店長每天在店鋪做好這五大事項，業績一定不會(hui)差(cha)。
第一個，檢查店(dian)鋪的(de)衛生，人員的(de)狀態，陳列和櫥窗，以及對(dui)店(dian)鋪暢直銷(xiao)款(kuan)商品的(de)分析。
第二個(ge)，會(hui)議(yi)(yi)管(guan)理(li)。早會(hui)是(shi)為(wei)(wei)(wei)了(le)提高員工的(de)狀(zhuang)態，制定一(yi)天(tian)(tian)(tian)的(de)目標，每(mei)天(tian)(tian)(tian)的(de)時(shi)段會(hui)議(yi)(yi)是(shi)為(wei)(wei)(wei)了(le)跟進每(mei)一(yi)個(ge)員工的(de)目標達(da)成(cheng)和店鋪目標達(da)成(cheng)的(de)策略分析。晚(wan)會(hui)是(shi)為(wei)(wei)(wei)了(le)總結(jie)和復盤一(yi)天(tian)(tian)(tian)的(de)銷售(shou)，一(yi)天(tian)(tian)(tian)的(de)收獲。
第三個，空場管(guan)理。開(kai)完(wan)早會，一(yi)定要帶著每(mei)一(yi)個員工進行巡場。包括賣場內的(de)(de)(de)商品(pin)陳(chen)列和模特了解每(mei)一(yi)個商品(pin)應(ying)該如何(he)進行搭(da)配(pei)，讓員工在銷售的(de)(de)(de)時(shi)候能夠(gou)做到心(xin)中(zhong)有(you)數，并(bing)且能夠(gou)在給顧客進行搭(da)配(pei)的(de)(de)(de)時(shi)候，能夠(gou)及時(shi)的(de)(de)(de)找(zhao)到每(mei)一(yi)件商品(pin)，能夠(gou)準確快速的(de)(de)(de)給到顧客。
第四個(ge)(ge)，店鋪的(de)目(mu)(mu)標(biao)。目(mu)(mu)標(biao)分為一(yi)天(tian)的(de)目(mu)(mu)標(biao)，每個(ge)(ge)時(shi)段的(de)目(mu)(mu)標(biao)。今天(tian)商品(pin)主推的(de)目(mu)(mu)標(biao)以及每天(tian)會員開卡的(de)目(mu)(mu)標(biao)，還有每天(tian)在店鋪里面每一(yi)個(ge)(ge)人的(de)邀約目(mu)(mu)標(biao)，以及回電目(mu)(mu)標(biao)等(deng)等(deng)。
第(di)五個，店鋪數(shu)據分析(xi)。店長(chang)每天在店鋪要針(zhen)對各(ge)項(xiang)銷售(shou)數(shu)據指(zhi)(zhi)標做(zuo)好分析(xi)，一(yi)定要做(zuo)到了如指(zhi)(zhi)掌，找到店鋪業績可以提升的關鍵數(shu)據指(zhi)(zhi)標。
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