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合伙人
人才管理專家
小麥人才坊創始人/總裁
u?中山大學客座教授
u?多家企業人才教練、創業導師
u?廣東省人力資源研究會常務理事、研究員
u?瑞典斯德哥爾摩大學MBA
u?國際職業規劃師
u?六西格瑪黑帶
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由于數(shu)(shu)字經(jing)(jing)(jing)濟是用數(shu)(shu)字技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)賦能的經(jing)(jing)(jing)濟活動(dong)，因(yin)此數(shu)(shu)字技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)是開展數(shu)(shu)字經(jing)(jing)(jing)濟活動(dong)的必要前(qian)(qian)提，和基(ji)礎性保障(zhang)，當前(qian)(qian)在談(tan)到數(shu)(shu)字技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)的時候(hou)，往(wang)往(wang)會想到大數(shu)(shu)據、人工(gong)智能、云計算、物聯(lian)網、區(qu)塊鏈等眾所周知(zhi)的技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)，但是如果(guo)只是這樣理(li)解數(shu)(shu)字技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)就過(guo)于淺顯了，因(yin)為一個
不同(tong)時(shi)間(jian)段應選擇(ze)不同(tong)的(de)盈利(li)(li)方(fang)式(shi)(shi)，近(jin)年來(lai)快速成功的(de)公司靠模式(shi)(shi)突破和創新(xin)。企業(ye)盈利(li)(li)方(fang)式(shi)(shi)包括(kuo)靠產品、品牌、模式(shi)(shi)或系(xi)統，是賣產品賺(zhuan)差價(jia)、招商(shang)加盟賣賺(zhuan)錢機會還是鎖定用(yong)(yong)戶構建生態圈，這是企業(ye)戰略問題。 山東張總做(zuo)廚房用(yong)(yong)紙(zhi)，用(yong)(yong)營銷模式(shi)(shi)賺(zhuan)得盆(pen)滿缽滿。
文化轉變是數字化轉型中的(de)核(he)心(xin)組成部分(fen)，涉及深層次(ci)的(de)價值(zhi)觀(guan)、習慣和溝通方式的(de)調整，然(ran)而，這一過程(cheng)并非易(yi)事(shi)，面臨著諸多的(de)挑戰。 一、傳統的(de)工作方式和習慣，可(ke)能導致員工對變革(ge)產(chan)生抵觸(chu)的(de)情緒(xu)，需要克(ke)服(fu)他們的(de)慣性和恐懼(ju)的(de)心(xin)理。 二、變革(ge)可(ke)
在企業(ye)管理的(de)(de)(de)(de)過程當中，常常過于(yu)強調某(mou)一些員工的(de)(de)(de)(de)個人(ren)(ren)(ren)經(jing)驗，總想去外面高(gao)薪聘請有經(jing)驗的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才，試(shi)圖通過有經(jing)驗的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)來幫(bang)助我們達成企業(ye)經(jing)營管理的(de)(de)(de)(de)目標，但(dan)是結果往往卻差強人(ren)(ren)(ren)意，其實這就讓我們掉(diao)入到了(le)依(yi)賴個人(ren)(ren)(ren)經(jing)驗的(de)(de)(de)(de)陷阱里面去了(le)，那么如(ru)何避免過度的(de)(de)(de)(de)依(yi)賴個人(ren)(ren)(ren)
一、戰(zhan)略咨詢概述與(yu)目(mu)的(de) 企(qi)業管理咨詢中(zhong)的(de)戰(zhan)略咨詢旨在(zai)幫助企(qi)業識別、評估并利用內(nei)外(wai)(wai)部環境中(zhong)的(de)機(ji)會，以構建(jian)持(chi)久競爭優勢(shi)。其目(mu)的(de)在(zai)于(yu)協(xie)助企(qi)業制定符合其長期發展(zhan)目(mu)標的(de)戰(zhan)略規劃，確保企(qi)業能(neng)夠在(zai)競爭激烈的(de)市場(chang)環境中(zhong)穩定發展(zhan)。 二、企(qi)業內(nei)外(wai)(wai)部
當下時局復(fu)雜多變，企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理(li)者(zhe)要(yao)(yao)思考未來(lai)機(ji)會(hui)。戰(zhan)略(lve)上要(yao)(yao)謀定(ding)而后(hou)動，如孫子兵法所說勝(sheng)兵先(xian)勝(sheng)而后(hou)求戰(zhan)，任正非(fei)強(qiang)調加強(qiang)戰(zhan)略(lve)集中度，邁克(ke)波特提出戰(zhan)略(lve)要(yao)(yao)創(chuang)造獨特定(ding)位并形成差異化經營活動。 企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展戰(zhan)略(lve)要(yao)(yao)找到自己最擅長(chang)的事并堅持。比如開工廠就做好產
企業(ye)制定(ding)戰略的(de)(de)十(shi)部曲： 1、經營現狀分(fen)(fen)析(xi)：包括業(ye)績(ji)分(fen)(fen)析(xi)，最主(zhu)要的(de)(de)是分(fen)(fen)析(xi)年產值(zhi)、利潤總(zong)額、利潤率三個(ge)數據；市場分(fen)(fen)析(xi)，包括市場占有率、客(ke)戶的(de)(de)需求、業(ye)績(ji)的(de)(de)預測等方(fang)面的(de)(de)分(fen)(fen)析(xi)；競爭力分(fen)(fen)析(xi)，要分(fen)(fen)析(xi)企業(ye)產品的(de)(de)性價(jia)比(bi)(bi)、性能比(bi)(bi)、技術的(de)(de)先進性、品質的(de)(de)穩(wen)定(ding)
企業(ye)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化轉型(xing)的(de)(de)關鍵(jian)步驟(zou)。 第一個步驟(zou)，擁抱數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化。數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化已(yi)經成(cheng)為企業(ye)的(de)(de)必修課(ke)，從數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化的(de)(de)動因來(lai)看，客(ke)戶消費習慣(guan)與需求的(de)(de)變(bian)化，成(cheng)為企業(ye)進行數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化的(de)(de)直(zhi)接外(wai)因，而提升自身核心(xin)競爭優勢，則(ze)成(cheng)為企業(ye)進行數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化轉型(xing)的(de)(de)核心(xin)驅(qu)動力(li)。 第二個步
劉通
方茂元
宗錦(宋海林)
楊梅（GZ）
顏強
谷奇峰
泰豐
王安輝
劉章慶
李福東
張威
沈立榮
黃辰
何林凱
張向穎