已加入本站3061天 , 點擊量：25574 次
南開大學MBA
君尚咨詢創始人
南開大學商學院課程教授
擅于在西方管理體系方法基礎上，用傳統中醫“治未病”理念方法解決企業實際問題。【點擊詳細】
和(he)大家分(fen)享一(yi)下(xia)有(you)效決(jue)策(ce)的(de)兩(liang)個要領(ling)。如果你是(shi)一(yi)名真正意義(yi)上的(de)管理者，你該知道你的(de)基本工作是(shi)做決(jue)策(ce)，員工才需要做具體的(de)事情。而實(shi)際上的(de)工作，我(wo)們(men)看到很(hen)多領(ling)導覺得自己(ji)是(shi)一(yi)個官，下(xia)屬(shu)向他匯報工作或征求決(jue)策(ce)意見時，他為(wei)了顯示(shi)自己(ji)的(de)能耐(nai)，隨(sui)便下(xia)結(jie)論，發
合(he)伙開公(gong)(gong)司(si)必(bi)須要注意(yi)的(de)八個原則。 第(di)一(yi)，公(gong)(gong)司(si)必(bi)須有絕對(dui)(dui)的(de)老(lao)大，所以創始人占股要在67%以上(shang)。為什(shen)么要有絕對(dui)(dui)的(de)老(lao)大？如(ru)果沒(mei)有絕對(dui)(dui)的(de)老(lao)大，公(gong)(gong)司(si)就沒(mei)有決策力(li)(li)，沒(mei)有執行(xing)力(li)(li)，只(zhi)有絕對(dui)(dui)的(de)老(lao)大才能提高決策效率。同時公(gong)(gong)司(si)只(zhi)有絕對(dui)(dui)的(de)老(lao)大才會有人去對(dui)(dui)公(gong)(gong)司(si)
一個公(gong)司的(de)風險，通常會分為(wei)公(gong)司治(zhi)理(li)的(de)風險和經(jing)營的(de)風險。但是通常都表(biao)現為(wei)經(jing)營的(de)風險。比(bi)如老板由(you)于獨斷專行導致決策失誤，本質上是由(you)于公(gong)司的(de)治(zhi)理(li)結構(gou)不健全，比(bi)如沒有智(zhi)囊(nang)團、董事會、股東會，但表(biao)現出來(lai)的(de)卻是經(jing)營不好。比(bi)如說資(zi)金短缺(que)(que)，缺(que)(que)少人才，那么治(zhi)
因為我(wo)發現很(hen)多(duo)管理者其實在(zai)真正的(de)職場工作(zuo)當中會特別(bie)的(de)依賴我(wo)們(men)(men)的(de)數(shu)(shu)據(ju)看板(ban)的(de)那個功(gong)能。數(shu)(shu)據(ju)肯定是很(hen)重(zhong)要的(de)，我(wo)們(men)(men)經(jing)常在(zai)講(jiang)數(shu)(shu)據(ju)導向，對吧？好像數(shu)(shu)據(ju)能夠給我(wo)們(men)(men)想知道的(de)一切，你想知道什么打開看板(ban)一下數(shu)(shu)就知道了。搞得我(wo)覺得很(hen)多(duo)管理者反而都成了數(shu)(shu)據(ju)的(de)奴隸，
一個(ge)人的(de)(de)決策體現(xian)了他(ta)的(de)(de)什么特質，他(ta)的(de)(de)決策常(chang)常(chang)體現(xian)了這三個(ge)重要(yao)的(de)(de)信息(xi)。 1、是(shi)他(ta)判斷一件事情本(ben)質的(de)(de)能力(li)。通過決策就可以看到。這個(ge)決策是(shi)不是(shi)符合這件事的(de)(de)本(ben)質，這體現(xian)了他(ta)總(zong)領和做細(xi)節的(de)(de)能力(li)。 2、決策往(wang)往(wang)要(yao)他(ta)做出(chu)優先級(ji)的(de)(de)判斷，他(ta)這個(ge)決
一個月給老(lao)板匯報(bao)了(le)十幾次(ci)PPT，改了(le)二(er)十幾版，最終還是沒有(you)通(tong)過下決策，很多時(shi)候(hou)造成(cheng)內部持(chi)續消耗的原因(yin)是來源于管理者(zhe)的決策方式是有(you)問題的。 1、第一類(lei)管理者(zhe)優柔寡斷型，什么(me)事情遲(chi)遲(chi)不決策，因(yin)為不愿意承擔責(ze)任和風(feng)險。每次(ci)匯報(bao)，愿意拉著很多
作為(wei)決策(ce)者的(de)(de)(de)一(yi)把(ba)(ba)手一(yi)定要向(xiang)任總(zong)學習灰度決策(ce)。當(dang)你(ni)耍二桿子的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，當(dang)你(ni)失去價值觀使(shi)命感(gan)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，當(dang)你(ni)為(wei)顯擺個人(ren)英雄主義而忘(wang)記初心(xin)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，都是決策(ce)有問題(ti)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)。保持正(zheng)確的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間做正(zheng)確的(de)(de)(de)事，保持事情的(de)(de)(de)正(zheng)確過程，你(ni)才是一(yi)個合(he)格的(de)(de)(de)一(yi)把(ba)(ba)手。反(fan)之(zhi)，請讓出板凳(deng)
企(qi)業(ye)脫(tuo)離經(jing)(jing)營談(tan)管(guan)理，或(huo)者是(shi)脫(tuo)離了(le)管(guan)理談(tan)經(jing)(jing)營，都是(shi)耍流氓(mang)的(de)(de)行為，經(jing)(jing)營和管(guan)理是(shi)企(qi)業(ye)不可(ke)或(huo)缺的(de)(de)兩個方面，兩者相互(hu)依(yi)存，相互(hu)支持。經(jing)(jing)營是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)基礎(chu)，管(guan)理是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)靈魂，經(jing)(jing)營指的(de)(de)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)生產、銷售營銷等，各項(xiang)具體(ti)活動的(de)(de)實施，它(ta)是(shi)企(qi)業(ye)運作(zuo)的(de)(de)核心。而管(guan)理它(ta)
喬銳
沈志坤
蘇秦弘
邱昭良
吳達
吳來京
董超
何欣
王大勇
王貴國
吳章文
齊伍軍
楊硯龍
朱文煊