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建(jian)立(li)卓越的管(guan)理習慣（姚俊(jun)杰(jie)） 姚俊(jun)杰(jie) ?? 上(shang)海祈(qi)智(zhi)管(guan)理咨詢有限(xian)公
若想在職場(chang)具備影(ying)(ying)響(xiang)力，需懷(huai)抱利他之心主動幫(bang)助(zhu)他人、帶來正向影(ying)(ying)響(xiang)。企業中存在級別不(bu)高但說話(hua)有(you)(you)分量、受人尊重的(de)基層員工，類似金庸(yong)小說中的(de)掃(sao)地(di)僧。他們要么(me)有(you)(you)超(chao)強專業能力，要么(me)具獨(du)特人格魅力。領導(dao)力與管理(li)層級無關，而與影(ying)(ying)響(xiang)力相關。 例如部(bu)門(men)開
領導(dao)力的(de)本(ben)質啊(a)是(shi)(shi)創建信(xin)(xin)任，麥肯(ken)錫內部有一(yi)(yi)個(ge)關于(yu)信(xin)(xin)任的(de)公式。他(ta)能把信(xin)(xin)任這個(ge)頂級的(de)品格啊(a)進行量(liang)化，具體的(de)公式如下：信(xin)(xin)任等于(yu)可信(xin)(xin)度(du)乘以(yi)可靠度(du)乘以(yi)親密(mi)度(du)除(chu)以(yi)自私度(du)，一(yi)(yi)句話(hua)解釋啊(a)。 一(yi)(yi)、可信(xin)(xin)度(du)指的(de)是(shi)(shi)你(ni)說的(de)話(hua)是(shi)(shi)否能讓(rang)人相(xiang)信(xin)(xin)，展示可信(xin)(xin)度(du)具體的(de)方法有
作(zuo)為一個(ge)領導(dao)者(zhe)(zhe)，經常在(zai)工作(zuo)中遇到(dao)一個(ge)這樣(yang)的問題(ti)，比如下屬帶(dai)著問題(ti)來(lai)找(zhao)你，這個(ge)時候領導(dao)者(zhe)(zhe)往往第一反(fan)應就是(shi)給出一堆答案，領導(dao)就會想，我的下屬這么無能，每次遇到(dao)問題(ti)都要來(lai)找(zhao)我，我就像(xiang)救火隊長(chang)一樣(yang)，把(ba)自己(ji)累(lei)得個(ge)半死(si)，員工好(hao)像(xiang)沒有特別(bie)的輕(qing)松。在(zai)這樣(yang)的
領導(dao)力的話它是(shi)一種超能(neng)力，就(jiu)(jiu)是(shi)一個(ge)(ge)(ge)管理者(zhe)他能(neng)夠(gou)引(yin)領團隊投入的方向。其實我(wo)們很多時(shi)候(hou)的話看一個(ge)(ge)(ge)團隊的領導(dao)力，就(jiu)(jiu)看這個(ge)(ge)(ge)團隊的執(zhi)行力。所以(yi)有時(shi)候(hou)我(wo)們去判斷一個(ge)(ge)(ge)團隊這個(ge)(ge)(ge)領導(dao)是(shi)不是(shi)有領導(dao)力的時(shi)候(hou)，就(jiu)(jiu)看他的這個(ge)(ge)(ge)團隊的執(zhi)行力。完成指標，完成公司交付的這樣
現在怎么的隊(dui)(dui)伍越(yue)來越(yue)不(bu)好(hao)帶，公司的管(guan)理很難落實。先舉(ju)個(ge)例子(zi)，你到一個(ge)酒(jiu)店去入住，這個(ge)房(fang)間很整潔，但如果你住進(jin)去，你不(bu)好(hao)好(hao)的維護它，它就會雜(za)亂無章。一個(ge)團隊(dui)(dui)剛開(kai)始(shi)的時候，大家都信心百倍(bei)，團隊(dui)(dui)擰成(cheng)一股繩。如果你沒有很好(hao)的管(guan)理模(mo)型，很好(hao)的運(yun)營(ying)模(mo)式(shi)
衡(heng)量一個(ge)人具不(bu)具備領(ling)導力(li)，主要看(kan)以下(xia)三(san)點。 1、就是有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)人追隨你(ni)(ni)，或者說有(you)(you)(you)多(duo)(duo)少人追隨你(ni)(ni)。你(ni)(ni)看(kan)有(you)(you)(you)很多(duo)(duo)人我(wo)身邊(bian)有(you)(you)(you)很多(duo)(duo)朋友，有(you)(you)(you)做(zuo)餐飲的(de)，有(you)(you)(you)做(zuo)商(shang)貿的(de)，然后有(you)(you)(you)做(zuo)零售的(de)。我(wo)們以前也探討過這個(ge)問(wen)題，我(wo)就說你(ni)(ni)有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)領(ling)導力(li)，你(ni)(ni)具不(bu)具備這個(ge)人格魅力(li)。要
什么(me)樣的(de)人是一個有領導(dao)力的(de)人？我(wo)(wo)經(jing)常被問到這(zhe)個問題(ti)，因為在這(zhe)個行業(ye)25年(nian)了，經(jing)常跟很(hen)多的(de)企業(ye)的(de)管(guan)理者(zhe)賦能上課。他們最(zui)喜(xi)歡(huan)問我(wo)(wo)的(de)是這(zhe)個問題(ti)，我(wo)(wo)覺得一個有領導(dao)力的(de)人，用三句話(hua)來說。擁有一群(qun)追隨者(zhe)，贏得追隨者(zhe)的(de)信(xin)任，帶(dai)領追隨者(zhe)打勝仗。 1、
卓越(yue)領導力的(de)五大特質，它是由(you)對應(ying)的(de)12個領導力基因組成的(de)。 1、是人(ren)(ren)為善，他(ta)的(de)對應(ying)的(de)領導力基因是什么呢？首先是信(xin)任，相信(xin)人(ren)(ren)性力。第(di)二個就是誠信(xin)的(de)領導者，自己本(ben)身的(de)和真誠待人(ren)(ren)，表(biao)現(xian)為誠實守信(xin)、知恩(en)圖報(bao)，而讓人(ren)(ren)產(chan)生信(xin)任感的(de)個人(ren)(ren)的(de)品(pin)質。第(di)二
在這組(zu)數據當(dang)中(zhong)(zhong)，我(wo)們(men)(men)的(de)(de)使用(yong)者，我(wo)們(men)(men)的(de)(de)領導者告訴(su)我(wo)們(men)(men)他(ta)(ta)們(men)(men)要(yao)的(de)(de)是什么東西。他(ta)(ta)們(men)(men)覺得(de)高(gao)質量的(de)(de)發展計劃(hua)，它事實上跟學以(yi)致用(yong)中(zhong)(zhong)間是非(fei)常緊(jin)密的(de)(de)環節。在學以(yi)致用(yong)相對比較多的(de)(de)這一(yi)類型的(de)(de)項(xiang)目當(dang)中(zhong)(zhong)，得(de)到我(wo)們(men)(men)這些(xie)領導者，得(de)到使用(yong)者的(de)(de)肯定(ding)的(de)(de)比例很明顯的(de)(de)拉高(gao)。所以(yi)如(ru)
HBDI的思維常模(mo)是航(hang)標也是成功圖像（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ?? 上海
這些年輕人(ren)太難搞了(le)，管(guan)得嚴(yan)跟你逆反了(le)天，不(bu)管(guan)又不(bu)行怎么(me)辦？這一(yi)代(dai)的(de)(de)年輕人(ren)，他們本身就(jiu)不(bu)是(shi)被管(guan)大(da)的(de)(de)一(yi)代(dai)，而更多的(de)(de)是(shi)被疼愛的(de)(de)，被保護的(de)(de)一(yi)代(dai)，也就(jiu)是(shi)不(bu)要(yao)老想著怎么(me)去管(guan)他，現(xian)在就(jiu)特別提倡分(fen)布式領導力，就(jiu)是(shi)不(bu)要(yao)覺得他們都要(yao)聽我們的(de)(de)，我職位(wei)不(bu)能分(fen)給大(da)家
企(qi)業的(de)成(cheng)功(gong)離不開正確(que)的(de)戰略，本(ben)文(wen)將(jiang)圍繞戰略成(cheng)功(gong)的(de)關鍵(jian)影(ying)響因素，結(jie)合(he)華(hua)為及其他典型企(qi)業案例，為你揭(jie)示企(qi)業走向(xiang)成(cheng)功(gong)的(de)秘訣。 在當今(jin)競爭激(ji)烈的(de)商業環境中(zhong)，企(qi)業要想取得(de)成(cheng)功(gong)，必須(xu)制定(ding)出(chu)科(ke)學(xue)合(he)理的(de)戰略規(gui)劃。戰略成(cheng)功(gong)的(de)關鍵(jian)影(ying)響因素主(zhu)要包(bao)括把(ba)握方向(xiang)
領導(dao)力是(shi)領導(dao)者的(de)專(zhuan)屬能力嗎？這(zhe)(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)很大(da)的(de)誤區，領導(dao)力其(qi)實(shi)是(shi)指(zhi)引方(fang)向能力，是(shi)指(zhi)在生活中解決(jue)問題的(de)一(yi)個(ge)能力。擁有(you)領導(dao)力的(de)人(ren)，其(qi)實(shi)他就像擁有(you)一(yi)個(ge)燈塔，他能夠指(zhi)引別人(ren)朝著這(zhe)(zhe)個(ge)方(fang)向不斷(duan)前進(jin)，不斷(duan)的(de)在這(zhe)(zhe)個(ge)目標(biao)當中解決(jue)問題。比如一(yi)個(ge)媽媽，她能夠帶(dai)領孩(hai)子
年輕人(ren)不怕事(shi)兒多(duo)，就怕管人(ren)，為什么(me)會出現這樣的局面(mian)呢？這背后隱藏著怎(zen)樣的原因和(he)解決之道，讓(rang)我們(men)一探究竟。你讓(rang)他(ta)獨當一面(mian)時(shi)，他(ta)做事(shi)情周(zhou)到妥帖，自信滿滿，但需要他(ta)帶(dai)領(ling)一個團(tuan)隊(dui)時(shi)，矛(mao)盾和(he)焦慮便(bian)隨之而(er)來(lai)。這也(ye)是(shi)很多(duo)老同事(shi)面(mian)臨(lin)的問題，他(ta)們(men)經驗(yan)豐富，能
如(ru)何(he)在重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)場合當中(zhong)氣場拉滿(man)。 1、咱們做事沉穩(wen)，不要(yao)(yao)(yao)讓(rang)別人看到(dao)你的(de)(de)情緒，不要(yao)(yao)(yao)跟別人抱怨和訴苦，想要(yao)(yao)(yao)了(le)解別人的(de)(de)想法，自己先思(si)考，不要(yao)(yao)(yao)講。講話的(de)(de)時候呢，穩(wen)重(zhong)有力量(liang)，不要(yao)(yao)(yao)緊張。重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)事項，多(duo)找人討論，最好啊(a)是第(di)二天再(zai)發布。 2、咱們
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當(dang)談及組(zu)織或(huo)者團隊(dui)的(de)(de)成功的(de)(de)時候，往往會強調領導(dao)(dao)力(li)(li)和執(zhi)(zhi)行力(li)(li)的(de)(de)重要性(xing)，而(er)在這(zhe)兩者之間，領導(dao)(dao)力(li)(li)被認為(wei)是決定執(zhi)(zhi)行力(li)(li)的(de)(de)關鍵因素，為(wei)什么會如(ru)此呢？ 第(di)一，領導(dao)(dao)力(li)(li)可以為(wei)執(zhi)(zhi)行力(li)(li)提供方向和動力(li)(li)。一位優(you)秀的(de)(de)領導(dao)(dao)者能(neng)夠為(wei)團隊(dui)設立(li)明確的(de)(de)目(mu)標和愿景，并有能(neng)力(li)(li)激(ji)
不(bu)想當(dang)將(jiang)軍的(de)士兵，不(bu)是(shi)好士兵。同樣的(de)，職場上(shang)，大部(bu)分人通過努力學習與(yu)經驗的(de)磨練，都可(ke)以成為管理者。但是(shi)，要(yao)想成為領導者卻是(shi)很難的(de)，你知道(dao)為什么嗎？如果(guo)僅有做(zuo)事的(de)熱(re)情，個人的(de)信念、制度建設能(neng)力、團(tuan)隊的(de)管理能(neng)力及執行力等(deng)，你只(zhi)能(neng)算是(shi)一名管理者。
如何決定(ding)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力？常(chang)用這十個維(wei)度來分析，給大(da)家分享一下(xia)。 1、格局(ju)(ju)要高。領(ling)(ling)導(dao)(dao)和管(guan)理(li)不同，領(ling)(ling)導(dao)(dao)側重(zhong)于領(ling)(ling)，管(guan)理(li)，側重(zhong)于管(guan)。領(ling)(ling)相當(dang)于是領(ling)(ling)路，傾向于以(yi)戰略方(fang)向和戰略目標，所以(yi)格局(ju)(ju)要高。 2、思維(wei)要清。古人(ren)(ren)云，以(yi)己之昏昏，豈能使(shi)人(ren)(ren)之昭昭。所
領導者不(bu)一(yi)定是(shi)(shi)能(neng)力(li)最強(qiang)的(de)，但是(shi)(shi)他(ta)一(yi)定是(shi)(shi)愿(yuan)力(li)最強(qiang)的(de)。什(shen)么是(shi)(shi)愿(yuan)力(li)，一(yi)個故事，一(yi)個小(xiao)學(xue)畢業的(de)女人，在(zai)一(yi)個小(xiao)寺(si)廟里面就(jiu)創建了(le)亞洲最大的(de)慈善帝國，全球哪里有災難(nan)，一(yi)定會看到他(ta)的(de)身影，這個人就(jiu)是(shi)(shi)被稱為東方特(te)雷(lei)莎的(de)證嚴法師(shi)，在(zai)他(ta)25歲(sui)的(de)時候就(jiu)剃度出家。1
在過(guo)去很多管(guan)理者問如何(he)提(ti)升領(ling)導力(li)，提(ti)升領(ling)導力(li)并(bing)非一(yi)(yi)蹴(cu)而(er)就，需牢(lao)記一(yi)(yi)個(ge)重要(yao)原則： 一(yi)(yi)、不(bu)要(yao)過(guo)于強勢，要(yao)學會(hui)適當(dang)示弱和裝傻，這不(bu)是變弱小，而(er)是一(yi)(yi)種智(zhi)慧，真(zhen)正的強者懂得在適當(dang)時候收斂鋒芒(mang)，展現(xian)謙遜(xun)低調姿態(tai)，能贏得他人尊重信任，激發團隊成員積(ji)
很多人(ren)(ren)都說領導(dao)力(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)管(guan)理(li)力(li)(li)(li)的(de)(de)升級，也就是(shi)(shi)(shi)在管(guan)理(li)中(zhong)(zhong)加入了領導(dao)的(de)(de)成分。在企業管(guan)理(li)中(zhong)(zhong)，管(guan)理(li)和(he)領導(dao)是(shi)(shi)(shi)兩個截然(ran)不同(tong)的(de)(de)概念。領導(dao)力(li)(li)(li)更多是(shi)(shi)(shi)在管(guan)理(li)中(zhong)(zhong)的(de)(de)一(yi)種能(neng)力(li)(li)(li)，是(shi)(shi)(shi)對一(yi)個人(ren)(ren)的(de)(de)綜合能(neng)力(li)(li)(li)，要求它包(bao)括(kuo)影(ying)響力(li)(li)(li)決策力(li)(li)(li)凝聚力(li)(li)(li)和(he)親和(he)力(li)(li)(li)四個維度。管(guan)理(li)力(li)(li)(li)也包(bao)括(kuo)四個維度，分別是(shi)(shi)(shi)任
掌握這(zhe)三(san)個(ge)核(he)心要素(su)，就擁有(you)了(le)強(qiang)勁(jing)的(de)領導力。作為管理者(zhe)，需要具(ju)備領導力的(de)這(zhe)三(san)個(ge)核(he)心要素(su)。 核(he)心一，使(shi)(shi)命(ming)、愿(yuan)景(jing)、價值(zhi)觀的(de)確定。一個(ge)有(you)領導力的(de)人，一定是(shi)有(you)很強(qiang)的(de)使(shi)(shi)命(ming)感，明確的(de)愿(yuan)景(jing)和準確的(de)價值(zhi)觀的(de)，什(shen)(shen)么是(shi)使(shi)(shi)命(ming)？就是(shi)要做(zuo)好的(de)這(zhe)件事(shi)是(shi)什(shen)(shen)么愿(yuan)景(jing)，要
你(ni)(ni)有故(gu)(gu)事(shi)(shi)(shi)嗎(ma)？你(ni)(ni)會(hui)(hui)講故(gu)(gu)事(shi)(shi)(shi)嗎(ma)？當(dang)你(ni)(ni)想成(cheng)為(wei)一(yi)個(ge)好領導，你(ni)(ni)一(yi)定是要一(yi)個(ge)學(xue)會(hui)(hui)講故(gu)(gu)事(shi)(shi)(shi)的(de)(de)人啊(a)。當(dang)我(wo)們(men)(men)(men)不斷的(de)(de)去經歷一(yi)些苦難的(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，于是我(wo)們(men)(men)(men)就成(cheng)為(wei)了故(gu)(gu)事(shi)(shi)(shi)。當(dang)我(wo)們(men)(men)(men)學(xue)會(hui)(hui)把(ba)過往所有的(de)(de)磨(mo)難包裝成(cheng)故(gu)(gu)事(shi)(shi)(shi)的(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，把(ba)經歷講出來(lai)的(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，你(ni)(ni)就是一(yi)個(ge)有故(gu)(gu)事(shi)(shi)(shi)的(de)(de)人。那我(wo)們(men)(men)(men)要想成(cheng)為(wei)一(yi)個(ge)
想(xiang)要(yao)提升領導(dao)力(li)有兩個方法。 1、是(shi)學會(hui)看人(ren)和用人(ren)。領導(dao)力(li)的(de)背后是(shi)對人(ren)性的(de)通透(tou)。很多厲害(hai)的(de)老板都是(shi)人(ren)性大師，他們不僅會(hui)激勵人(ren)，還善于發現人(ren)的(de)優勢，而且段位越高(gao)的(de)領導(dao)者，越敢用能力(li)強(qiang)，甚至比自己更(geng)強(qiang)的(de)人(ren)。任正非說，實(shi)際上他在華(hua)為是(shi)沒有什(shen)么
一個領(ling)導(dao)之所以(yi)說(shuo)話(hua)有(you)人(ren)(ren)(ren)聽，安排工(gong)作有(you)人(ren)(ren)(ren)干(gan)，那是因為領(ling)導(dao)擁有(you)權利，通(tong)常權力有(you)三大來(lai)源。 第一個，專(zhuan)家權。就(jiu)是你(ni)的技術比別(bie)(bie)人(ren)(ren)(ren)好，你(ni)的專(zhuan)業比別(bie)(bie)人(ren)(ren)(ren)高(gao)，你(ni)說(shuo)出的話(hua)別(bie)(bie)人(ren)(ren)(ren)會(hui)聽，你(ni)給的建議別(bie)(bie)人(ren)(ren)(ren)會(hui)采納，這種權利作用性也是比較低的。 第二個，職位(wei)權
姚俊杰(jie) （J. Yao） 職(zhi)(zhi)稱(cheng)：翻譯 （中級職(zhi)(zhi)稱(cheng)）
和大家分享管(guan)理(li)者在建立個人(ren)(ren)領導(dao)(dao)(dao)力(li)上常見的(de)三個誤區。 1、是(shi)認(ren)為領導(dao)(dao)(dao)力(li)和職(zhi)位強(qiang)相(xiang)關(guan)。大多(duo)數人(ren)(ren)認(ren)為當(dang)了(le)領導(dao)(dao)(dao)之后，自(zi)然就會(hui)有領導(dao)(dao)(dao)力(li)。這種(zhong)想法呀是(shi)錯誤的(de)，領導(dao)(dao)(dao)力(li)是(shi)和人(ren)(ren)相(xiang)關(guan)的(de)，而不是(shi)和職(zhi)位相(xiang)關(guan)。在現實當(dang)中，我們會(hui)有很(hen)多(duo)的(de)管(guan)理(li)者會(hui)利用自(zi)己的(de)管(guan)理(li)權
一般來說，戰(zhan)(zhan)略(lve)領導力(li)必須在熟悉的(de)(de)環境里(li)邊抓住(zhu)和(he)(he)利用一切(qie)現有的(de)(de)機(ji)(ji)會(hui)。所(suo)以很多公(gong)司(si)的(de)(de)高層通常采取(qu)一種(zhong)自上而(er)下(xia)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)過程(cheng)。這樣企業里(li)那些(xie)擁有關鍵資源的(de)(de)人和(he)(he)公(gong)司(si)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)緊(jin)密的(de)(de)連(lian)接起來，追求路徑清晰(xi)的(de)(de)成(cheng)長機(ji)(ji)會(hui)。這一過程(cheng)稱(cheng)之為誘導性戰(zhan)(zhan)略(lve)過程(cheng)，也(ye)就是這樣行