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當整個社會都遭遇大(da)蕭(xiao)條(tiao)的時(shi)候，企業(ye)該怎么辦？經(jing)營大(da)師稻盛和夫(fu)用以下五條(tiao)經(jing)營策略(lve)順利幫他的企業(ye)度過了(le)大(da)蕭(xiao)條(tiao)時(shi)期(qi)。 一、全(quan)員營銷。全(quan)員營銷不是公司所有人都去拉(la)業(ye)務搞(gao)營銷，而是全(quan)員都要(yao)以客戶(hu)為中心(xin)。跟(gen)客戶(hu)連接在(zai)一起，越(yue)是困難(nan)時(shi)期(qi)越(yue)要(yao)跟(gen)客戶(hu)在(zai)
企業(ye)(ye)在(zai)長期變量中(zhong)的結(jie)構(gou)性機(ji)會是(shi)什么？人口(kou)結(jie)構(gou)變化(hua)的這種(zhong)長期變量帶(dai)給(gei)企業(ye)(ye)的經營影(ying)響是(shi)深刻而久(jiu)遠的。機(ji)會究(jiu)竟是(shi)什么？如何獲取(qu)？需要企業(ye)(ye)自己(ji)去定義。可以肯定的是(shi)看到了這種(zhong)機(ji)會后(hou)，企業(ye)(ye)需要花很長時間培育、去創造、去激(ji)勵、去引導、去建(jian)立能(neng)力、去建(jian)立護
如何快速把(ba)公司項(xiang)目運(yun)營起來，關鍵要把(ba)分(fen)錢做(zuo)的特別(bie)厲害，只需要設(she)置四(si)個(ge)層(ceng)(ceng)(ceng)級。今天分(fen)享的是(shi)源(yuan)自一個(ge)做(zuo)美容產品的老板的經驗。通過(guo)將團(tuan)隊分(fen)成四(si)個(ge)層(ceng)(ceng)(ceng)級，成功(gong)實(shi)現了公司的持續自動化運(yun)作(zuo)和快速發(fa)展。以下(xia)是(shi)該模式的詳細介紹，被稱為四(si)層(ceng)(ceng)(ceng)分(fen)錢制。老板非常擅長管(guan)
“陰陽” 相隨對生意(yi)的影響，凡事有因(yin)果(guo)和兩面，萬物(wu)在(zai)(zai)交替中前行(xing)，世界在(zai)(zai)變化中發展。如同經濟周期(qi)在(zai)(zai)繁榮期(qi)、衰退期(qi)、蕭(xiao)條期(qi)與復蘇(su)期(qi)循環(huan)，每個企業面臨的場景(jing)不同，應找到適合自己(ji)的破局之道。 一、平衡之道。時
兩(liang)個(ge)概念(nian)教(jiao)你判斷企(qi)業(ye)經營是否安(an)(an)全(quan)。 一、安(an)(an)全(quan)余(yu)額(e)(e)。它反映的(de)是公(gong)司實際銷(xiao)(xiao)售(shou)額(e)(e)與盈虧平衡點銷(xiao)(xiao)售(shou)額(e)(e)的(de)差值(zhi)，這(zhe)個(ge)值(zhi)越大(da)，說明公(gong)司能(neng)夠承受的(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)額(e)(e)下(xia)降的(de)余(yu)地就(jiu)越大(da)，相應也就(jiu)越安(an)(an)全(quan)。 二、經營安(an)(an)全(quan)率。它等于安(an)(an)全(quan)余(yu)額(e)(e)除以實際銷(xiao)(xiao)售(shou)額(e)(e)再乘以百分之
攘外必先(xian)安內，最(zui)早出自(zi)北(bei)宋宰相趙普給宋太宗的奏(zou)折(zhe)，中(zhong)國(guo)既安，群(qun)夷(yi)自(zi)服，是(shi)故(gu)夫攘外者必先(xian)安內。核心主要想闡述(shu)必先(xian)爭取民意，一個(ge)國(guo)家(jia)如果(guo)沒有獲得民意的支(zhi)持，那(nei)么(me)政權(quan)將(jiang)不復(fu)存在。在我們企業(ye)發展過程當中(zhong)，很多(duo)老板(ban)往往更注重于外部的資(zi)源，整(zheng)合市場擴張
如(ru)何判(pan)斷(duan)(duan)一家公司值不值得久(jiu)留，從三點(dian)來去(qu)判(pan)斷(duan)(duan)，。 第一，判(pan)斷(duan)(duan)同事之(zhi)間的(de)(de)精氣(qi)神，就是(shi)(shi)(shi)投入度如(ru)何。平(ping)時(shi)探(tan)討的(de)(de)內容(rong)有哪些，臨近(jin)午(wu)休(xiu)，臨近(jin)下(xia)班時(shi)候(hou)，那(nei)個狀(zhuang)態是(shi)(shi)(shi)怎(zen)樣(yang)的(de)(de)，這個最(zui)基本的(de)(de)感知肯定是(shi)(shi)(shi)有的(de)(de)，是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)還差5分鐘(zhong)下(xia)班的(de)(de)時(shi)候(hou)，那(nei)個打卡機前面都已經
企(qi)業(ye)健康經營不僅僅是簡單的銷售產品和服務(wu)，更需要(yao)懂得有(you)哪些基本要(yao)素必須(xu)具備(bei)，才有(you)可能實現良(liang)性的競爭與生存，至少包(bao)含 4 個(ge)方面。 一、健康的企(qi)業(ye)文化。每個(ge)企(qi)業(ye)都有(you)自己的企(qi)業(ye)文化，有(you)的企(qi)業(ye)文化給(gei)人朝氣蓬勃向上的正能量(liang)。而有(you)的企(qi)業(ye)文化給(gei)人
任何(he)企業的經營都在選擇(ze)和執行的過程中(zhong)成(cheng)長，最難的是(shi)在重大事情的決策(ce)面(mian)前(qian)，依舊是(shi)無法決斷而錯失良(liang)機。如何(he)知曉(xiao)一件事是(shi) “難” 而 “正確(que)” 的事哪(na)？請從以(yi)下幾個方面(mian)入手(shou)。
號稱中國(guo)創投(tou)資(zi)王的(de)(de)沈南鵬，他領導下(xia)的(de)(de)紅杉資(zi)本，曾投(tou)資(zi)過(guo)(guo)阿里京(jing)東今日頭(tou)條等公(gong)(gong)司，號稱幾(ji)乎買下(xia)了中國(guo)互聯網(wang)的(de)(de)半(ban)壁江(jiang)山(shan)。他曾講過(guo)(guo)一句話，或許(xu)今天(tian)的(de)(de)每個(ge)公(gong)(gong)司都要拆分成(cheng)(cheng)一百(bai)個(ge)小公(gong)(gong)司，而每一個(ge)小公(gong)(gong)司都要向外面的(de)(de)創業(ye)企(qi)業(ye)一樣去努力(li)，這樣才可能創造(zao)一個(ge)成(cheng)(cheng)功
微(wei)(wei)軟啊是一個(ge)巨頭的(de)科技企業，經(jing)歷了(le)(le)從輝(hui)煌到低迷，再到重振雄(xiong)風的(de)歷程。鮑爾默是個(ge)典型(xing)的(de)經(jing)驗(yan)主(zhu)義者，在擔任呢(ni)微(wei)(wei)軟CEO的(de)期間呢(ni)過于沉溺于微(wei)(wei)軟過往的(de)成功模式，忽視(shi)了(le)(le)外(wai)(wai)部的(de)比(bi)如說像蘋果這樣的(de)公司的(de)崛(jue)起(qi)以及外(wai)(wai)部環境的(de)變化(hua)，導致微(wei)(wei)軟呢(ni)在互聯網時代錯失了(le)(le)
711 的經營模式，具體(ti)內容如下。 一、很多人以為 711 是(shi)家便利店(dian)，但它(ta)的成(cheng)功經營之道并非如此。隨著互聯(lian)網經濟興起，線下實體(ti)店(dian)大批倒(dao)閉，但 711 卻(que)逆(ni)勢(shi)而上(shang)。每年創造近百億人民幣利潤(run)，人均凈(jing)利潤(run)達到(dao) 120 萬元人民幣，超過(guo)了世(shi)
阿(a)里巴(ba)巴(ba)面臨的(de)(de)困境(jing)以及對(dui)解(jie)決方法(fa)的(de)(de)看法(fa)。 一、阿(a)里現狀。 1. 馬云的(de)(de)一句話使阿(a)里股票(piao)大漲，但這不是好信(xin)號，更像演給資本市(shi)場的(de)(de)戲(xi)。蔡崇(chong)信(xin)和吳(wu)媽雖因馬云信(xin)賴回歸，但他們投資出身，久離業務一線，缺乏(fa)手感和實(shi)戰經歷(li)，在與抖音
企(qi)(qi)業(ye)興旺的(de)四個歷程(cheng)。 一(yi)、自我經營。屬于(yu)公司(si)成立之初(chu)從無到(dao)有(you)的(de)過程(cheng)，是任(ren)何一(yi)個初(chu)生(sheng)企(qi)(qi)業(ye)的(de)必有(you)之路。像(xiang)一(yi)個孩(hai)子一(yi)樣在經歷從招募人員、推出(chu)產(chan)品、產(chan)生(sheng)銷售(shou)、形成穩定生(sheng)意(yi)。變成一(yi)個穩定經營企(qi)(qi)業(ye)之后的(de)企(qi)(qi)業(ye)初(chu)級階(jie)段，在這(zhe)個過程(cheng)中生(sheng)存(cun)下來，就已經超
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“做對(dui)事”對(dui)于企(qi)業經(jing)營(ying)有著(zhu)重要的(de)啟示，他強調了成為偉大公(gong)司的(de)重要性。并指出一旦成為這(zhe)樣(yang)的(de)公(gong)司只需耐心和堅持(chi)即可，這(zhe)對(dui)企(qi)業的(de)經(jing)營(ying)策略有著(zhu)深(shen)遠的(de)影響。 一、首(shou)先企(qi)業應(ying)該注重選擇優質的(de)客需目(mu)標。與其(qi)將(jiang)時間和資源分散在
面對電商橫行，1950 年(nian)創(chuang)立的沃(wo)(wo)爾瑪(ma)在經歷(li)多次世界(jie)(jie)危機(ji)后依然屹(yi)立不倒。全球有 8500 個門店、近 200 多萬員工，一年(nian)銷(xiao)售(shou)額 5000 多億美元，是世界(jie)(jie)上最大產(chan)值的公司。創(chuang)始人(ren)山姆?沃(wo)(wo)爾頓總結沃(wo)(wo)爾瑪(ma)沒有倒下是因為遵從了六大經營黃金法則
商業經營的(de)必備法寶 —— 道天(tian)地將法，具體內容如下。 一、道，就是得人心(xin)(xin)，門店經營最(zui)核心(xin)(xin)的(de)是經營客戶(hu)和(he)創造價值，用(yong)心(xin)(xin)為客戶(hu)服務，站在客戶(hu)需求的(de)角度(du)經營，幫助客戶(hu)解決問題才是生意經營的(de)最(zui)大福報。
商業(ye)生態的(de)變化(hua)(hua)迫使中小連鎖(suo)重新審視自己的(de)經營和發展模式，否則很難(nan)在(zai)多變的(de)環(huan)境(jing)中有生存的(de)機會。毫無疑(yi)問的(de)說，中小連鎖(suo)企業(ye)對時事有新的(de)認知，同時有清晰的(de)升級路徑。 一、是(shi)抱團取暖(nuan)。產業(ye)化(hua)(hua)、集(ji)團化(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)是(shi)趨勢和未來，必(bi)須讓大家一起組織起來
維系企業(ye)運營(ying)的基礎(chu)主要涉及(ji)以下七(qi)個核(he)心要素。 一、清晰的戰(zhan)略(lve)定位，企業(ye)必須擁有(you)明確、實際(ji)可行的戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)和發(fa)展方向，包括市場定位、產品或服(fu)務的差異化策略(lve)以及(ji)長期發(fa)展規劃。 二、穩定的資金(jin)流(liu)。充足的現金(jin)流(liu)是(shi)企業(ye)運營(ying)的生(sheng)命線，企業(ye)需要
過去(qu)市(shi)場狂(kuang)飆突進生意(yi)漲得非常好，現在更要求高(gao)質量(liang)增長(chang)。如果商(shang)家(jia)無法好好運營(ying)潛在客戶和(he)會員，很難在下一個周(zhou)期做到生意(yi)的持續增長(chang)。簡單來(lai)說原(yuan)本粗放型的商(shang)家(jia)經營(ying)策略已經難以(yi)滿足當(dang)下變化，用(yong)戶的精細化運營(ying)成為市(shi)場高(gao)質量(liang)發展的必(bi)經之(zhi)路。而用(yong)戶資產和(he)用(yong)
健康企(qi)業的基(ji)本要素可以從多個維度(du)來考(kao)量，以下是構建一個健康企(qi)業所必(bi)須的幾個關鍵方面。 一、經濟(ji)健康。企(qi)業具(ju)有穩(wen)健的財務狀(zhuang)況，能夠持續(xu)盈利并保持良好的現金流。同時具(ju)備(bei)抵御市場風(feng)險的能力，如適應經濟(ji)周期波動、應對突發危機等。 二、管(guan)
這是公(gong)司法把認繳(jiao)制改(gai)成五(wu)年(nian)內(nei)實繳(jiao)，這對(dui)于很多中小微企業(ye)說影響還是非常(chang)巨大的(de)。過去大眾創業(ye)萬眾創新的(de)背景(jing)下認繳(jiao)制，對(dui)于創業(ye)者(zhe)來說，門檻是非常(chang)低的(de)，他降低了創業(ye)者(zhe)的(de)資金壓力。在過去，你只要拿個(ge)(ge)身(shen)份證，然后再找個(ge)(ge)代(dai)賬公(gong)司幫(bang)忙跑個(ge)(ge)工商跑個(ge)(ge)注冊，最終
公司(si)正(zheng)在(zai)走下(xia)(xia)坡路的十大(da)征(zheng)兆如下(xia)(xia)： 一(yi)、卡打(da)印(yin)：用(yong)打(da)印(yin)機要記錄，打(da)印(yin)紙越變越薄(bo)，使用(yong)體驗越來越差(cha)。 二、細節(jie)處節(jie)約：比如公司(si)的水電、空調(diao)等方面開始節(jie)省。 三、嚴卡報(bao)銷：報(bao)銷拖延，想(xiang)盡(jin)辦法(fa)延遲報(bao)銷。 四、降低(di)差(cha)旅標準：很
都是做企業(ye)，為什(shen)么有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)利潤(run)高，而有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)利潤(run)薄如刀(dao)片，有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)有(you)(you)競(jing)爭力，而有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)沒有(you)(you)競(jing)爭力，很容易(yi)被替代。本質上(shang)是因為你賣(mai)的(de)(de)(de)(de)東西(xi)不一(yi)樣(yang)，有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)賣(mai)產(chan)品賺差價，有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)賣(mai)服務賺錢，而有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)是賣(mai)價值。 1、最基礎的(de)(de)(de)(de)就是賣(mai)產(chan)品，通(tong)常(chang)
組織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)企業經(jing)營的(de)基礎(chu)，是(shi)一項非常(chang)重要的(de)因素(su)。組織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)構(gou)建(jian)是(shi)經(jing)營制的(de)，大(da)部分的(de)老(lao)板都是(shi)根(gen)據常(chang)識或者(zhe)職能來(lai)構(gou)建(jian)自己(ji)的(de)組織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，因此人員就會(hui)在不(bu)知不(bu)覺中(zhong)增(zeng)加最終形成組織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)臃腫。因為僅僅將組織(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)按(an)照職能來(lai)劃分是(shi)不(bu)夠的(de)，要想實現公司團隊上(shang)下團結一致，共(gong)同去(qu)推
上世紀九(jiu)十(shi)年(nian)代末(mo)蘋果公司曾面臨破(po)產(chan)，后因喬布斯回歸及推出創(chuang)(chuang)新產(chan)品(pin)成(cheng)功逆襲。逆勢經(jing)營的(de)優化建議如下(xia)： 一、堅(jian)定(ding)的(de)領導力(li)。企業在逆境中需(xu)有具遠見卓識的(de)領導者(zhe)引領走(zou)出困境。 二、創(chuang)(chuang)新戰略。通(tong)過創(chuang)(chuang)新產(chan)品(pin)、服(fu)務或業務模(mo)式重獲市場競爭優勢。
<p>職(zhi)業(ye)經理人和(he)職(zhi)業(ye)董事會秘書都(dou)是企(qi)業(ye)管(guan)理層的重要角色(se)，但(dan)兩者在(zai)職(zhi)責和(he)功(gong)能上(shang)存(cun)在(zai)一些明顯的區別。</p> <p>職(zhi)業(ye)經理人通(tong)常是負責管(guan)理和(he)運營(ying)企(qi)業(ye)的專業(ye)人員(yuan)，他們負責制定和(he)執行企(qi)業(ye)的戰略計劃，管(guan)理企(qi)業(ye)
價值(zhi)型企(qi)業(ye)通常具(ju)備以(yi)下一系列典(dian)型特征。 一、以(yi)顧客(ke)為中心的戰略設計。價值(zhi)型企(qi)業(ye)制定戰略時始終(zhong)堅持(chi)從顧客(ke)價值(zhi)出(chu)發，注重(zhong)滿足和超越(yue)客(ke)戶需求，通過提供獨(du)特的產品或服務來創(chuang)造價值(zhi)。 二、持(chi)續創(chuang)新。創(chuang)新是價值(zhi)型企(qi)業(ye)區別于(yu)一般(ban)企(qi)業(ye)的關鍵因素(su)
怎么才能知道開發商的(de)(de)實力(li)到(dao)底強不強？一(yi)查(cha)二(er)問三看。 第一(yi)個，一(yi)查(cha)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)查(cha)詢國家企業信用信息(xi)公(gong)示(shi)系統，這(zhe)個網頁(ye)，需要(yao)登錄，通過搜索公(gong)司的(de)(de)名字，就(jiu)(jiu)可(ke)以查(cha)詢到(dao)股(gu)東(dong)的(de)(de)情(qing)況和征(zheng)信的(de)(de)情(qing)況，如果股(gu)東(dong)是(shi)(shi)公(gong)司的(de)(de)，就(jiu)(jiu)繼續網上查(cha)，如果公(gong)司是(shi)(shi)央國企的(de)(de)全資，或