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就任于萬達集團研究部，職任副總經理，主責萬達集團文化產業及旅游產業的運營監管、行業產業研究工作，曾就職于中國港中旅集團、國旅集團、工藝集團，有豐富的管理和實操經驗【點擊詳細】
今天有一家山東的企業，人事經理(li)發來培訓(xun)調研發，我(wo)看(kan)了(le)(le)一下(xia)以前受訓(xun)的經歷，沒(mei)(mei)想到(dao)密密麻(ma)麻(ma)寫了(le)(le)很(hen)多(duo)，10個不(bu)同主(zhu)題的培訓(xun)，后面我(wo)發了(le)(le)我(wo)的課程大綱給對方，對方回(hui)復(fu)：王老師(shi)，你講得(de)太簡單了(le)(le)，我(wo)們希望聽一些沒(mei)(mei)有聽過的。我(wo)聽完之(zhi)后，真(zhen)不(bu)知道如何
當我(wo)們的(de)企(qi)業(ye)變大的(de)時候，我(wo)們的(de)總部需要(yao)(yao)對分子公(gong)司進行相(xiang)應的(de)管(guan)理(li)，我(wo)們很多管(guan)理(li)的(de)政策需要(yao)(yao)通過我(wo)們的(de)一(yi)些集(ji)團管(guan)控的(de)一(yi)些方式來做一(yi)個下達(da)，但還是(shi)會有管(guan)控不(bu)(bu)下去的(de)情況。不(bu)(bu)妨我(wo)們也從三個方面來進行解釋。 1、首(shou)先我(wo)們還要(yao)(yao)判斷的(de)是(shi)管(guan)控的(de)方向對了(le)沒(mei)
<p>先講一(yi)(yi)個(ge)故(gu)事：<br /> 1996年(nian)5月10日的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)星期五，31個(ge)年(nian)輕人前來(lai)攀(pan)登珠(zhu)峰(feng)。峰(feng)頂附近的(de)(de)風(feng)速達到100英里/小(xiao)時、極度(du)嚴寒，而且能見度(du)為(wei)零(ling)。登山(shan)過程中突(tu)然一(yi)(yi)陣猛烈的(de)(de)風(feng)暴席卷而來(lai)，讓很多登山(shan)者陷入困境。
集團企業在(zai)組(zu)織(zhi)結構設計中存在(zai)的(de)問題，我(wo)們(men)在(zai)設計的(de)時候就應該(gai)幫助企業來解決(jue)這些問題，首先(xian)我(wo)們(men)看在(zai)組(zu)織(zhi)結構設計過程當中的(de)誤區。第一個就是(shi)和現(xian)代企業的(de)運行模式不(bu)符。第二個是(shi)組(zu)織(zhi)不(bu)能成為戰略的(de)有效(xiao)載體。大家都(dou)知道戰略決(jue)定組(zu)織(zhi)，組(zu)織(zhi)要實現(xian)支撐戰略的(de)作
高(gao)員(yuan)工(gong)流(liu)失(shi)率是眾(zhong)多(duo)企(qi)(qi)業頭(tou)痛的(de)問題。 管(guan)理專家通過調研和測算，一家1000人左右的(de)企(qi)(qi)業，員(yuan)工(gong)年度流(liu)失(shi)率降(jiang)低(di)5%則(ze)可降(jiang)低(di)無效人工(gong)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)750萬元。 員(yuan)工(gong)流(liu)失(shi)導致的(de)無效人工(gong)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)包括離職成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、崗位空缺成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、替換(huan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、培訓成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、損失(shi)
<p>企(qi)業的(de)(de)(de)(de)規模(mo)逐步變大，到了(le)公司化后，老(lao)板減少對(dui)事情(qing)的(de)(de)(de)(de)關(guan)注，增加對(dui)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)關(guan)注！關(guan)注人(ren)(ren)了(le)，就一(yi)定能找到解(jie)決(jue)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)的(de)(de)(de)(de)辦(ban)法(fa)。<br /> 企(qi)業的(de)(de)(de)(de)問題(ti)最終(zhong)都會變成人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，很多老(lao)板因(yin)為個性和(he)習慣(guan)，不喜歡考慮人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，如果老(lao)
管(guan)控(kong)(kong)模(mo)式指集(ji)(ji)團(tuan)對下屬企業(ye)基于集(ji)(ji)分權程度不同而形成的(de)管(guan)控(kong)(kong)策略(lve)。管(guan)控(kong)(kong)模(mo)式是由集(ji)(ji)團(tuan)功能定(ding)位決定(ding)，必(bi)須與集(ji)(ji)團(tuan)功能定(ding)位相適應。選擇何種組(zu)織模(mo)式是集(ji)(ji)團(tuan)管(guan)控(kong)(kong)要解決的(de)四(si)大核(he)心(xin)和(he)關鍵問題之一(yi)。管(guan)控(kong)(kong)模(mo)式一(yi)旦確立(li)，集(ji)(ji)團(tuan)總部和(he)下屬各業(ye)務單元的(de)功能定(ding)位，角(jiao)色將更為(wei)明
股(gu)(gu)權(quan)(quan)專家徐(xu)盛燈(deng)博士(shi)的(de)書中講(jiang)過： AB股(gu)(gu)制度，即(ji)同股(gu)(gu)不同權(quan)(quan)，指上市公司可以同股(gu)(gu)不同權(quan)(quan)，通常是(shi)一(yi)般股(gu)(gu)東(dong)一(yi)股(gu)(gu)一(yi)票，但(dan)公司少數(shu)股(gu)(gu)東(dong)可以一(yi)股(gu)(gu)數(shu)票。在雙重股(gu)(gu)權(quan)(quan)結構中，股(gu)(gu)份通常被劃分(fen)為(wei)高(gao)、低兩種投(tou)票權(quan)(quan)，高(gao)投(tou)票權(quan)(quan)的(de)股(gu)(gu)票擁有更多的(de)決策權(quan)(quan)。
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