已加入本站2580天 , 點擊量：25957 次
孫英哲 導師
榮譽：*飯店協會教育學院 CHE(注冊飯店業教育導師)
學歷：臺北淡江大學德文系 本科
工作資歷:
臺灣紐約國際管理顧問股份有限公司 資深督導
臺灣太平洋立德旅館事業股份有限公司 資深項目經理
臺灣中信三多利溫泉大【點擊詳細】
作為(wei)人應(ying)該活在真(zhen)相(xiang)當(dang)中，而不是活在情緒(xu)當(dang)中。企業應(ying)該依靠真(zhen)相(xiang)來去經(jing)營，而不是通(tong)過(guo)自己的(de)妄想(xiang)和(he)執著在經(jing)營。為(wei)什么(me)(me)提出這個(ge)課是我(wo)自己這么(me)(me)多年(nian)，我(wo)就(jiu)是喜(xi)歡(huan)佛家(jia)和(he)道家(jia)的(de)東西，我(wo)也(ye)自己在修，我(wo)偶爾(er)也(ye)會(hui)打坐，也(ye)會(hui)觀念頭。當(dang)然我(wo)們也(ye)會(hui)觀情緒(xu)，就(jiu)是我(wo)們這么(me)(me)
阿(a)里(li)巴(ba)巴(ba)面(mian)臨的(de)困境以(yi)及對解決方法(fa)的(de)看法(fa)。 一(yi)、阿(a)里(li)現狀。 1. 馬云的(de)一(yi)句話(hua)使阿(a)里(li)股票大漲，但這不是好(hao)信(xin)(xin)號，更像演(yan)給(gei)資本(ben)市場(chang)的(de)戲。蔡崇信(xin)(xin)和(he)吳媽雖因(yin)馬云信(xin)(xin)賴(lai)回歸，但他們投資出(chu)身，久(jiu)離業務一(yi)線，缺乏手(shou)感和(he)實戰經歷，在與抖音
企業在日常(chang)運營中，通過(guo)運用和遵(zun)循基本的經濟規律與市場常(chang)識，可以(yi)從以(yi)下幾個方面實現盈(ying)利(li)。 一、滿(man)(man)足市場需(xu)(xu)求。企業首先(xian)要了解(jie)并把握市場需(xu)(xu)求，生產或提(ti)供(gong)(gong)符合大眾需(xu)(xu)求的商品(pin)和服務。例如(ru)人們需(xu)(xu)要衣(yi)食住行，那(nei)么相關企業就應提(ti)供(gong)(gong)優質的產品(pin)和服務以(yi)滿(man)(man)
公司正在走下(xia)坡路的(de)十大征兆如下(xia)： 一(yi)、卡打(da)印：用(yong)打(da)印機要(yao)記(ji)錄(lu)，打(da)印紙(zhi)越(yue)變越(yue)薄，使(shi)用(yong)體驗(yan)越(yue)來越(yue)差。 二、細節處節約：比如公司的(de)水電、空(kong)調等方面開(kai)始節省。 三、嚴卡報(bao)銷(xiao)：報(bao)銷(xiao)拖延，想盡(jin)辦(ban)法延遲(chi)報(bao)銷(xiao)。 四、降(jiang)低(di)差旅標準：很(hen)
過去市場狂飆突進生(sheng)意漲得非常(chang)好，現在更要求(qiu)高質量增長。如果商家(jia)無法好好運(yun)營(ying)潛在客(ke)戶(hu)和會(hui)員，很難(nan)在下一個周期做到(dao)生(sheng)意的(de)持續(xu)增長。簡單來說原本粗放型的(de)商家(jia)經(jing)營(ying)策略已(yi)經(jing)難(nan)以滿足當下變化，用(yong)戶(hu)的(de)精細化運(yun)營(ying)成為(wei)市場高質量發展的(de)必經(jing)之路(lu)。而(er)用(yong)戶(hu)資產和用(yong)
如何快(kuai)速(su)把(ba)公司項目運(yun)營起來，關鍵(jian)要把(ba)分錢(qian)做的(de)(de)(de)(de)特別厲害(hai)，只需要設(she)置四(si)個(ge)層(ceng)(ceng)級(ji)。今天分享(xiang)的(de)(de)(de)(de)是源自一個(ge)做美容(rong)產(chan)品的(de)(de)(de)(de)老板(ban)的(de)(de)(de)(de)經(jing)驗。通過將團隊分成四(si)個(ge)層(ceng)(ceng)級(ji)，成功實現了公司的(de)(de)(de)(de)持續自動化運(yun)作和快(kuai)速(su)發展(zhan)。以下是該模(mo)式的(de)(de)(de)(de)詳細介(jie)紹，被稱(cheng)為(wei)四(si)層(ceng)(ceng)分錢(qian)制。老板(ban)非常(chang)擅長管
收(shou)購(gou)(gou)(gou)兼并如何去(qu)整合資源達(da)到你想要(yao)的(de)效果？這(zhe)段時期啊，我跟好幾個(ge)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)交流，發(fa)現(xian)很(hen)多(duo)上市公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)為了(le)(le)增加它的(de)業績利潤，總是(shi)(shi)會去(qu)收(shou)購(gou)(gou)(gou)一(yi)些(xie)啊下游公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)。那么現(xian)在來了(le)(le)，不管是(shi)(shi)這(zhe)些(xie)頭(tou)部企業去(qu)收(shou)購(gou)(gou)(gou)兼并公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，還是(shi)(shi)很(hen)多(duo)人(ren)創業聯合去(qu)成立公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)。 現(xian)在都出現(xian)一(yi)個(ge)問
上世紀九十(shi)年(nian)代末蘋果公(gong)司曾面臨破(po)產(chan)，后因(yin)喬布斯回歸及推出創新(xin)產(chan)品成功逆襲。逆勢經營的(de)優(you)化建議(yi)如(ru)下： 一(yi)、堅定的(de)領導力。企業在逆境(jing)中需有具遠見(jian)卓識的(de)領導者(zhe)引領走出困境(jing)。 二、創新(xin)戰略。通過(guo)創新(xin)產(chan)品、服務(wu)或業務(wu)模(mo)式重獲市場競爭優(you)勢。
張先應
仝國棟
黃迪祺
冉斌
鄧路
解嶸
來寂則
唐潮
李巖偉
陳梅
愛新覺羅·啟翊
張志曉
代瑞紅
陳攀峰
馬力