞洲最大(da)的慈善帝國，全(quan)球哪里有災難，一定會看(kan)到(dao)他(ta)的身影，這個(ge)(ge)人就是(shi)被稱為東(dong)方(fang)特雷莎的證嚴法(fa)師，在(zai)他(ta)25歲的時候就剃度(du)出家。1
領導力的(de)(de)修煉，最重(zhong)要的(de)(de)是(shi)性格的(de)(de)修煉。最重(zhong)要的(de)(de)就(jiu)是(shi)個性的(de)(de)修煉，這(zhe)個在實戰中非常容易被老(lao)板(ban)(ban)給(gei)忽略。我輔導過很多(duo)營收過億的(de)(de)公司，這(zhe)些老(lao)板(ban)(ban)都(dou)上(shang)了中歐(ou)和(he)長江(jiang)，他們做管(guan)理不是(shi)沒(mei)有(you)知識(shi)沒(mei)有(you)技巧，但是(shi)團隊呢就(jiu)是(shi)管(guan)不好。其實到(dao)了最后，我發現還是(shi)老(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)個性問題
領(ling)導力的(de)(de)(de)話它(ta)是一種超能(neng)力，就(jiu)是一個(ge)管理者他(ta)能(neng)夠引領(ling)團隊(dui)投(tou)入的(de)(de)(de)方向。其實我們很多時候(hou)的(de)(de)(de)話看一個(ge)團隊(dui)的(de)(de)(de)領(ling)導力，就(jiu)看這(zhe)個(ge)團隊(dui)的(de)(de)(de)執行(xing)力。所以有(you)時候(hou)我們去判斷一個(ge)團隊(dui)這(zhe)個(ge)領(ling)導是不是有(you)領(ling)導力的(de)(de)(de)時候(hou)，就(jiu)看他(ta)的(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)團隊(dui)的(de)(de)(de)執行(xing)力。完成(cheng)指標，完成(cheng)公司交付的(de)(de)(de)這(zhe)樣
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若想在(zai)職場具備影(ying)響(xiang)力，需懷抱(bao)利(li)他(ta)之心(xin)主動幫助(zhu)他(ta)人、帶來正向影(ying)響(xiang)。企業(ye)中存在(zai)級(ji)別(bie)不高但說話有(you)分量、受人尊重(zhong)的基(ji)層員工，類似金庸(yong)小說中的掃地僧。他(ta)們要(yao)(yao)么有(you)超(chao)強專(zhuan)業(ye)能力，要(yao)(yao)么具獨(du)特(te)人格(ge)魅力。領導力與(yu)管理層級(ji)無關，而與(yu)影(ying)響(xiang)力相關。 例(li)如部門開
如何(he)決定領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)？常用這十個(ge)維度來分(fen)析，給大家分(fen)享(xiang)一下。 1、格局(ju)要(yao)(yao)高(gao)。領(ling)(ling)導(dao)(dao)和管(guan)理(li)(li)不(bu)同，領(ling)(ling)導(dao)(dao)側(ce)重(zhong)于領(ling)(ling)，管(guan)理(li)(li)，側(ce)重(zhong)于管(guan)。領(ling)(ling)相當(dang)于是(shi)領(ling)(ling)路，傾向(xiang)于以戰略(lve)方向(xiang)和戰略(lve)目標，所以格局(ju)要(yao)(yao)高(gao)。 2、思維要(yao)(yao)清。古(gu)人(ren)云，以己之(zhi)(zhi)昏昏，豈能使人(ren)之(zhi)(zhi)昭(zhao)昭(zhao)。所
和(he)大家分享管(guan)理(li)者在建立個(ge)人領(ling)(ling)導力(li)上常(chang)見的(de)(de)三(san)個(ge)誤區(qu)。 1、是(shi)認(ren)為領(ling)(ling)導力(li)和(he)職位強相關。大多數(shu)人認(ren)為當了(le)領(ling)(ling)導之后(hou)，自然就(jiu)會(hui)有領(ling)(ling)導力(li)。這種想法呀是(shi)錯誤的(de)(de)，領(ling)(ling)導力(li)是(shi)和(he)人相關的(de)(de)，而不是(shi)和(he)職位相關。在現實當中，我們會(hui)有很多的(de)(de)管(guan)理(li)者會(hui)利用(yong)自己的(de)(de)管(guan)理(li)權
付鈺
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