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余魁智

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PTT國際認證培訓師
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一把手如何學習任總做灰度決策 作為決策(ce)者的(de)(de)一(yi)把手一(yi)定(ding)要向任總學習灰度決策(ce)。當你(ni)耍二桿(gan)子(zi)的(de)(de)時候，當你(ni)失去價值觀使命感的(de)(de)時候，當你(ni)為顯擺個人英雄主(zhu)義而(er)忘(wang)記初心的(de)(de)時候，都(dou)是決策(ce)有問(wen)題的(de)(de)時候。保(bao)持(chi)(chi)正(zheng)確(que)的(de)(de)時間做正(zheng)確(que)的(de)(de)事，保(bao)持(chi)(chi)事情的(de)(de)正(zheng)確(que)過程，你(ni)才是一(yi)個合格的(de)(de)一(yi)把手。反(fan)之，請讓出(chu)板凳: 陳怡然 2315 瀏覽次數

數據越多未必對決策越有益 因為(wei)我(wo)發現(xian)很多管(guan)(guan)理(li)者其實在真(zhen)正的(de)職場(chang)工作當中會特別的(de)依(yi)賴(lai)我(wo)們(men)的(de)數據(ju)看板(ban)的(de)那個功能。數據(ju)肯定是很重要的(de)，我(wo)們(men)經常在講數據(ju)導向，對吧？好(hao)像數據(ju)能夠給我(wo)們(men)想(xiang)知(zhi)道的(de)一切，你想(xiang)知(zhi)道什么打開看板(ban)一下(xia)數就知(zhi)道了(le)。搞得我(wo)覺得很多管(guan)(guan)理(li)者反而都成(cheng)了(le)數據(ju)的(de)奴隸，: 方(fang)永飛 2317 瀏覽次數

做出明智的決策，實現企業的長期目標 跟對趨勢對于(yu)企(qi)(qi)(qi)業投(tou)資和經營具(ju)有重要(yao)的(de)(de)指導意義。一(yi)、首先必須深入分析企(qi)(qi)(qi)業財(cai)務(wu)(wu)狀況的(de)(de)重要(yao)性。然而僅(jin)僅(jin)基于(yu)當前的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)數據做(zuo)出(chu)決策是遠遠不(bu)夠的(de)(de)，企(qi)(qi)(qi)業需要(yao)更長遠地看(kan)待市場趨勢和未來發展前景。在決定是否(fou)持續經營一(yi)個企(qi)(qi)(qi)業時(shi)，企(qi)(qi)(qi)業不(bu)能僅(jin)依賴眼(yan)前的(de)(de)數: 李福東 2331 瀏覽次數

如何建設安全感，有三個方法 在(zai)我(wo)輔(fu)導的(de)(de)一些創(chuang)業項目(mu)，還有我(wo)觀察我(wo)們的(de)(de)創(chuang)業者(zhe)或者(zhe)設計師(shi)，產品經(jing)理在(zai)做創(chuang)新的(de)(de)過(guo)程中(zhong)，蠻多次的(de)(de)發(fa)生這樣的(de)(de)一個情(qing)況。就是當我(wo)們準備要(yao)(yao)進入到一個全新的(de)(de)探(tan)索(suo)和做一個決策(ce)的(de)(de)過(guo)程中(zhong)，決策(ce)者(zhe)突然(ran)有了一種反(fan)彈(dan)。這種反(fan)彈(dan)是推翻了之前所有的(de)(de)努力，然(ran)后他要(yao)(yao)回到一: 何欣 2314 瀏覽次數

經營和管理是企業不可或缺的兩個方面，兩者相互依存，相互支持 企(qi)(qi)業(ye)(ye)脫離經(jing)(jing)營(ying)(ying)談管(guan)理(li)(li)，或者(zhe)是(shi)(shi)脫離了管(guan)理(li)(li)談經(jing)(jing)營(ying)(ying)，都是(shi)(shi)耍流氓(mang)的(de)(de)行為，經(jing)(jing)營(ying)(ying)和管(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)不可或缺(que)的(de)(de)兩(liang)個方面，兩(liang)者(zhe)相互(hu)依存，相互(hu)支持。經(jing)(jing)營(ying)(ying)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)基(ji)礎，管(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)靈魂(hun)，經(jing)(jing)營(ying)(ying)指的(de)(de)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)生產、銷(xiao)售營(ying)(ying)銷(xiao)等，各項(xiang)具(ju)體活(huo)動的(de)(de)實施(shi)，它(ta)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)運作的(de)(de)核心(xin)。而管(guan)理(li)(li)它(ta): 馬龍照 2323 瀏覽次數

判斷一家公司會不會垮，有三個征兆 判斷一(yi)(yi)家公(gong)(gong)司(si)會不會垮，有三個征(zheng)兆。第一(yi)(yi)個特征(zheng)，核(he)心的高管人(ren)才是不是紛紛在(zai)離職？如(ru)果他(ta)們都在(zai)離職，這(zhe)絕對是一(yi)(yi)個風向標。第二(er)個特征(zheng)，就是公(gong)(gong)司(si)的主營業務(wu)在(zai)直線(xian)下滑，公(gong)(gong)司(si)的新業務(wu)又沒漲起來。第三個特征(zheng)，連續的每(mei)個月延遲發放工: 張(zhang)宇 2330 瀏覽次數

老板做決策，從這三個維度出發 老板(ban)做(zuo)決(jue)策要少而(er)精，因為決(jue)策是做(zuo)正確的事兒，所(suo)以(yi)其實(shi)(shi)做(zuo)決(jue)策要考慮(lv)三個(ge)維度(du)。 1、其實(shi)(shi)就是把握(wo)趨勢(shi)。你今天(tian)所(suo)做(zuo)的決(jue)策能否和未來的趨勢(shi)連(lian)接。那不能有(you)今天(tian)沒明天(tian)，所(suo)以(yi)做(zuo)決(jue)策有(you)時(shi)候(hou)不是決(jue)定未來做(zuo)什(shen)么，而(er)是做(zuo)什(shen)么才有(you)未來。 2、就是適應環: 何欣 2313 瀏覽次數

增長是企業的生死命題（咨詢執業筆記） 中(zhong)*國的(de)兩個紅利已經結束(shu)：人口紅利結束(shu)，變成了(le)人口焦慮；流量(liang)紅利結束(shu)，變成了(le)流量(liang)焦慮。被紅利的(de)東風(feng)推著前進的(de)好時代(dai)結束(shu)了(le)，未來要靠自己“主(zhu)動增長&rdqu: 何伏 2300 瀏覽次數