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職務：北京創數紀信息技術有限責任公司，創始人&執行董事&CEO
理念：挖掘數據客觀價值，助力企業理性決策，以數為“據”，迭代優化
主要經歷：原北京浩瀚深度公司副總裁（VP）；
原雅迪科技集團等上市公司副總裁（VP）分管數據化運營、品牌宣傳策劃等工作；
從軟件開【點擊詳細】
<p>;近(jin)期與(yu)一朋(peng)友(you)聊天，得知其最(zui)近(jin)因一個錯誤決策錯失4000萬(wan)元(yuan)，具體情(qing)況如(ru)下(xia)：</p> <p>朋(peng)友(you)設立A公司，投(tou)資(zi)江西某縣核心(xin)地區建設一商(shang)務樓(lou)，總投(tou)資(zi)7000萬(wan)，銀行(xing)借款6000萬(wan)元(yuan)。商(shang)務樓(lou)建成(cheng)后，租
你覺得(de)老板在做(zuo)重(zhong)(zhong)大(da)決(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)時候，應該采用(yong)什么樣的(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)方法？因為你提的(de)(de)問題是重(zhong)(zhong)大(da)決(jue)(jue)策(ce)，決(jue)(jue)策(ce)里邊(bian)分類里邊(bian)，我(wo)(wo)把它比(bi)作是最高(gao)等級的(de)(de)一(yi)個(ge)決(jue)(jue)策(ce)。我(wo)(wo)把它取了(le)一(yi)個(ge)新的(de)(de)名字(zi)，這是其(qi)他的(de)(de)任何的(de)(de)教科書上所(suo)沒有的(de)(de)一(yi)個(ge)名稱，叫寶寶決(jue)(jue)策(ce)法。 也就(jiu)是說當你遇(yu)到(dao)重(zhong)(zhong)大(da)
當今國(guo)際局(ju)勢動蕩，中美博弈(yi)和(he)疫情反復已成常(chang)態(tai)，在國(guo)內(nei)經濟(ji)下行、樓(lou)市、股市下跌、消費投資收縮、信心(xin)驅動嚴(yan)重不(bu)足的(de)情況下，市場未來更加是(shi)增添了很多(duo)的(de)變數。中小企業老(lao)板更多(duo)的(de)焦(jiao)慮(lv)，其實是(shi)來自于企業，過去一直都處(chu)于靜態(tai)決策和(he)剛性管理的(de)機制下運行。那
在(zai)短時間(jian)內，你(ni)的(de)決(jue)策次數越多(duo)，到后(hou)(hou)面的(de)決(jue)策你(ni)就會越草率，那么這(zhe)個(ge)題(ti)怎(zen)么解呢(ni)？一天腦子(zi)基本上都(dou)(dou)(dou)是(shi)出這(zhe)問(wen)題(ti)怎(zen)么辦？出那問(wen)題(ti)怎(zen)么辦？等等，都(dou)(dou)(dou)是(shi)在(zai)做這(zhe)種決(jue)策性的(de)事兒。我剛才(cai)在(zai)復盤今天的(de)工(gong)作的(de)時候有這(zhe)樣一個(ge)感受，我在(zai)最(zui)后(hou)(hou)做的(de)幾個(ge)決(jue)策的(de)時候，基本上都(dou)(dou)(dou)是(shi)
我們(men)(men)經常要(yao)做決策(ce)的時候(hou)，你(ni)一定(ding)要(yao)做一個(ge)自(zi)我覺察，就是(shi)你(ni)是(shi)不(bu)是(shi)做好了心態上的準備。我們(men)(men)叫意識(shi)清(qing)晰度，在(zai)(zai)高(gao)意識(shi)清(qing)晰度下面做決策(ce)，你(ni)對這個(ge)決策(ce)的把握會更好一些。高(gao)意識(shi)清(qing)晰度在(zai)(zai)內在(zai)(zai)要(yao)讓你(ni)自(zi)己處在(zai)(zai)一個(ge)身(shen)體舒(shu)服(fu)的狀態。身(shen)體舒(shu)服(fu)你(ni)的整個(ge)意識(shi)態會處在(zai)(zai)一個(ge)積
在(zai)(zai)企(qi)業的(de)(de)戰略落地(di)中間，有(you)一個很可(ke)惜的(de)(de)現象，就是老板所制定(ding)(ding)的(de)(de)戰略文件往往束之高閣，并沒(mei)(mei)有(you)被真正的(de)(de)執(zhi)行，直到下一次做戰略討論的(de)(de)時候，才會(hui)拿出來(lai)，為什么(me)會(hui)產(chan)生這個原因(yin)呢？可(ke)能是你沒(mei)(mei)有(you)讓受這些解決方案影響的(de)(de)這些人來(lai)一起(qi)參(can)與方案的(de)(de)制定(ding)(ding)過程。在(zai)(zai)我們(men)引導
你不(bu)能一(yi)(yi)(yi)(yi)個人(ren)做分析，不(bu)能一(yi)(yi)(yi)(yi)個人(ren)做判斷。公司(si)內部(bu)一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)要有幾個人(ren)要一(yi)(yi)(yi)(yi)個團(tuan)隊來去做決策(ce)，對吧？所以(yi)我們要建(jian)立一(yi)(yi)(yi)(yi)個叫集(ji)體決策(ce)的(de)機(ji)制(zhi)。這(zhe)個集(ji)體決策(ce)應該說包(bao)括(kuo)(kuo)(kuo)一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)什么(me)人(ren)呢？簡(jian)單(dan)說今天包(bao)括(kuo)(kuo)(kuo)那些(xie)利益相(xiang)關者，就跟這(zhe)件事情(qing)有關的(de)，高層的(de)領(ling)導(dao)，包(bao)括(kuo)(kuo)(kuo)財務總(zong)監(jian)，包(bao)括(kuo)(kuo)(kuo)
一(yi)個(ge)人(ren)的(de)(de)決(jue)策體(ti)現(xian)(xian)了(le)他(ta)(ta)的(de)(de)什么特(te)質(zhi)(zhi)，他(ta)(ta)的(de)(de)決(jue)策常(chang)常(chang)體(ti)現(xian)(xian)了(le)這三個(ge)重要(yao)的(de)(de)信息。 1、是他(ta)(ta)判(pan)斷一(yi)件事(shi)情本(ben)質(zhi)(zhi)的(de)(de)能(neng)力(li)。通過(guo)決(jue)策就可以(yi)看(kan)到(dao)。這個(ge)決(jue)策是不是符合這件事(shi)的(de)(de)本(ben)質(zhi)(zhi)，這體(ti)現(xian)(xian)了(le)他(ta)(ta)總領和做細節的(de)(de)能(neng)力(li)。 2、決(jue)策往往要(yao)他(ta)(ta)做出優(you)先級的(de)(de)判(pan)斷，他(ta)(ta)這個(ge)決(jue)
齊伍軍
季益祥
韓永發
張華敏
朱湘勇
董超
吳章文
蘇芮
蔣定定
許惠文
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蘇秦弘
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