蘋果公司以(yi)創(chuang)新產(chan)(chan)品和強大品牌(pai)影響(xiang)力著稱,其戰(zhan)略規劃和評(ping)估(gu)(gu)機制為成功奠定基礎(chu)。評(ping)估(gu)(gu)方法如下(xia)。 一(yi)、多維度(du)評(ping)估(gu)(gu)。通過財務指標(biao)(biao)(營(ying)收、利潤(run))、市場(chang)(chang)指標(biao)(biao)(市場(chang)(chang)份額(e)、品牌(pai)認知度(du))、運營(ying)指標(biao)(biao)(生產(chan)(chan)效率、供(gong)應鏈管理(li))等(deng)多維度(du)評(ping)估(gu)(gu)。 二、定期(qi)回
企業應對變(bian)化(hua)的有(you)效方法(fa)可以(yi)(yi)從以(yi)(yi)下幾個方面(mian)進行。 一(yi)、戰略(lve)(lve)規劃(hua)與調(diao)整(zheng)(zheng)。企業需要定期審視并(bing)更新其長期發(fa)展戰略(lve)(lve),以(yi)(yi)適應市(shi)場、技(ji)術、政(zheng)策(ce)等外部(bu)環(huan)境的變(bian)化(hua)。在(zai)制(zhi)定戰略(lve)(lve)時應具備(bei)預見性和靈活性,以(yi)(yi)便及時調(diao)整(zheng)(zheng)方向和策(ce)略(lve)(lve)。 二、創(chuang)新研(yan)發(fa)。持(chi)續的研(yan)
2023 年已經(jing)接(jie)近(jin)尾(wei)聲,企業(ye)必須(xu)思考如何應(ying)對 2024 年的(de)未(wei)知市(shi)(shi)場,企業(ye)可采(cai)取以下措施明年才能(neng)運營的(de)更(geng)好(hao)(hao)。 一、做好(hao)(hao)市(shi)(shi)場調研(yan)(yan)。企業(ye)需要(yao)深(shen)入了(le)解市(shi)(shi)場需求和(he)趨勢(shi),做好(hao)(hao)市(shi)(shi)場調研(yan)(yan)和(he)分析,以便(bian)及時(shi)調整(zheng)自身的(de)發展戰略和(he)業(ye)務(wu)模式。 二(er)、保
一(yi)、華(hua)為戰(zhan)(zhan)(zhan)略規(gui)劃的基石 ——BLM 模型 (一(yi))BLM 模型的起源(yuan)與發(fa)展 模型源(yuan)自 IBM,是一(yi)套完整的戰(zhan)(zhan)(zhan)略規(gui)劃方法論。2003 年 IBM 和哈佛大學一(yi)起研發(fa),后成(cheng)為 IBM 全球統一(yi)的戰(zhan)(zhan)(zhan)略規(gui)劃方法。華(hua)為在 2
當下(xia)時(shi)局復雜多變,企業(ye)管(guan)理者要(yao)思考(kao)未來(lai)機會。戰略(lve)上要(yao)謀定而(er)后動(dong),如孫子兵法(fa)所(suo)說勝(sheng)兵先勝(sheng)而(er)后求戰,任正非強調加強戰略(lve)集中度,邁(mai)克波特(te)提出戰略(lve)要(yao)創造獨特(te)定位并形(xing)成(cheng)差異化經營活動(dong)。 企業(ye)發(fa)展戰略(lve)要(yao)找到自(zi)己最擅長的事并堅持(chi)。比如開工廠就做(zuo)好產
真正的高手(shou)能洞察(cha)生(sheng)意的底層邏輯,打造商業帝(di)國(guo),做生(sheng)意要按照這個思路才不會出(chu)大(da)差錯。高手(shou)做生(sheng)意的思路是 “五(wu)定”。 一、定位(wei)。把公司定位(wei)為(wei)產品公司、渠道公司、用(yong)戶公司或(huo)流量公司,老板要明確做哪(na)一種公司。比如拼多多
亞馬(ma)遜作為(wei)全球領(ling)先的電子商務和云計算(suan)公司,其成(cheng)功得益(yi)于(yu)持續的戰略規劃和評估。評估方法如下。 一、數(shu)據(ju)(ju)驅動(dong)。高度(du)依賴(lai)數(shu)據(ju)(ju)評估戰略有效(xiao)性(xing),用(yong)數(shu)據(ju)(ju)分析工具實時監(jian)控銷售(shou)數(shu)據(ju)(ju)、用(yong)戶行為(wei)、庫存水平等關(guan)鍵指標。 二、客(ke)戶反饋。重視客(ke)戶反饋,通
寶潔公(gong)司(si)作為全球最大(da)消(xiao)費品公(gong)司(si)之(zhi)一,其成功得益于(yu)嚴格的(de)戰(zhan)略規劃(hua)和評(ping)估機制。評(ping)估方法包(bao)括。 一、市場調研。通過(guo)大(da)規模市場調研收集消(xiao)費者(zhe)需求和市場趨勢來評(ping)估戰(zhan)略有(you)效性。 二、多層(ceng)級反饋(kui)。建立從高層(ceng)到(dao)一線員工(gong)的(de)多層(ceng)級反饋(kui)機制,使(shi)所有(you)人
在(zai)變(bian)局中企業應(ying)對趨(qu)勢和挑戰的(de)(de)關鍵在(zai)于敏銳(rui)洞(dong)察(cha)、靈活應(ying)變(bian)以及持續(xu)創(chuang)新(xin)。 一、首先,企業需緊跟市(shi)場動(dong)態,洞(dong)悉行業發展(zhan)趨(qu)勢。如數字化轉型的(de)(de)加速(su)、消費(fei)者行為模式的(de)(de)變(bian)化、新(xin)興(xing)技術的(de)(de)涌現等(deng)。把握這些趨(qu)勢及時調整戰略方(fang)向(xiang),有助(zhu)于企業在(zai)變(bian)化中搶占先機
未來中(zhong)小制造型企業的發展(zhan)方向主要有以下三點(dian): 一(yi)、小而(er)美:不(bu)應(ying)單純追求規(gui)模,若組織和管理無法跟(gen)上規(gui)模擴張(zhang),會導致質量、交貨(huo)等問題(ti),進(jin)而(er)無法盈利。 二(er)、極(ji)致追求細分賽道:深入了解細分應(ying)用場景下的客戶需求,將產品(pin)做到極(ji)致,并通過服務
優秀(xiu)的(de)(de)零售(shou)企業通常(chang)具備以(yi)下特征。 一、首先,他們(men)有著(zhu)清晰的(de)(de)品(pin)牌定位和(he)市場(chang)策(ce)略(lve)。這些企業明確自己(ji)的(de)(de)目標客戶群,了(le)解他們(men)的(de)(de)需求和(he)偏(pian)好(hao),并(bing)據(ju)此制定產品(pin)和(he)服務(wu)的(de)(de)定位。同時,他們(men)會根據(ju)市場(chang)變化(hua)及時調整策(ce)略(lve),以(yi)保持競爭(zheng)優勢。 二、其次(ci),優秀(xiu)
各位老板(ban)要明(ming)白戰略(lve)、策略(lve)和戰術(shu)三者的關系,不(bu)然(ran)企業發展易掉進管理(li)大(da)坑(keng)。 一、戰略(lve)是(shi)企業發展的指南針和方向標,決定企業做(zuo)什(shen)么和不(bu)做(zuo)什(shen)么。像航海燈塔,明(ming)確核心目(mu)標和重點(dian),引導資源和精力集中在特定領域(yu)以(yi)實現(xian)長期(qi)成功。 二、策略(lve)是(shi)連接戰
AI、大數據、云(yun)、區塊鏈等對(dui)人(ren)類起到了(le)重要作用,對(dui)企業(ye)經營影響毋庸置疑。商(shang)業(ye)實(shi)體(ti)企業(ye)發展多年,用二十年的互聯網(wang)模式(shi)顛覆兩(liang)千年的商(shang)業(ye)鐵律是扯淡,商(shang)業(ye)的本質(zhi)是商(shang)品、渠道和客(ke)戶需求。互聯網(wang)相關理論是新技術在(zai)商(shang)業(ye)上(shang)的應用,其存在(zai)是因渠道銷售方式(shi)改變
中小(xiao)(xiao)(xiao)企業(ye)是我國(guo)經(jing)濟的(de)(de)(de)重要組成(cheng)部(bu)分,其生存能力直接關(guan)系(xi)到國(guo)家經(jing)濟的(de)(de)(de)穩定(ding)與發展。在(zai)當前市(shi)(shi)(shi)場(chang)競爭激烈的(de)(de)(de)環境下,增強中小(xiao)(xiao)(xiao)企業(ye)的(de)(de)(de)生存能力是亟待解決的(de)(de)(de)問題。 一、首先,中小(xiao)(xiao)(xiao)企業(ye)應明確市(shi)(shi)(shi)場(chang)定(ding)位,發揮(hui)自身優勢。深入(ru)分析(xi)市(shi)(shi)(shi)場(chang)需求和競爭態勢,找(zhao)到適(shi)合自己(ji)
戰(zhan)略是聚(ju)焦(jiao)(jiao)的藝術(shu),經常(chang)有人同(tong)時做(zuo)幾件事且(qie)親(qin)力親(qin)為(wei),可能每(mei)件事都做(zuo)得不(bu)錯,但(dan)難(nan)以出(chu)類拔萃(cui)、堅(jian)持到底做(zuo)到卓越和極致。很多企業創始人喜歡做(zuo)加法,缺(que)乏定力,忽視戰(zhan)略問題(ti),不(bu)聚(ju)焦(jiao)(jiao)一點(dian)持續投(tou)入,很難(nan)形成核(he)(he)心競爭(zheng)力。 現代做(zuo)企業要(yao)有戰(zhan)略,聚(ju)焦(jiao)(jiao)核(he)(he)心競
某科技公司(si)成功將(jiang)績(ji)效管(guan)理與戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)緊密結合,先明確長期(qi)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(如(ru)市場份額增長、技術創新等),再層(ceng)層(ceng)分解為具體績(ji)效指標(biao)(biao)。通(tong)過(guo)定期(qi)評估員工績(ji)效,確保(bao)員工工作支持戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)實現(xian),提升(sheng)員工動力并加速戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)(mu)標(biao)(biao)實現(xian)進(jin)程(cheng)。 一、明確戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)導(dao)向。制定績(ji)
ESG理念(nian)對于(yu)(yu)社(she)會(hui)發(fa)展(zhan)具有什么樣(yang)的(de)重要意義。 第一,ESG對企(qi)業(ye)環(huan)境(jing)責任的(de)評估。有利于(yu)(yu)引導企(qi)業(ye)實(shi)踐(jian)綠色發(fa)展(zhan)的(de)觀念(nian),鼓勵(li)企(qi)業(ye)采用節(jie)能(neng)環(huan)保等技(ji)術(shu),促進環(huan)境(jing)友好(hao)型的(de)社(she)會(hui)發(fa)展(zhan),企(qi)業(ye)ESG表現(xian)良好(hao),才能(neng)穩定(ding)持續的(de)創造價值,實(shi)現(xian)經濟效益(yi)、社(she)會(hui)效益(yi)
民營小微企業在市(shi)(shi)場競爭(zheng)(zheng)激(ji)烈、經濟環境(jing)復雜(za)的背景下,如何生存并發展壯大是一項重(zhong)要(yao)課題,以下幾點(dian)策略可助(zhu)其在逆(ni)境(jing)中求生存、尋發展。 一、戰略定位清(qing)晰。明確自(zi)身的市(shi)(shi)場定位和戰略方向,專(zhuan)注并深耕(geng)某(mou)一細分領域,打造出自(zi)身特色(se)和核心競爭(zheng)(zheng)力,避(bi)免盲
創(chuang)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)功并(bing)非(fei)偶然(ran),它涉及到(dao)一系列關(guan)鍵核心要素的綜合運(yun)用與有效執行(xing)。以下是幾點對(dui)于提(ti)高創(chuang)業(ye)(ye)(ye)成(cheng)(cheng)功率至關(guan)重要的一些建議。 一、市場(chang)需(xu)求精準(zhun)定(ding)位。成(cheng)(cheng)功的創(chuang)業(ye)(ye)(ye)首先源于對(dui)市場(chang)的深入理解與敏銳洞察,找準(zhun)消費者(zhe)痛點。滿足尚未被(bei)充分滿足的需(xu)求,或者(zhe)創(chuang)新
中小(xiao)(xiao)企(qi)業的市(shi)場機會主要(yao)體現在以(yi)下幾個方面(mian): 首(shou)先,細分市(shi)場。由于(yu)大企(qi)業往往專(zhuan)注于(yu)主流市(shi)場,中小(xiao)(xiao)企(qi)業可以(yi)憑借(jie)其靈活性(xing)和快(kuai)速響應能力,深入挖掘細分市(shi)場,滿足特定消(xiao)費(fei)群(qun)體的需求。 其次(ci),技術創新(xin)。中小(xiao)(xiao)企(qi)業在技術創新(xin)方面(mian)往往具有更高的靈
HR 如何幫助公(gong)司強(qiang)化自身的軟實(shi)力(li)(li)建設(she),是一(yi)個(ge)人力(li)(li)資源(yuan)管理的高端(duan)技巧,要搞清楚(chu)這個(ge)問題,首先得明白企業(ye)的軟硬實(shi)力(li)(li)是什么(me): 一(yi)、硬實(shi)力(li)(li)。指(zhi)以(yi)物化形式存在的要素,如公(gong)司的場地、設(she)施設(she)備(bei)、資金儲備(bei)等,是衡量企業(ye)能否(fou)做大做強(qiang)的客觀(guan)標準和基礎。
中國進入大內卷時(shi)代,流量見底(di),人(ren)口紅(hong)利消失,市(shi)場(chang)需求疲軟。企業面臨(lin)新舊經濟切換,卷成(cheng)為企業面臨(lin)的難題。所有行業都在卷價格、產品、營(ying)銷、人(ren)、錢和資源。上周在廣東輔導一家餐飲連鎖企業,得知 2024 年上半年餐飲企業倒(dao)(dao)閉上百萬家,接近去年全(quan)年倒(dao)(dao)
回歸經(jing)(jing)營本質,戰(zhan)略(lve)是資(zi)源(yuan)(yuan)和(he)(he)能力(li)(li)(li)的建設,具體(ti)內(nei)容(rong)如下。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)與資(zi)源(yuan)(yuan)和(he)(he)能力(li)(li)(li)建設的關(guan)系。公司戰(zhan)略(lve)明確(que)后要開(kai)發(fa)資(zi)源(yuan)(yuan),企(qi)業經(jing)(jing)營核(he)心(xin)是資(zi)源(yuan)(yuan)和(he)(he)能力(li)(li)(li)建設。實現戰(zhan)略(lve)需開(kai)發(fa)能為顧客創造價值的資(zi)源(yuan)(yuan)以及形成(cheng)組織能力(li)(li)(li),最終形成(cheng)獨特競爭(zheng)力(li)(li)(li),企(qi)業戰(zhan)略(lve)核(he)心(xin)在(zai)于資(zi)
在企(qi)(qi)業管理的過(guo)(guo)程當(dang)中,常常過(guo)(guo)于強調某一些員工的個(ge)(ge)人(ren)經(jing)(jing)(jing)驗(yan),總(zong)想去外面高薪聘(pin)請有(you)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)的人(ren)才,試圖(tu)通過(guo)(guo)有(you)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)的人(ren)來幫助我(wo)們達成(cheng)企(qi)(qi)業經(jing)(jing)(jing)營管理的目標(biao),但是結(jie)果往往卻差強人(ren)意,其實這(zhe)就(jiu)讓我(wo)們掉入到了(le)依賴個(ge)(ge)人(ren)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)的陷阱(jing)里面去了(le),那么(me)如何(he)避免過(guo)(guo)度(du)的依賴個(ge)(ge)人(ren)
零(ling)售企業的(de)(de)(de)產業化(hua)、生態化(hua)和數字化(hua)是升級轉(zhuan)型的(de)(de)(de)必(bi)由之路,現在(zai)的(de)(de)(de)發展(zhan)至(zhi)少(shao)有三個痛點。 一(yi)、銷售端各自獨(du)立,用自給(gei)自足方式難以走向專業化(hua)、規模化(hua)。 二、客戶端的(de)(de)(de)運(yun)營問題,能(neng)否找到適(shi)合自己的(de)(de)(de)一(yi)套(tao)客戶運(yun)營與服務模式。 三、平臺端的(de)(de)(de)賦
企(qi)業的(de)成功(gong)離不開正確的(de)戰略(lve),本文將圍繞戰略(lve)成功(gong)的(de)關(guan)鍵影響因素,結(jie)合華為及其他典(dian)型企(qi)業案例,為你揭(jie)示企(qi)業走向成功(gong)的(de)秘訣。 在當今競(jing)爭激烈的(de)商業環境中,企(qi)業要想取(qu)得(de)成功(gong),必須制定出科(ke)學(xue)合理的(de)戰略(lve)規劃。戰略(lve)成功(gong)的(de)關(guan)鍵影響因素主(zhu)要包括把握方向
通(tong)用(yong)電器作為多(duo)元(yuan)化工業(ye)巨(ju)頭(tou),其戰(zhan)略(lve)(lve)規(gui)劃(hua)和評(ping)估機制助其在復雜市場(chang)環境中保持競爭(zheng)力。評(ping)估方法如(ru)下。 一、平衡積分卡。從財務、客(ke)戶、內部(bu)流程、學習與(yu)成(cheng)長四個(ge)維度全面評(ping)估戰(zhan)略(lve)(lve)。 二、績效管理系統。建(jian)立完(wan)善體(ti)系,將戰(zhan)略(lve)(lve)目標分解到各部(bu)門和個(ge)
在(zai)創(chuang)業道路上,合(he)伙機(ji)制(zhi)是繞不(bu)(bu)開(kai)的(de)話題,但(dan)很多人(ren)對(dui)合(he)伙人(ren)角色和定位存在(zai)誤差,導(dao)致合(he)作出現問題,合(he)伙人(ren)定位問題,希望能提供幫助。 一、強調合(he)伙人(ren)不(bu)(bu)是老板(ban),無論持(chi)有多少股份(fen)。很多創(chuang)業者(zhe)認(ren)為應平分股份(fen),這種想法(fa)天真(zhen),人(ren)性經不(bu)(bu)起利益(yi)考(kao)驗,合(he)伙做
顛(dian)覆性增長(chang)(Disruptive Growth)作為一(yi)種打破常(chang)規的(de)生意增長(chang)法(fa),其評價可以從多個維度進行(xing)。以下是對顛(dian)覆性增長(chang)的(de)詳細評價: 一(yi)、定義與起源 顛(dian)覆性增長(chang)源自創新理論的(de)奠基人(ren)約瑟(se)夫·熊(xiong)彼(bi)特的(de)思想,并由田牧遠
很(hen)多公司戰略(lve)好、計(ji)(ji)劃(hua)(hua)完美,但(dan)結(jie)果不盡人意。管理(li)大師彼得?德魯克(ke)年輕時(shi)在倫(lun)敦一家銀行(xing)工作(zuo),他寫了一份(fen)重組(zu)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)給上(shang)司,上(shang)司卻叫業績最差的(de)記賬員路(lu)易來看計(ji)(ji)劃(hua)(hua),如(ru)果路(lu)易能輕松理(li)解就執行(xing),否(fou)則計(ji)(ji)劃(hua)(hua)可(ke)能太困難無法落(luo)地(di)。 這說明(ming)在計(ji)(ji)劃(hua)(hua)每件事情(qing)時(shi),要