已加入本站2074天 , 點擊量：25933 次
某商業管理公司執行總經理；浙江大學EMBA；
歷任北京北能集團、華夏幸福基業、遠洋地產、浙大網新集團商業核心高管等職位;現某地產公司合伙人，北科建集團(中關村)的特聘專家及首席培訓師。
國內極少見的可以商業地產、產業地產同步操盤的高級管理人才，實戰經驗豐富，業內資源眾多，尤以日韓【點擊詳細】
<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<x&
從(cong)頂層設計邏輯而(er)言(yan)，僅有(you)公(gong)司(si)治理(li)不足(zu)。公(gong)司(si)治理(li)是集眾(zhong)人(ren)投(tou)(tou)資(zi)形成公(gong)司(si)并確(que)立決策規則(ze)，關(guan)乎公(gong)司(si)戰略(lve)抉擇，即選定方向與(yu)賽道。若缺合適決策群體及良好(hao)決策機制，僅個(ge)人(ren)拍板定方向則(ze)顯(xian)草率，終將自食其(qi)果。 如(ru)朋友擅做專家卻(que)投(tou)(tou)身鋼材貿(mao)易十(shi)余(yu)年(nian)致(zhi)巨(ju)虧，
當今國際局勢動(dong)蕩，中美博弈和(he)疫情反復已成常態，在國內經濟(ji)下(xia)行(xing)、樓市(shi)、股市(shi)下(xia)跌、消費投資收縮、信心驅動(dong)嚴(yan)重(zhong)不足的(de)情況下(xia)，市(shi)場未來(lai)(lai)更加是增添了(le)很多(duo)的(de)變數。中小企(qi)業(ye)老板更多(duo)的(de)焦慮，其實是來(lai)(lai)自于企(qi)業(ye)，過去一直都處于靜(jing)態決策(ce)和(he)剛性管理的(de)機制下(xia)運(yun)行(xing)。那
作為團隊(dui)的(de)領(ling)導者或管理者，其重(zhong)要的(de)職能之一(yi)就是做決(jue)(jue)策(ce)，這也是最(zui)痛苦(ku)的(de)。抉擇做得好(hao)，一(yi)榮(rong)俱(ju)榮(rong)，做不好(hao)，影響深遠。如何做好(hao)好(hao)的(de)決(jue)(jue)策(ce)呢？簡(jian)單的(de)和大家分(fen)享一(yi)下做決(jue)(jue)策(ce)的(de)八(ba)大陷阱，時刻提(ti)醒(xing)自己(ji)，并避免發生(sheng)，可能你(ni)將(jiang)會做出(chu)好(hao)的(de)決(jue)(jue)策(ce)。 1、忽視了問題
作為管理者，我(wo)經常在決(jue)策的時候(hou)很猶豫，有什么建(jian)議(yi)呢？這(zhe)(zhe)確實是(shi)(shi)我(wo)們經常遇(yu)到的問題，因(yin)為作為管理層崗(gang)位(wei)做的越(yue)高，那(nei)么做出的決(jue)策對整個(ge)公司和組織(zhi)的影響就會越(yue)大，所(suo)以我(wo)們就會產(chan)生這(zhe)(zhe)樣(yang)糾結的情(qing)緒，就是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)決(jue)策到底是(shi)(shi)對還是(shi)(shi)錯。所(suo)以關于(yu)這(zhe)(zhe)個(ge)問題，有一句話(hua)
<p>管理(li)有四重境界。<br /> 1、最高境界：看清楚每一(yi)個人本來的(de)(de)(de)特(te)(te)長(chang)優勢，按照(zhao)每個人的(de)(de)(de)特(te)(te)長(chang)優勢來分(fen)配工(gong)作，使他的(de)(de)(de)特(te)(te)長(chang)符合企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展。其實(shi)我們在招(zhao)聘的(de)(de)(de)時候就(jiu)要選好相應特(te)(te)長(chang)的(de)(de)(de)人來做我們相應的(de)(de)(de)崗(gang)位。優秀的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)就(jiu)是這樣(yang)
我(wo)們說，找(zhao)到真相即為正確，真相必(bi)須是(shi)基(ji)于事實(shi)(shi)的(de)。我(wo)們很(hen)多時候做(zuo)決(jue)(jue)策不是(shi)基(ji)于事實(shi)(shi)做(zuo)的(de)，決(jue)(jue)策是(shi)基(ji)于自己的(de)猜(cai)想(xiang)(xiang)做(zuo)的(de)決(jue)(jue)策。我(wo)在猜(cai)顧客會怎么想(xiang)(xiang)，就(jiu)像上(shang)個月有一個客戶來到我(wo)們公司，他(ta)說要去參觀一個比較知名的(de)企業，看(kan)(kan)看(kan)(kan)他(ta)們怎么樣做(zuo)連鎖的(de)。那個連鎖做(zuo)了(le)兩千
老(lao)板做(zuo)決策(ce)要少(shao)而(er)精，因為決策(ce)是(shi)(shi)做(zuo)正(zheng)確的事(shi)兒，所以其實做(zuo)決策(ce)要考慮三個維(wei)度。 1、其實就是(shi)(shi)把握趨勢(shi)(shi)。你今天所做(zuo)的決策(ce)能否和未來(lai)的趨勢(shi)(shi)連(lian)接。那不能有今天沒明天，所以做(zuo)決策(ce)有時候不是(shi)(shi)決定未來(lai)做(zuo)什么，而(er)是(shi)(shi)做(zuo)什么才有未來(lai)。 2、就是(shi)(shi)適應環
劉彤
邱昭良
陳清
董超
許宏
朱文煊
季益祥
余魁智
方加弟
劉陽
沈志坤
吳章文
王大勇
魯念
麥天行