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中國企業培訓講師

全面生產設備管理系統的建立

 
講師:成永亮 瀏覽次數:2348
 全面生產設備管理。全面生產設備管理系統的建立,具有較大的靈活性,它更注重現實的需求,將生產設備置于優先考慮的位置,對企業文化在企業管理中的作用也給予特別的關注。全面生產設備管理模式是一種更為實用的管理模式,對于大多數企業而言,改造生產設備管理系統可以通過以下三個階段進行。 一、現有生產設備系統

全面生產(chan)設備(bei)管(guan)理(li)。全面生產(chan)設備(bei)管(guan)理(li)系統的(de)建立,具有較大的(de)靈活性,它更(geng)(geng)注重(zhong)現實(shi)的(de)需求,將(jiang)生產(chan)設備(bei)置于優先考慮的(de)位置,對(dui)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化在企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)中的(de)作(zuo)用也給(gei)予特別的(de)關注。全面生產(chan)設備(bei)管(guan)理(li)模式是一(yi)種更(geng)(geng)為實(shi)用的(de)管(guan)理(li)模式,對(dui)于大多數企(qi)業(ye)(ye)而言,改造(zao)生產(chan)設備(bei)管(guan)理(li)系統可(ke)以通過(guo)以下三個(ge)階(jie)段(duan)進行。

一(yi)、現有生產(chan)設備(bei)系統的改(gai)造。

二、將改造(zao)后的(de)設(she)備管理系統維持在高(gao)效以及(ji)高(gao)有效度(du)的(de)水(shui)平上。

三、購置高效(xiao)以及高有效(xiao)度(du)的新設備。

設(she)(she)備管理(li)的(de)每(mei)一(yi)階段都包括(kuo)許多步驟。這(zhe)(zhe)是(shi)在(zai)建立TPM體(ti)(ti)系(xi)的(de)規劃中必(bi)須加以注意的(de)問題。對于全面生產設(she)(she)備管理(li)系(xi)統,首先應該將(jiang)設(she)(she)備性能(neng)及(ji)有(you)效(xiao)度維持在(zai)盡可(ke)能(neng)高(gao)的(de)水平。這(zhe)(zhe)在(zai)TPM體(ti)(ti)系(xi)中有(you)十(shi)分(fen)重要。雖然必(bi)須投入大量(liang)(liang)的(de)金(jin)錢、時間和精力,才(cai)能(neng)實現這(zhe)(zhe)一(yi)目標,但是(shi)相對于生產力和質量(liang)(liang)的(de)改造及(ji)成本的(de)降低而言,這(zhe)(zhe)些投入還是(shi)非常有(you)意義(yi)的(de)。



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成永亮
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