企業的規模逐步變大，到了公司化后，老板減少對事情的關注，增加對人的關注！關注人了，就一定能找到解決人的問題的辦法。
企業的問題最終都會變成人的問題，很多老板因為個性和習慣，不喜歡考慮人的問題，如果老板不提升自己處理人事的能力，那是很危險的。
當我們逐漸解決了戰略、模式、架構問題之后，當我們的企業慢慢變大的時候，老板要逐漸加強自己管人、激勵人、處理人事的能力。最終當企業變得很大的時候，老板主要的事情就只剩下兩個：一是把控方向；二是發現、培養和激勵人才。
松下創始人對此有一個非常好的說法。有人問松下幸之助，松下公司到底是干什么的？松下回答說：“松下是生產優秀人才的，順便生產電器！”
《呂氏(shi)春秋》有這(zhe)樣的一(yi)句話總結：“賢(xian)主勞(lao)于求賢(xian)，而逸(yi)于治(zhi)事。”意思是說：當(dang)企業方向確(que)定、慢慢變大的時候，老板一(yi)定要完成從關(guan)注(zhu)事到關(guan)注(zhu)人的轉變。
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