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集團企(qi)(qi)業(ye)在組織結構設計(ji)(ji)中存在的(de)(de)問(wen)題(ti)，我們在設計(ji)(ji)的(de)(de)時(shi)候就(jiu)應(ying)該幫助企(qi)(qi)業(ye)來(lai)解決這些問(wen)題(ti)，首先我們看在組織結構設計(ji)(ji)過(guo)程當(dang)中的(de)(de)誤(wu)區(qu)。第(di)一個就(jiu)是和現(xian)代企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)運行(xing)模式不符。第(di)二個是組織不能成為戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)有效載體。大家都知道戰(zhan)(zhan)略決定組織，組織要實現(xian)支撐戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)作
李克強(qiang)總理的一句：“未來不(bu)會有(you)員工，只(zhi)有(you)合伙人(ren)”。讓(rang)各種機構(gou)想要跟這句話搭上(shang)點關系，于(yu)是合伙制的信息滿天(tian)飛，沸沸揚揚的，甚至(zhi)害慘了(le)不(bu)少人(ren)，實在(zai)忍(ren)不(bu)住出來科普一下合伙制的真相！ 很多人(ren)把合伙制講(jiang)成(cheng)了(le)股(gu)(gu)權激勵(li)、股(gu)(gu)東(dong)
在阿(a)米巴(ba)經(jing)營，怎樣做才算是(shi)(shi)合格的(de)經(jing)營者和(he)阿(a)米巴(ba)的(de)領導者？將這個問(wen)題弄明白(bai)很重(zhong)要(yao)。僅僅業績好，作(zuo)為(wei)領導者來講是(shi)(shi)不全面的(de)。更重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)(shi)，在于(yu)他是(shi)(shi)不是(shi)(shi)受人尊重(zhong)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)能夠理解并實踐(jian)作(zuo)為(wei)行為(wei)規范的(de)我們的(de)經(jing)營哲學(xue)。
管(guan)控(kong)(kong)模式指集(ji)(ji)團對下屬企業基于(yu)集(ji)(ji)分(fen)權程度不(bu)同而形成(cheng)的(de)管(guan)控(kong)(kong)策略。管(guan)控(kong)(kong)模式是由(you)集(ji)(ji)團功(gong)能(neng)(neng)定(ding)(ding)位決(jue)定(ding)(ding)，必須(xu)與集(ji)(ji)團功(gong)能(neng)(neng)定(ding)(ding)位相適(shi)應。選擇何種(zhong)組織模式是集(ji)(ji)團管(guan)控(kong)(kong)要解決(jue)的(de)四大核心和(he)關鍵問題(ti)之(zhi)一。管(guan)控(kong)(kong)模式一旦確立，集(ji)(ji)團總部和(he)下屬各業務(wu)單(dan)元的(de)功(gong)能(neng)(neng)定(ding)(ding)位，角(jiao)色將更(geng)為明
2020年12月17日，中國降本增(zeng)效咨詢(xun)領導(dao)者、著名精(jing)(jing)益(yi)運營(ying)專家姜上泉(quan)導(dao)師(shi)在廣州市美麗豪大酒店分(fen)享《精(jing)(jing)益(yi)管(guan)理(li)與財務管(guan)理(li)的(de)協同》，來自(zi)全國各(ge)地的(de)1000多名精(jing)(jing)益(yi)管(guan)理(li)人(ren)(ren)員(yuan)聆聽了分(fen)享。 精(jing)(jing)益(yi)推行人(ren)(ren)員(yuan)如何運用財務知識做好精(jing)(jing)益(yi)改善，從而使企業獲得良
又是歲末年(nian)(nian)初，各家(jia)企業都(dou)做(zuo)完了年(nian)(nian)度(du)經(jing)(jing)營(ying)計劃和(he)年(nian)(nian)度(du)經(jing)(jing)營(ying)預算，其實，多數企業在做(zuo)年(nian)(nian)度(du)經(jing)(jing)營(ying)計劃和(he)年(nian)(nian)度(du)經(jing)(jing)營(ying)預算時都(dou)會(hui)繞不開(kai)年(nian)(nian)度(du)增(zeng)效與年(nian)(nian)度(du)降本的話題 企業在做(zuo)年(nian)(nian)度(du)經(jing)(jing)營(ying)計劃時，會(hui)使用(yong)到SWOT、波士頓(dun)矩(ju)陣、GE矩(ju)陣、安索夫矩(ju)陣、波特五力模
導(dao)讀(du)：如(ru)果脫離全面成(cheng)本管(guan)理(li)(li)來(lai)談管(guan)理(li)(li)會(hui)計（Management Accounting），顯然是有失偏頗(po)的，如(ru)果說(shuo)財務會(hui)計是修練外功(gong)，那么，管(guan)理(li)(li)會(hui)計就是修練內功(gong)。? 多(duo)年前(qian)在上海財經大學研(yan)習過(guo)管(guan)理(li)(li)會(hui)計，后來(lai)又(you)去學習過(guo)阿
問君能有幾多愁?一(yi)堆亂賬白(bai)了頭(tou)。 財務(wu)(wu)部(bu)門的(de)(de)(de)賬算不(bu)清，老(lao)板拿(na)不(bu)到準確的(de)(de)(de)數據報(bao)表是企業(ye)老(lao)板在財務(wu)(wu)管理上的(de)(de)(de)第一(yi)條(tiao)硬傷。財務(wu)(wu)報(bao)表的(de)(de)(de)最高境界是什(shen)么？曾經有人(ren)(ren)戲說是“真的(de)(de)(de)沒(mei)人(ren)(ren)信(xin)，假的(de)(de)(de)沒(mei)人(ren)(ren)懷疑”。 場景一(yi)：老(lao)板把(ba)財務(wu)(wu)
崔維文
鐘靈山
廖廓
林承鐸
顧增旺
曹乃承
徐之光
白丁
鄭宇峰
嚴必俊
陳永捷
楊宗岳
范曉楠
李永奎