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華為公司前高管
21年華為工作經驗，資深戰略、營銷及管理體系變革專家。經歷了華為從國內向全球擴張、從管理不規范到*管理、從市場跟隨到逐步領先的各個發展階段。在戰略規劃、市場營銷、變革管理和高管領導力發展等方面有自己的獨特專長。
曾擔任區域市場與戰略規劃總裁、公司總部業務線戰略規劃【點擊詳細】
企業(ye)創(chuang)業(ye)成功的(de)(de)精髓在于整合并發揮五大核心要素。 一(yi)、創(chuang)新定位。企業(ye)需具備(bei)獨特且前瞻性的(de)(de)商業(ye)模式和(he)產品定位，敢(gan)于突破(po)傳統。發現(xian)并解(jie)決市(shi)(shi)場(chang)(chang)痛點，創(chuang)造出新的(de)(de)消費需求或提升現(xian)有需求的(de)(de)滿足(zu)度(du)。 二、市(shi)(shi)場(chang)(chang)洞察。敏銳捕捉(zhuo)行業(ye)趨勢和(he)市(shi)(shi)場(chang)(chang)動態，深
在企(qi)業管理(li)(li)的(de)(de)(de)過程當中，常常過于強調(diao)某一些員工的(de)(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)經(jing)驗(yan)(yan)，總(zong)想去外面高薪(xin)聘請有經(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才，試(shi)圖(tu)通過有經(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)來幫(bang)助我(wo)們達成企(qi)業經(jing)營管理(li)(li)的(de)(de)(de)目標(biao)，但(dan)是結果往(wang)往(wang)卻差強人(ren)(ren)(ren)(ren)意，其(qi)實(shi)這就(jiu)讓我(wo)們掉入(ru)到了(le)(le)依賴個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)經(jing)驗(yan)(yan)的(de)(de)(de)陷阱里面去了(le)(le)，那么如何避免過度(du)的(de)(de)(de)依賴個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)
雷(lei)軍(jun)(jun)的排兵布陣能力，體現在三個(ge)方面。 一、非常(chang)努(nu)力。雷(lei)軍(jun)(jun)從(cong)(cong)小是學霸，進金山兩三年就成為總經理，這除了自身天賦外，還源于超乎常(chang)人的努(nu)力和堅韌(ren)。 二、非常(chang)會用(yong)人。雷(lei)軍(jun)(jun)做過很多不同業務，從(cong)(cong)金山軟件(jian)到小米，再到金山云(yun)、WPS 等(deng)，甚至同
2023 年已經接近尾聲，企(qi)業必(bi)須思考如何(he)應對 2024 年的(de)(de)(de)未知市場(chang)，企(qi)業可(ke)采取以下(xia)措施明年才能運營的(de)(de)(de)更好(hao)。 一、做(zuo)好(hao)市場(chang)調研(yan)。企(qi)業需(xu)(xu)要深(shen)入了解市場(chang)需(xu)(xu)求和(he)(he)趨勢，做(zuo)好(hao)市場(chang)調研(yan)和(he)(he)分析，以便及時(shi)調整自身的(de)(de)(de)發(fa)展戰略和(he)(he)業務模式。 二(er)、保
HR 如(ru)何幫助(zhu)公司強(qiang)(qiang)化自身的(de)軟(ruan)實力(li)建設，是一(yi)個(ge)人力(li)資(zi)源管理(li)的(de)高(gao)端技巧，要搞清楚(chu)這個(ge)問(wen)題，首先(xian)得明白企(qi)業的(de)軟(ruan)硬(ying)實力(li)是什(shen)么(me)： 一(yi)、硬(ying)實力(li)。指以物化形式存在的(de)要素，如(ru)公司的(de)場(chang)地、設施設備、資(zi)金儲備等，是衡量企(qi)業能否做(zuo)大做(zuo)強(qiang)(qiang)的(de)客觀標準和基礎。
當前(qian)，企(qi)業(ye)CEO的(de)三大困局。 第(di)一，戰略(lve)選擇(ze)組織(zhi)合力(li)(li)，選擇(ze)大于努力(li)(li)，錯誤的(de)方向(xiang)，只會(hui)浪(lang)費時間資源(yuan)和人力(li)(li)。 第(di)二(er)，找(zhao)到(dao)(dao)戰略(lve)，但(dan)是(shi)卻沒有(you)找(zhao)到(dao)(dao)戰略(lve)的(de)支(zhi)點(dian)方向(xiang)，哪(na)怕(pa)選對了，但(dan)是(shi)找(zhao)不到(dao)(dao)撬動點(dian)，你是(shi)十分力(li)(li)，但(dan)是(shi)只能拿到(dao)(dao)一份的(de)結(jie)果。 第(di)
優(you)秀的(de)(de)零售企(qi)業(ye)通常具備以下特征(zheng)。 一、首先，他(ta)們(men)(men)有(you)著清晰的(de)(de)品牌定位和市(shi)場策略(lve)。這(zhe)些企(qi)業(ye)明確自(zi)己的(de)(de)目標客戶群，了解他(ta)們(men)(men)的(de)(de)需(xu)求和偏好(hao)，并據此制定產(chan)品和服務的(de)(de)定位。同時，他(ta)們(men)(men)會根據市(shi)場變化及時調整策略(lve)，以保持競爭優(you)勢。 二、其次，優(you)秀
在變(bian)局中企(qi)(qi)業(ye)應對趨勢和挑戰的關鍵在于敏銳洞(dong)察、靈活(huo)應變(bian)以及持續創新。 一、首先(xian)，企(qi)(qi)業(ye)需緊(jin)跟市場動態(tai)，洞(dong)悉行業(ye)發展(zhan)趨勢。如數字化轉型的加速、消費者行為(wei)模式的變(bian)化、新興技(ji)術的涌現等。把握(wo)這些趨勢及時調整戰略方向，有助于企(qi)(qi)業(ye)在變(bian)化中搶占(zhan)先(xian)機
張威
蔣樺偉
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崔慶法
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