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資歷背景：
工商管理學碩士
中國注冊會計師
中國注冊稅務師
高級人力資源管理師

中國首位將ISO質量管理體系應用于財務領域的財務管理體系標準化專家，多年來一直從事企業財務管理體系標準化理論研究及實踐應用工作，曾提出“會計控制體系”理論、民【點擊詳細】

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集體決策機制的2個好處

你不能一個(ge)(ge)(ge)人做分(fen)析，不能一個(ge)(ge)(ge)人做判(pan)斷。公司內部一定要有幾個(ge)(ge)(ge)人要一個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)來(lai)去做決(jue)策，對吧？所以我(wo)們要建立一個(ge)(ge)(ge)叫(jiao)集體決(jue)策的機制。這個(ge)(ge)(ge)集體決(jue)策應該說包(bao)(bao)括(kuo)一些(xie)什么人呢(ni)？簡單說今天包(bao)(bao)括(kuo)那些(xie)利益相(xiang)關者，就跟這件事情有關的，高(gao)層的領導(dao)，包(bao)(bao)括(kuo)財務總監，包(bao)(bao)括(kuo)

何欣 2311 瀏覽次數

為初創企業提供一些關于企業管理的建議

在初創階段，有效的管(guan)理對于企(qi)業(ye)的生存、成(cheng)長和成(cheng)功至關重(zhong)要。以下是一些(xie)建議，涵蓋了幾個關鍵方面(mian)： 明(ming)確公(gong)司(si)愿(yuan)景(jing)(jing)與(yu)戰略： 制定清晰、鼓舞人(ren)心的公(gong)司(si)愿(yuan)景(jing)(jing)，讓所有團隊成(cheng)員明(ming)白公(gong)司(si)的長遠目標和價值追求。 根據愿(yuan)

鄭軍 2310 瀏覽次數

領導者從繁瑣的管理中解放出來，用更多的時間去思考企業的未來發展

<p>中國的(de)企業的(de)特點(dian)是什么(me)呢？組織結構(gou)是正(zheng)金(jin)字塔的(de)。總經理(li)、副總部門經理(li)、主管(guan)、員工。領導者的(de)忙碌程度其實是倒過(guo)來的(de)。越到高(gao)層(ceng)事情(qing)越多，既有(you)業務的(de)，又有(you)人(ren)際的(de)，還有(you)外(wai)交的(de)，還有(you)喝酒的(de)。所(suo)以在(zai)中國，你會發現員工們在(zai)一線，只是在(zai)做

章(zhang)義伍(wu) 2322 瀏覽次數

領導決策有誤，如何才能夠讓領導接受你的建議？

職場里邊有一(yi)個鐵律，領導(dao)永遠(yuan)是(shi)對的(de)。這句話(hua)其實就(jiu)(jiu)是(shi)想告訴我(wo)們要服(fu)從命令，你不(bu)要質疑領導(dao)的(de)決策，否則會影響(xiang)到團隊的(de)凝(ning)聚(ju)力(li)和執行力(li)的(de)。但是(shi)領導(dao)也(ye)是(shi)人(ren)，是(shi)人(ren)他(ta)就(jiu)(jiu)一(yi)定會犯錯，如果領導(dao)的(de)決策當中有一(yi)些失誤的(de)話(hua)，我(wo)們是(shi)不(bu)是(shi)可(ke)以直接(jie)提出自己的(de)意見呢？我(wo)的(de)

劉梅 2328 瀏覽次數

決策次數越多，最后的決策越草率

在(zai)短時間(jian)內(nei)，你(ni)的(de)(de)決策(ce)(ce)次(ci)數越多，到后面的(de)(de)決策(ce)(ce)你(ni)就會越草(cao)率，那(nei)么(me)這個題(ti)(ti)怎(zen)(zen)么(me)解呢？一天(tian)腦子基本(ben)上(shang)都是出這問(wen)題(ti)(ti)怎(zen)(zen)么(me)辦(ban)？出那(nei)問(wen)題(ti)(ti)怎(zen)(zen)么(me)辦(ban)？等等，都是在(zai)做這種(zhong)決策(ce)(ce)性的(de)(de)事兒。我剛(gang)才在(zai)復(fu)盤今天(tian)的(de)(de)工作的(de)(de)時候有這樣一個感受，我在(zai)最后做的(de)(de)幾個決策(ce)(ce)的(de)(de)時候，基本(ben)上(shang)都是

何欣 2309 瀏覽次數

一個人的決策體現了他的什么特質？

一(yi)個(ge)人的(de)(de)決策(ce)體(ti)現了(le)他(ta)的(de)(de)什么特質，他(ta)的(de)(de)決策(ce)常常體(ti)現了(le)這(zhe)三(san)個(ge)重要(yao)的(de)(de)信息。 1、是他(ta)判斷一(yi)件事情(qing)本質的(de)(de)能力(li)。通過決策(ce)就(jiu)可以看到。這(zhe)個(ge)決策(ce)是不是符合這(zhe)件事的(de)(de)本質，這(zhe)體(ti)現了(le)他(ta)總領和做(zuo)細節的(de)(de)能力(li)。 2、決策(ce)往(wang)往(wang)要(yao)他(ta)做(zuo)出優先級的(de)(de)判斷，他(ta)這(zhe)個(ge)決

何欣 2317 瀏覽次數

讓員工理解決策比執行決策更重要

管理者在做決策(ce)時，一定(ding)要(yao)注意(yi)這一點(dian)，如果做到了，那么你(ni)讓員(yuan)工接下來要(yao)做的工作會非常的順利(li)。我接下來分享的內容，一定(ding)要(yao)仔(zi)細看。每個(ge)領導在做決策(ce)時，永遠只是(shi)告知(zhi)(zhi)(zhi)員(yuan)工決策(ce)后的結果。 至于決策(ce)的過程，員(yuan)工就不(bu)(bu)知(zhi)(zhi)(zhi)道他們不(bu)(bu)知(zhi)(zhi)(zhi)道為(wei)何要(yao)改變，更(geng)不(bu)(bu)知(zhi)(zhi)(zhi)道

何欣 2322 瀏覽次數

如何高效做決策，有兩個小技巧

人在情緒特(te)(te)別(bie)強烈的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，比如(ru)說我(wo)特(te)(te)別(bie)的(de)(de)(de)(de)生氣，特(te)(te)別(bie)的(de)(de)(de)(de)憤怒、激(ji)動，甚至特(te)(te)別(bie)開心的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，那(nei)個(ge)智商都是(shi)(shi)繼續下降的(de)(de)(de)(de)，因(yin)為(wei)我(wo)們的(de)(de)(de)(de)冷(leng)靜的(de)(de)(de)(de)理性的(de)(de)(de)(de)認知系統沒有(you)(you)被打(da)開。如(ru)果(guo)這(zhe)個(ge)時(shi)候你(ni)做決(jue)策的(de)(de)(de)(de)話，一(yi)定(ding)你(ni)的(de)(de)(de)(de)失敗率(lv)是(shi)(shi)很高的(de)(de)(de)(de)，那(nei)我(wo)們應該怎么樣做呢？我(wo)有(you)(you)兩個(ge)技巧分享給大

李元濱 2302 瀏覽次數

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