一個月給老板匯報(bao)了十(shi)(shi)幾(ji)(ji)次PPT，改(gai)了二十(shi)(shi)幾(ji)(ji)版，最(zui)終還是(shi)沒(mei)有通過下決策，很多(duo)時候造成(cheng)內部(bu)持續消耗的原因是(shi)來源于管理者的決策方式(shi)是(shi)有問題的。
1、第(di)一類管理者優柔(rou)寡斷型，什么事情遲(chi)(chi)遲(chi)(chi)不決(jue)策，因為不愿(yuan)意(yi)承(cheng)擔責任和風險。每次匯(hui)報(bao)，愿(yuan)意(yi)拉著很多人一起來開會，讓(rang)大家(jia)集思廣益，甚至最(zui)好能有一個人幫助他做決(jue)策，替他承(cheng)擔業務失敗后帶來的風險。
2、第二類管理者從來不決策(ce)，下面員(yuan)工找到匯(hui)報(bao)業務，希望幫(bang)忙(mang)決定業務方向，他往往會說，不用(yong)選，你們直接去做，先(xian)做了再說，或(huo)者邊(bian)(bian)做邊(bian)(bian)看。
3、第三類(lei)管(guan)理者(zhe)最可怕，他(ta)(ta)就(jiu)(jiu)像一個過濾人，他(ta)(ta)內(nei)心里早就(jiu)(jiu)有自己的(de)決策，但是(shi)就(jiu)(jiu)是(shi)不(bu)說會讓大家來(lai)猜，甚至方向都不(bu)給，就(jiu)(jiu)是(shi)愛挑毛病(bing)，最后一定要讓大家猜到(dao)和他(ta)(ta)想法完全匹配才行，哪怕匯報的(de)PPT改(gai)過幾十次(ci)。
所以(yi)(yi)好(hao)的(de)(de)(de)(de)管理者(zhe)做決策，杜絕內卷(juan)。首先要保(bao)證信息的(de)(de)(de)(de)完整(zheng)和開放，充分了解到員工(gong)給出的(de)(de)(de)(de)所有的(de)(de)(de)(de)信息，同(tong)(tong)時(shi)要貢獻管理者(zhe)自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)想法(fa)，一定要先保(bao)證雙方的(de)(de)(de)(de)想法(fa)在同(tong)(tong)一個(ge)軌道上。其次，要講究實(shi)(shi)事求(qiu)是(shi)，實(shi)(shi)事求(qiu)是(shi)的(de)(de)(de)(de)意思是(shi)要可以(yi)(yi)接受和自己(ji)(ji)完全不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)想法(fa)，能(neng)夠(gou)面對自己(ji)(ji)決策可能(neng)犯錯(cuo)的(de)(de)(de)(de)事實(shi)(shi)。比如之前我(wo)(wo)在公司(si)提(ti)了一個(ge)創新的(de)(de)(de)(de)建(jian)議，提(ti)完后我(wo)(wo)發現測(ce)試完的(de)(de)(de)(de)同(tong)(tong)事竟然不(bu)敢跟我(wo)(wo)匯(hui)報，因為結(jie)果很糟糕(gao)。但是(shi)他們想提(ti)的(de)(de)(de)(de)想法(fa)竟然也很糟，這沒(mei)法(fa)說。但實(shi)(shi)際上，實(shi)(shi)事求(qiu)是(shi)的(de)(de)(de)(de)態(tai)度是(shi)，我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)建(jian)議完全有可能(neng)是(shi)錯(cuo)誤的(de)(de)(de)(de)，告訴大家是(shi)錯(cuo)的(de)(de)(de)(de)就好(hao)了，這沒(mei)什么問題，這才叫實(shi)(shi)事求(qiu)是(shi)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/115863.html
