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在這個日新(xin)月異的商業(ye)環境中(zhong)，許多企(qi)業(ye)都追求快(kuai)速擴張和多元化發展。然而正如查理·芒格所說(shuo)：“企(qi)業(ye)持(chi)久生存(cun)需(xu)要(yao)產(chan)(chan)業(ye)深(shen)耕。”這一(yi)觀點(dian)強調了深(shen)耕產(chan)(chan)業(ye)專(zhuan)注核心業(ye)務的重要(yao)性。 一(yi)、首(shou)先產(chan)(chan)業(ye)深(shen)耕有助于(yu)企(qi)業(ye)深(shen)入了
在(zai)競爭(zheng)激烈的(de)(de)紅(hong)海中，企業(ye)發現商(shang)機并非易事，但并非不可(ke)(ke)能。以下是一些發現商(shang)機的(de)(de)策(ce)(ce)略。 一、深入市場(chang)洞(dong)察(cha)是關鍵。企業(ye)需要對所(suo)在(zai)行(xing)(xing)業(ye)、競爭(zheng)對手以及目標消(xiao)費群(qun)體進(jin)行(xing)(xing)細致(zhi)分析，理解(jie)市場(chang)需求和變化(hua)趨勢。同時關注行(xing)(xing)業(ye)動態和政策(ce)(ce)法規的(de)(de)變化(hua)，及時捕捉可(ke)(ke)
ESG理念對(dui)于社(she)會發(fa)展(zhan)具有什(shen)么樣的重要意義。 第一，ESG對(dui)企(qi)業(ye)(ye)環(huan)境(jing)責任的評(ping)估。有利于引導(dao)企(qi)業(ye)(ye)實踐綠色(se)發(fa)展(zhan)的觀念，鼓勵企(qi)業(ye)(ye)采用節能環(huan)保等技術，促進環(huan)境(jing)友好型(xing)的社(she)會發(fa)展(zhan)，企(qi)業(ye)(ye)ESG表現良好，才能穩定持續(xu)的創造(zao)價值，實現經濟效益、社(she)會效益
由(you)于(yu)數(shu)字(zi)(zi)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)是(shi)用數(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)賦能(neng)的(de)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)活動(dong)，因此(ci)數(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)是(shi)開展數(shu)字(zi)(zi)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)活動(dong)的(de)必要前(qian)提，和基礎性(xing)保障(zhang)，當前(qian)在談到數(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)的(de)時候，往往會想(xiang)到大(da)數(shu)據、人(ren)工智(zhi)能(neng)、云計算(suan)、物聯(lian)網、區塊鏈等(deng)眾所周知的(de)技(ji)(ji)術(shu)，但(dan)是(shi)如(ru)果只是(shi)這樣理(li)解(jie)數(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)就過于(yu)淺顯了，因為一(yi)個
HR 如(ru)何幫助公(gong)(gong)司強化自身的(de)(de)軟(ruan)實力(li)(li)建設，是一(yi)個(ge)人力(li)(li)資源管(guan)理的(de)(de)高端技巧，要搞清楚這(zhe)個(ge)問題，首先得明白企(qi)業的(de)(de)軟(ruan)硬實力(li)(li)是什么： 一(yi)、硬實力(li)(li)。指以物化形式存在的(de)(de)要素，如(ru)公(gong)(gong)司的(de)(de)場地、設施設備、資金儲(chu)備等，是衡量企(qi)業能(neng)否做大做強的(de)(de)客觀標準(zhun)和基礎。
企業(ye)需要綜合運用創(chuang)新思(si)維、前沿科技、優質人才(cai)、先(xian)進管理(li)以及社會(hui)責任五個維度的(de)戰(zhan)略(lve)布(bu)局，用新質生產力(li)(li)成(cheng)就未(wei)來(lai)。 一(yi)、創(chuang)新是新質生產力(li)(li)的(de)核心驅動力(li)(li)。企業(ye)家應(ying)積極推動技術創(chuang)新，不斷(duan)引(yin)入和研發新技術、新產品(pin)、新業(ye)態(tai)。如大數據、人工(gong)智能、區塊鏈
企業應對變(bian)化(hua)的有效方(fang)法可以(yi)從以(yi)下幾個方(fang)面進行。 一、戰(zhan)略規劃(hua)與調整。企業需要定期審視并更(geng)新(xin)其長期發(fa)展(zhan)戰(zhan)略，以(yi)適(shi)應市場(chang)、技術、政策等外部環(huan)境的變(bian)化(hua)。在制定戰(zhan)略時應具備(bei)預見(jian)性(xing)和靈活性(xing)，以(yi)便及時調整方(fang)向(xiang)和策略。 二、創新(xin)研發(fa)。持續的研
亞馬遜作為全球領先的(de)電子(zi)商務和云計(ji)算公(gong)司，其(qi)成功(gong)得益于(yu)持續(xu)的(de)戰(zhan)略規劃和評(ping)(ping)估。評(ping)(ping)估方(fang)法如下。 一(yi)、數(shu)據(ju)驅(qu)動。高度依賴數(shu)據(ju)評(ping)(ping)估戰(zhan)略有效性，用數(shu)據(ju)分析工具實時監控銷售數(shu)據(ju)、用戶(hu)行為、庫存水平等關鍵指標。 二、客戶(hu)反(fan)饋。重視(shi)客戶(hu)反(fan)饋，通
2023 年已經接近尾聲(sheng)，企業必須思(si)考如何應對(dui) 2024 年的(de)未知(zhi)市場(chang)，企業可采(cai)取以(yi)下措施明(ming)年才能運營的(de)更好。 一、做好市場(chang)調研(yan)。企業需要深入了解市場(chang)需求和趨勢，做好市場(chang)調研(yan)和分析，以(yi)便及時調整自身的(de)發展戰略和業務(wu)模式。 二、保
企業(ye)的(de)成(cheng)(cheng)功離(li)不開正確(que)的(de)戰略(lve)，本文將圍(wei)繞戰略(lve)成(cheng)(cheng)功的(de)關鍵影(ying)響因素，結合(he)華為(wei)及(ji)其(qi)他(ta)典型企業(ye)案例，為(wei)你(ni)揭(jie)示企業(ye)走向(xiang)成(cheng)(cheng)功的(de)秘訣。 在當今競(jing)爭(zheng)激(ji)烈(lie)的(de)商業(ye)環境中(zhong)，企業(ye)要(yao)想(xiang)取得成(cheng)(cheng)功，必須制定出(chu)科學合(he)理的(de)戰略(lve)規劃。戰略(lve)成(cheng)(cheng)功的(de)關鍵影(ying)響因素主要(yao)包(bao)括(kuo)把握方向(xiang)
民營小微企(qi)業在市(shi)場競爭激烈、經濟環(huan)境復雜的背景下(xia)，如(ru)何生存并發展壯(zhuang)大是(shi)一項重要課題，以下(xia)幾點策(ce)略可助其在逆境中(zhong)求生存、尋(xun)發展。 一、戰略定位(wei)清晰(xi)。明確自(zi)身的市(shi)場定位(wei)和戰略方向(xiang)，專注并深耕(geng)某(mou)一細分領域，打造出自(zi)身特色和核心(xin)競爭力(li)，避(bi)免盲(mang)
2023年(nian)是后疫(yi)情時代(dai)(dai)的(de)第一年(nian)，是企(qi)業(ye)(ye)發展至關重要(yao)的(de)一年(nian)，年(nian)初大部分企(qi)業(ye)(ye)在(zai)制(zhi)定戰(zhan)略時，都(dou)已(yi)經(jing)改變以往激進的(de)策略，轉變為穩健(jian)發展、穩健(jian)增(zeng)長(chang)，這主要(yao)是基于市場紅利消失(shi)、國際局(ju)勢動(dong)(dong)蕩、融資趨向(xiang)謹慎、智能(neng)技術的(de)迭代(dai)(dai)，都(dou)在(zai)導向(xiang)企(qi)業(ye)(ye)從機(ji)會驅動(dong)(dong)的(de)野蠻(man)增(zeng)長(chang)
真正的(de)高手能洞(dong)察生意(yi)的(de)底層邏輯，打造商(shang)業帝國，做(zuo)生意(yi)要(yao)按照這個思路(lu)才不會出(chu)大差錯(cuo)。高手做(zuo)生意(yi)的(de)思路(lu)是 “五定(ding)”。 一、定(ding)位。把(ba)公司(si)定(ding)位為(wei)產品公司(si)、渠道公司(si)、用戶公司(si)或流量公司(si)，老板要(yao)明確(que)做(zuo)哪一種公司(si)。比(bi)如(ru)拼多多
寶潔公(gong)司(si)作為全球(qiu)最(zui)大消費(fei)品(pin)公(gong)司(si)之(zhi)一(yi)，其成功得(de)益于嚴(yan)格的戰略規劃和評估機制(zhi)。評估方(fang)法包(bao)括。 一(yi)、市場調研(yan)。通過大規模市場調研(yan)收集(ji)消費(fei)者(zhe)需求和市場趨(qu)勢來評估戰略有效(xiao)性。 二、多(duo)層級反(fan)饋(kui)。建立(li)從(cong)高層到一(yi)線員工的多(duo)層級反(fan)饋(kui)機制(zhi)，使(shi)所有人
創業成(cheng)功(gong)并非偶然，它涉及到一系列(lie)關鍵核心要素(su)的綜合運(yun)用與有效執行。以下是(shi)幾點對于(yu)提高創業成(cheng)功(gong)率至(zhi)關重要的一些建議。 一、市(shi)場需(xu)求精準(zhun)定位。成(cheng)功(gong)的創業首先源于(yu)對市(shi)場的深入(ru)理解與敏銳(rui)洞察，找準(zhun)消費者(zhe)痛(tong)點。滿足尚未被充分(fen)滿足的需(xu)求，或者(zhe)創新(xin)
中國進入大內卷(juan)時(shi)代(dai)，流量見底，人口紅利(li)消失，市場需(xu)求疲軟(ruan)。企(qi)業(ye)面臨(lin)新舊(jiu)經濟切換(huan)，卷(juan)成為企(qi)業(ye)面臨(lin)的難題。所有(you)行業(ye)都在(zai)卷(juan)價格、產(chan)品、營銷、人、錢和資源(yuan)。上周在(zai)廣東輔導一家餐(can)飲連鎖企(qi)業(ye)，得知 2024 年上半年餐(can)飲企(qi)業(ye)倒閉上百(bai)萬家，接近去(qu)年全年倒
未(wei)來中小(xiao)制造(zao)型(xing)企業的(de)發展(zhan)方向主要有以下三點(dian)： 一、小(xiao)而美：不應單純追(zhui)求(qiu)(qiu)(qiu)規模，若組織和管(guan)理(li)無法跟上規模擴(kuo)張，會導(dao)致質量、交貨等問題，進而無法盈利。 二、極致追(zhui)求(qiu)(qiu)(qiu)細分賽道：深入(ru)了解細分應用(yong)場(chang)景下的(de)客(ke)戶需求(qiu)(qiu)(qiu)，將產品做(zuo)到極致，并通過服務
企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略對于(yu)每(mei)一名 HR 都很(hen)重要(yao)，其(qi)具體內容(rong)如下： 第(di)一，企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略的定(ding)義(yi)。企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略是公司根據所處環境(jing)和(he)自身實(shi)力制(zhi)定(ding)的未來較長一段時間(jian)的發(fa)展方向和(he)大政方針，并非簡(jian)單口號或營業(ye)額目標，而是包含至(zhi)少三(san)個層(ceng)次(ci)的體系。 第(di)二(er)，企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略的
零售企業(ye)的(de)產業(ye)化(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)和數字化(hua)(hua)是(shi)升級轉型的(de)必(bi)由之路(lu)，現在的(de)發展至少有三個痛點。 一、銷售端(duan)(duan)各(ge)自(zi)獨立，用自(zi)給自(zi)足方式難以走向專業(ye)化(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)。 二、客戶端(duan)(duan)的(de)運營問題，能否(fou)找到適合自(zi)己的(de)一套客戶運營與(yu)服務模式。 三、平臺端(duan)(duan)的(de)賦
某科技公司成功將(jiang)績(ji)效管理(li)與戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標緊(jin)密結(jie)合(he)，先明(ming)確長(chang)期戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標（如市場份額增長(chang)、技術創新等），再(zai)層層分(fen)解為具體(ti)績(ji)效指標。通(tong)過定期評(ping)估員(yuan)工績(ji)效，確保員(yuan)工工作(zuo)支持戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標實(shi)(shi)現(xian)，提升員(yuan)工動力并加速戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標實(shi)(shi)現(xian)進程。 一、明(ming)確戰(zhan)略(lve)(lve)導(dao)向。制定績(ji)
中小企業是我國經濟的(de)(de)(de)重要組成部(bu)分，其生(sheng)存能力(li)(li)直接關系到(dao)國家(jia)經濟的(de)(de)(de)穩定與發展。在當前市(shi)場競(jing)爭(zheng)激(ji)烈(lie)的(de)(de)(de)環境下，增強(qiang)中小企業的(de)(de)(de)生(sheng)存能力(li)(li)是亟待(dai)解決(jue)的(de)(de)(de)問題。 一、首(shou)先，中小企業應明確市(shi)場定位，發揮自(zi)身優勢。深入分析市(shi)場需求和競(jing)爭(zheng)態(tai)勢，找到(dao)適合(he)自(zi)己
企業戰(zhan)略規劃(hua)成功(gong)要素可歸納為十(shi)個(ge)方(fang)面。 一、明確的(de)(de)愿景和(he)使命，為公司提(ti)供長期方(fang)向與動力。 二、強大的(de)(de)市場洞(dong)察力，通(tong)過(guo)市場調研和(he)數據分析(xi)深入了解市場趨勢與客戶(hu)需(xu)求。 三、科學的(de)(de)戰(zhan)略制(zhi)定，利用 SWOT 分析(xi)和(he)戰(zhan)略地圖確保戰(zhan)略
在(zai)創業道路上，合(he)伙(huo)機制是繞不(bu)(bu)開的話題，但很多人(ren)(ren)對合(he)伙(huo)人(ren)(ren)角色(se)和定位(wei)存在(zai)誤差(cha)，導致合(he)作出現問題，合(he)伙(huo)人(ren)(ren)定位(wei)問題，希(xi)望能提供幫助。 一、強調合(he)伙(huo)人(ren)(ren)不(bu)(bu)是老板(ban)，無論(lun)持有(you)多少股份(fen)。很多創業者(zhe)認為應平分股份(fen)，這種想(xiang)法天真，人(ren)(ren)性(xing)經不(bu)(bu)起利益(yi)考(kao)驗(yan)，合(he)伙(huo)做
各位老板要明白(bai)戰(zhan)略(lve)、策略(lve)和(he)戰(zhan)術三者的關(guan)系，不(bu)然(ran)企(qi)業發(fa)展(zhan)易掉(diao)進管(guan)理大坑。 一、戰(zhan)略(lve)是企(qi)業發(fa)展(zhan)的指南針和(he)方(fang)向標，決(jue)定(ding)企(qi)業做(zuo)什么和(he)不(bu)做(zuo)什么。像航海燈塔，明確核心目(mu)標和(he)重(zhong)點(dian)，引導資源和(he)精力集中在特定(ding)領域以實現長期成功(gong)。 二、策略(lve)是連接戰(zhan)
通用(yong)電器作(zuo)為多元化工(gong)業巨頭，其(qi)戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃和(he)評估(gu)機制助其(qi)在復雜(za)市場環境(jing)中(zhong)保持競爭(zheng)力。評估(gu)方(fang)法如下。 一(yi)、平(ping)衡積(ji)分卡。從財務、客戶、內部流程、學(xue)習與成長四個維度(du)全面評估(gu)戰(zhan)(zhan)略(lve)。 二(er)、績效管理系(xi)統。建立完善體系(xi)，將(jiang)戰(zhan)(zhan)略(lve)目標(biao)分解到各部門(men)和(he)個
戰(zhan)略是聚(ju)焦的藝(yi)術，經常有(you)人同時做(zuo)幾件事且親力親為，可能每件事都(dou)做(zuo)得不錯，但難以出類拔(ba)萃、堅持到底做(zuo)到卓越和(he)極致。很(hen)多企業創始人喜歡做(zuo)加法，缺乏(fa)定力，忽視(shi)戰(zhan)略問題，不聚(ju)焦一點(dian)持續投入，很(hen)難形成核心競爭力。 現代做(zuo)企業要有(you)戰(zhan)略，聚(ju)焦核心競
AI、大數據、云(yun)、區塊鏈(lian)等對人類起到(dao)了重要作用(yong)，對企業經營影響毋(wu)庸置疑。商(shang)業實(shi)體(ti)企業發展多年，用(yong)二十年的互聯(lian)網(wang)模式顛覆兩(liang)千年的商(shang)業鐵律是(shi)扯淡，商(shang)業的本質是(shi)商(shang)品、渠(qu)道(dao)和客戶需求。互聯(lian)網(wang)相關理(li)論是(shi)新(xin)技術在商(shang)業上的應用(yong)，其存(cun)在是(shi)因渠(qu)道(dao)銷(xiao)售方式改變
回歸(gui)經(jing)(jing)營(ying)本質，戰(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)(neng)(neng)力的(de)建(jian)設(she)，具體內容如下。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)與資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)(neng)(neng)力建(jian)設(she)的(de)關系。公司(si)戰(zhan)(zhan)略(lve)明確后要(yao)開發(fa)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，企業經(jing)(jing)營(ying)核心是(shi)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和能(neng)(neng)(neng)力建(jian)設(she)。實現戰(zhan)(zhan)略(lve)需開發(fa)能(neng)(neng)(neng)為顧(gu)客創造價值的(de)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)以及形(xing)成組織能(neng)(neng)(neng)力，最終形(xing)成獨(du)特競(jing)爭力，企業戰(zhan)(zhan)略(lve)核心在于資(zi)(zi)
把生意重做一遍的(de)四大步(bu)驟 刷新品牌(pai)價(jia)值的(de)十二大步(bu)驟 成為新一代(dai)王(wang)者的(de)六大發力點 完(wan)成數字化進化的(de)五個步(bu)驟 賽道(dao)進化的(de)五種選擇(ze) 從內卷到剛需(xu)的(de)產品升級模型 顛覆性增長的(de)三大要(yao)素
蘋果公司以創新(xin)產品(pin)和(he)強大品(pin)牌影響力著稱，其戰(zhan)略規劃和(he)評(ping)估機制為成功奠定(ding)基礎。評(ping)估方法如(ru)下。 一、多維度(du)評(ping)估。通過財務指(zhi)(zhi)標（營收、利潤）、市場(chang)指(zhi)(zhi)標（市場(chang)份額、品(pin)牌認知度(du)）、運營指(zhi)(zhi)標（生產效率、供(gong)應鏈管理）等多維度(du)評(ping)估。 二(er)、定(ding)期回