一個(ge)公司(si)的(de)風(feng)險，通常會(hui)(hui)分為(wei)公司(si)治(zhi)(zhi)理(li)的(de)風(feng)險和經(jing)營(ying)的(de)風(feng)險。但(dan)(dan)是(shi)(shi)通常都表現為(wei)經(jing)營(ying)的(de)風(feng)險。比(bi)如老板由于獨斷專行(xing)導致決(jue)策(ce)失誤(wu)，本質上是(shi)(shi)由于公司(si)的(de)治(zhi)(zhi)理(li)結(jie)構不(bu)健全，比(bi)如沒有智囊團、董(dong)事會(hui)(hui)、股(gu)東會(hui)(hui)，但(dan)(dan)表現出來的(de)卻是(shi)(shi)經(jing)營(ying)不(bu)好。比(bi)如說(shuo)資金短缺，缺少人才，那么治(zhi)(zhi)理(li)結(jie)構產生的(de)風(feng)險是(shi)(shi)致命(ming)的(de)。怎么提(ti)高公司(si)的(de)這個(ge)決(jue)策(ce)的(de)準確度呢？我認為(wei)有兩個(ge)維度。
1、首先老板的(de)(de)(de)個(ge)(ge)人在做決(jue)策的(de)(de)(de)時候要(yao)有四(si)個(ge)(ge)注意。第(di)一就是(shi)不(bu)要(yao)因(yin)(yin)為(wei)(wei)(wei)個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)利(li)益而做決(jue)策。第(di)二不(bu)要(yao)因(yin)(yin)為(wei)(wei)(wei)個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)喜(xi)好(hao)而做決(jue)策。第(di)三，不(bu)要(yao)因(yin)(yin)為(wei)(wei)(wei)個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)情緒而做決(jue)策。第(di)四(si)，不(bu)能因(yin)(yin)為(wei)(wei)(wei)個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)面(mian)子而做決(jue)策。
2、同(tong)時(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)要(yao)在整個公(gong)(gong)司(si)(si)(si)層(ceng)面成立決(jue)策(ce)委(wei)員會(hui)(hui)，或者是董事會(hui)(hui)，把(ba)這(zhe)個決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)權(quan)利(li)交給公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)流程，在重大決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)時(shi)候形(xing)成標準和(he)流程。用公(gong)(gong)司(si)(si)(si)內部(bu)的(de)(de)(de)高手和(he)外部(bu)的(de)(de)(de)高手共(gong)同(tong)加上投票(piao)的(de)(de)(de)形(xing)式(shi)，保證(zheng)決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)準確度。一(yi)般(ban)的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)產(chan)生的(de)(de)(de)經營性(xing)的(de)(de)(de)風險(xian)不(bu)會(hui)(hui)傷筋動骨，但是決(jue)策(ce)性(xing)的(de)(de)(de)風險(xian)和(he)這(zhe)種治(zhi)理(li)結構(gou)的(de)(de)(de)風險(xian)，有可能會(hui)(hui)讓企業怎么(me)樣走向(xiang)滅亡。所以說(shuo)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)發展到一(yi)定(ding)程度的(de)(de)(de)時(shi)候，一(yi)定(ding)要(yao)建設自(zi)己的(de)(de)(de)治(zhi)理(li)結構(gou)。
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