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齊伍軍，*DBA工商管理博士，中國戰略研究中心研究員，國家區域經濟發展戰略研究員，原北京大學國家軟實力研究院研究員、教授，中國企業管理與投融資實戰專家，企業經營決策與運營管理教練，中國投資協會區域經濟投資促進中心研究部主任、企業管理與投融資專家，環保部上市公司環保社會責任調查顧問，農業部中國三農產業【點擊詳細】
<p>管理(li)有四重(zhong)境界。<br /> 1、最(zui)高(gao)境界：看清楚每(mei)一(yi)個(ge)人本來的(de)(de)特長(chang)(chang)優勢，按照每(mei)個(ge)人的(de)(de)特長(chang)(chang)優勢來分配(pei)工作，使他的(de)(de)特長(chang)(chang)符合企業的(de)(de)發展。其實我(wo)們在招聘的(de)(de)時候(hou)就要選好相應(ying)特長(chang)(chang)的(de)(de)人來做我(wo)們相應(ying)的(de)(de)崗位(wei)。優秀的(de)(de)企業就是這樣
優秀的(de)(de)領導者用(yong)數(shu)據做決策，而不是經驗。數(shu)字(zi)(zi)化(hua)這個概念已(yi)經喊了很多年了。我們會(hui)發現(xian)企業(ye)轟轟烈烈的(de)(de)引入(ru)了大量的(de)(de)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)的(de)(de)工具技術，專(zhuan)業(ye)的(de)(de)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)人才(cai)，并且在(zai)企業(ye)內(nei)部推(tui)動(dong)了大量的(de)(de)數(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉型培訓。事(shi)實(shi)是什么樣的(de)(de)呢？在(zai)真(zhen)實(shi)狀況下，我們會(hui)發現(xian)企業(ye)在(zai)做一些關
在短時間(jian)內，你的決(jue)策(ce)次(ci)數越(yue)多，到后(hou)面的決(jue)策(ce)你就會越(yue)草率，那(nei)么(me)(me)這(zhe)個題怎(zen)(zen)(zen)么(me)(me)解呢(ni)？一天腦子基本(ben)上都(dou)是出這(zhe)問(wen)題怎(zen)(zen)(zen)么(me)(me)辦？出那(nei)問(wen)題怎(zen)(zen)(zen)么(me)(me)辦？等等，都(dou)是在做這(zhe)種決(jue)策(ce)性(xing)的事兒。我(wo)剛才在復盤今天的工(gong)作的時候有這(zhe)樣(yang)一個感受，我(wo)在最后(hou)做的幾個決(jue)策(ce)的時候，基本(ben)上都(dou)是
和大家分享一(yi)下有效(xiao)決策的(de)兩個(ge)要領。如果你(ni)(ni)是一(yi)名真正意(yi)(yi)義上的(de)管理者，你(ni)(ni)該知(zhi)道你(ni)(ni)的(de)基本工作(zuo)是做決策，員工才需要做具體的(de)事情(qing)。而實際上的(de)工作(zuo)，我們看(kan)到很多(duo)領導覺得自己(ji)(ji)是一(yi)個(ge)官，下屬(shu)向他匯報(bao)工作(zuo)或征求決策意(yi)(yi)見(jian)時(shi)，他為(wei)了(le)顯示自己(ji)(ji)的(de)能耐，隨便(bian)下結(jie)論，發
我在幫助兩位學(xue)友處理(li)他們(men)(men)(men)在決策上(shang)的(de)(de)失誤，我就(jiu)(jiu)注意到，我們(men)(men)(men)創始人(ren)(ren)在做決策的(de)(de)時候，一定要走(zou)兩遍腦。 1、叫事實(shi)、邏輯、推理(li)和結(jie)構化的(de)(de)腦，就(jiu)(jiu)是叫理(li)性(xing)腦。有的(de)(de)時候我們(men)(men)(men)失去(qu)了對基(ji)本面的(de)(de)判斷(duan)，常常根據對人(ren)(ren)的(de)(de)信(xin)任，對項(xiang)目的(de)(de)樂觀性(xing)去(qu)做決策，失去(qu)了事實(shi)
決策是(shi)一(yi)個科學的過(guo)程(cheng)，是(shi)由一(yi)整套決策程(cheng)序(xu)好幾個步驟組(zu)成的，這些步驟主要分為五(wu)(wu)個，特(te)別是(shi)第(di)五(wu)(wu)個是(shi)非常普遍的。 1、開始說(shuo)決策的第(di)一(yi)個流程(cheng)就(jiu)是(shi)發現(xian)問(wen)題，確定(ding)目標，這其(qi)實包含三(san)個環節，發現(xian)、分析以(yi)及解(jie)決問(wen)題就(jiu)是(shi)確定(ding)目標的過(guo)程(cheng)。 2、就(jiu)
管理者在做決(jue)策(ce)(ce)時(shi)，一定要(yao)注意(yi)這(zhe)一點，如(ru)果做到(dao)了，那么你讓員(yuan)工(gong)接下來要(yao)做的(de)工(gong)作會非常的(de)順利。我接下來分享的(de)內容，一定要(yao)仔細看。每個(ge)領導(dao)在做決(jue)策(ce)(ce)時(shi)，永遠只是告知員(yuan)工(gong)決(jue)策(ce)(ce)后的(de)結果。 至于決(jue)策(ce)(ce)的(de)過(guo)程，員(yuan)工(gong)就不(bu)知道他們不(bu)知道為何(he)要(yao)改變(bian)，更不(bu)知道
跟對(dui)趨勢對(dui)于(yu)企業投資和(he)經營具(ju)有重要的指導意義(yi)。 一、首先必須深入分析企業財務狀況(kuang)的重要性。然而僅僅基于(yu)當前(qian)(qian)(qian)的財務數據做出決策是(shi)遠遠不(bu)夠的，企業需要更長遠地看待(dai)市場趨勢和(he)未來發(fa)展(zhan)前(qian)(qian)(qian)景。在(zai)決定是(shi)否(fou)持續經營一個企業時，企業不(bu)能僅依賴眼前(qian)(qian)(qian)的數
劉掌中
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