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現(xian)代設(she)備管理公開(kai)課程培訓

課程背景
“現代設備管理與智能維護體系名師大講堂”是由國內*咨詢機構曼頓咨詢集團、中國設備管理協會國際合作交流中心、廣州大學工業工程與設備工程研究所傾力打造的一項集超值價格、名師主導、現代設備管理前沿話題、精彩案例于一身的公益課程項目。在現代設備管理課題上增設智能維護體系課題，闡述面臨時代挑戰的設備管理智能化大趨勢。課程旨在讓企業贏在起跑線上，通過現代設備管理體系的建立與完善創造更高生產效益，助力企業突破發展。
課程收益
學習設備管理理論的前世今生，了解國外工業管理的歷史與演變；
分析國內制造業設備管理狀況，詳解如何通過建立健全的檢維修體系，打造完備的生產線，達到生產零故障，真正提高設備綜合利用率，降低維護成本；
深入剖析制造企業設備管理在互聯網時代中遇到的難題與挑戰，以“新兩化融合概念”幫助企業建立系統、務實、可落地的設備智能維護體系；
大量具有代表性的案例分享，幫助學員借鑒和*何打造適合自身企業的設備管理和智能維護體系；
每次開班(ban)人(ren)數達百(bai)人(ren)，課堂氣氛(fen)活躍，與同(tong)行進行深度交流。

第一天
一、現代設備管理基礎 
1、一項偉業
2、二大公理
3、三則定律
4、四款原則
5、五條曲線
1）壽命周期費用曲線
2）維修投入曲線
3）浴盆曲線
4）設備性能劣化曲線
5）激發能作用曲線
6）設備管理之歌
二、TnPM管理框架
1、企業面臨的困境
2、企業的體系熱
3、設備給體系帶來的障礙
4、管理好設備有什么好處？
5、TnPM—全面規范化生產維護簡述
1）定義
2）TnPM的四個“全”
3）TnPM的八個要素
4）TnPM的五個“六”
5）TnPM 大廈
6）合理組織結構是TnPM的保障
三、TnPM現場四要素管理
1、6S的內容
2、6S的目標
3、什么是6H
4、清除6H的目標
5、什么是可視化管理
6、可視化管理的目標
7、什么是定置化管理
8、定置化管理的目標
四、TnPM維修模式與策略研究
1、競爭策略的應用
2、SOON——檢維修系統解決方案
3、維修模式與策略研究
4、不同役齡區間的不同策略
5、組合維修模式設計
6、豐富的維修策略選擇
五、TnPM的點檢管理
1、現場設備的信息采集
2、點檢管理定義
3、點檢準備——八定一成
4、點檢實施及其管理
5、點檢體系
6、三閉環防護體系
7、現場作業管理解決方案
8、更豐富的作業模式
9、持續改進且被執行的作業規范
六、TnPM自主維護管理
1、自主維護理念
2、自主維護的工具與方法
3、自主維護如何推進
4、國內企業自主維護開展現況
七、TnPM全優潤滑管理
1、潤滑管理的核心
2、潤滑六定管理
3、潤滑二潔管理
4、一密封/防泄漏管理
5、三過濾管理
6、打造*的潤滑中心
7、潤滑管理評價
8、全優潤滑管理系統框架
八、TnPM的零故障管理
1、從改變心智模式做起
2、故障是冰山的一角
3、建立新的心智模式
4、設備故障原因歸類
5、消除設備故障的思路
6、實現零故障管理的流程
第二天
一、TnPM的維修組織與維修規范
1、維修組織的資源配置
2、維修標準規范
3、企業人機系統生產現場大有潛力可挖
4、維修作業規范——電子指南IETM
5、設備管理的其他專題
二、TnPM的六項改善悠揚活動
1、六項改善--6I
2、有氧活動O2
3、單點課案例
4、OPL的發布和培訓
5、有氧活動與六項改善的融合
6、有氧活動、六項改善和小組活動的關系
7、六項改善和清除六源的關系
三、TnPM的贏在基層班組建設
1、打造“有實力現場”的核心要素和邏輯框架
2、TnPM贏在基層班組建設-總體框架
四、TnPM評價
1、五階六維評價體系
2、大中華設備管理獎的定位和特色
3、TnPM標準化體系與其他體系關系
五、TnPM的小結與案例
1、TnPM推進八大忌
2、TnPM從哪些方面優化和完善了TPM
3、企業推行現場情況分享
1）長城鉆探伊朗作業區
2）廣東中煙梅州卷煙廠
3）鄭州自來水總公司
4）齊魯石化烯烴廠
5）南京地鐵
6）沙漠深處的哈德作業區
7）建峰化工
8）秦皇島戴卡輪轂
9）亞士蘭赫克力士
10）燕京桂林漓泉啤酒
4、從改善數據看TnPM
5、行業推行案例
六、互聯網+時代的設備管理——站在風口上
1、時代的挑戰
2、新兩化融合概念
3、什么是互聯網+時代
4、工業互聯網時代的到來
5、互聯網+時代的設備管理——智能維護體系
6、互聯網+產生背景與優勢
7、互聯網+設備檢查維護
8、互聯網+設備信息流
9、互聯網+設備大數據分析
10、互聯網+設備知識管理
11、互聯網+設備電子維護手冊
12、互聯網+設備學習培訓
13、互聯網+企業資材與備件管理
14、互聯網+工業集成服務
15、互聯網+智能維護——設備管理大趨勢16、結論
七、學府國際介紹
1、TnPM與學府國際咨詢
2、TnPM活動海報
3、TnPM體系在各行各業
4、一年一度TnPM大會
5、學府可以提供的服務和幫助
6、TnPM理論與產品體系創新
7、大中華設備管理評價與指導
8、TnPM @EAM 系統
9、TnPM安全(quan)管理

講師介紹：李葆文
大中華設備管理獎評審委員會主任
全國TnPM大會組委會主席
中國設備管理協會國際合作交流中心主任
世界維修論壇發起人
國際維修協會IMA發起人和中國籍委員
享受*特殊津貼專家
研究范圍（專長）：
1.企業設備管理組織架構設計；
2.設備管理中長期發展規劃；
3.TnPM設備人機系統精細化管理；
4.企業安全管理體系建設；
5.大中華設備管理評價體系；
6.設備管理組織績效評價及指標設計；
7.設備管理信息化系統實施規劃；
8.維(wei)修(xiu)策略設計（全(quan)面質量維(wei)修(xiu)（TQMain）、PitStop賽(sai)車式檢修(xiu)、安全(quan)為核心的維(wei)修(xiu)管(guan)理（SCM）等）。

現代設備管理(li)公開課(ke)程培訓