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IT戰略規劃培訓
課程背景
中國科學院計算技術研究所是國家專門的計算技術研究機構，同時也是中國信息化建設的重要支撐單位，中科院計算所培訓中心是致力于高端IT類人才培養及企業內訓的專業培訓機構。中心憑借科學院的強大師資力量，在總結多年大型軟件開發和組織經驗的基礎上，自主研發出一整套課程體系，其目的是希望能夠切實幫助中國軟件企業培養高級軟件技術人才，提升整體研發能力，迄今為止已先后為國家培養了數萬名計算機專業人員，并先后為數千家大型國內外企業進行過專門的定制培訓服務。
IT戰略規劃的根本目的是提升企業的戰略能力，而能力的競爭是企業競爭力之本。在今天的環境下，信息技術已經成為提升企業競爭力之源，具有IT戰略規劃能力的人員是目前企業急需的高層次人才。
課程要點
縱觀信息技術從 20 世紀下半葉到 21 世紀初的全球化演變歷程，我們會發現IT已經悄然成為成為現代組織管理的主要驅動力量，IT也成為組織競爭力的重要源泉和手段，引發了整個社會形態的大變革。在這樣的背景下，信息技術戰略規劃（ITSP）需要在信息時代知識經濟的背景下，正確的結合IT規劃，整合組織的核心競爭力，在新一輪的產生、發展中取得更大的市場競爭力，本課程的基本思想如下：
1、在進行信息技術戰略規劃的時候，需要著重解決以下五個方面的問題：信息技術對組織戰略的影響有哪些？如何使IT戰略與企業戰略保持戰略的一致性？如何實施創新驅動的IT戰略規劃？如何建立學習型組織？如何建立與處理好合作伙伴關系？這些都是需要深刻思考的問題。
2、當前，國家發展戰略已經向創新驅動轉移，從而迎接全球新一輪科技革命與產業變革的重大機遇和挑戰。企業的IT戰略只有和國家戰略一致才有空間。那么，所謂信息革命的內涵到底是什么？在IT戰略規劃中，如何引入新的思想與技術，通過新的信息技術革命充分激發企業的創新活力，迎接挑戰，從而在未來市場競爭中立于不敗之地呢？
3、在IT戰略中，業務部門應該與IT部門通力合作，重點解決在競爭環境和新的IT背景下，業務流程梳理與再造的問題，以保證企業的經營戰略、組織結構、業務流程、IT技術架構保持戰略上的一致性。流程設計是IT戰略中影響力*、效益與風險比較高、最需要仔細思考和實踐的部分，也實踐中困難*的部分，這其中的戰略邏輯在那里？
4、任何戰略規劃都離不開對投資進行評估。當我們正在規劃一個耗費巨大影響深遠的事情的時候，怎么可以不對這個事情帶來的利益、消耗的成本以及相關方面的問題進行評估？信息技術投資額巨大，高層管理者有必要明確這些投資在經濟上是合理的并能帶來一定的收益。但是，對IT 進行評估是一個很困難的過程，在某種情況下代價高昂，因此需要理順為何以及怎樣對IT投資進行評估的有關問題。
5、技術的發展必然對組織結構發生深遠的影響，高級管理層在IT戰略中應該站在業務流程再造、技術架構改進、研發過程改進、運營過程改進的基礎上，重點思考在信息技術背景下，如何建立更高效、更流暢、更有控制力的組織形式？其中有什么問題？應該怎么解決？每個企業的情況不同，重要的是理解，并且根據具體情況來解決自己的問題。
本課程是一個高級課程，重點是應用逆向思維，關注問題、對策與解決方案，并且通過案例分析來理清思路，形成正確的思想方法。課程不可能照搬照套，而是希望學員關注課程所展示的思想，并且根據組織所處領域的不同，通過總結歷史形成的經驗、教訓、方法、模式，經過歸納整理，形成具有本組織特色的IT戰略規劃方法，為組織創造更大的價值。
課程目標
1、掌握IT戰略規劃的核心思想與方法、并能夠根據企業現狀靈活應用。
2、理解影響IT戰略規劃的的問題、對策、解決方案與整體應對策略。
第一講 IT戰略規劃中需要解決的問題
1、IT戰略規劃中的思考方式
IT戰略規劃的思維模型
IT戰略規劃的管理思維
2、IT戰略規劃中需要思考的五個問題
我們是誰？
我們為什么要做這件事？
我們如何實現創新？
我們會遇到什么困難？
我們如何組織實施？
3、案例分析：通過IT戰略提升企業競爭力
第二講 大數據：信息革命中的戰略規劃
1、互聯網思維：顛覆就是生命力
互聯網思維的本質是社么
傳統企業正在經歷一場革命
2、從商業智能到大數據
3、大數據的應用邏輯
能源行業如何才能做到高效節能？
零售業如何理解客戶?
案例分析：大數據與金融征信
案例分析：大數據與PP網貸
大數據應用邏輯
4、大數據的技術方法
分布式計算的方法與組織
分布式計算案例分析
大數據技術體系
5、物聯網與智慧城市
物聯網及其應用范圍
智慧城市的發展
6、實施大數據戰略需要關注的問題
什么是數據分析做不了的？
如何使大數據戰略獲得成功
7、大數據IT戰略規劃案例分析
第三講 IT戰略規劃中的業務流程再造
1、管理創新：信息技術與業務流程再造
什么是流程以及如何定制流程
BPR的產生與特點
2、從一個案例看IT支持下的流程再造
3、業務流程再造的基本工具
Pareto（帕累托）分析
瓶頸分析法
SWOT 分析
流程改進模式
4、業務流程再造方法論
流程再造的基礎理論體系
BPR 如何才能實施成功
流程再造的風險控制
5、案例分析：融資租賃業務流程再造實踐
第四講  對信息技術投資進行評估
1、信息技術評估的基本方法論
不同的評估方法
關于收益評估的問題
傳統的IT工程評估帶來的問題
積極收益實現評估方法
2、IT評估的相關問題和方法
正確理解價值與收益
業務績效的測量、評估與分析
使評估與戰略相對應
評估方法分類與選擇
3、對信息技術的投資收益進行評估
IT成本的識別
IT成本的分析與控制
IT投資收益率的分析
4、對信息技術功能進行評估
IT功能評估的整體化方法
對功能收益進行分析
5、案例分析：系統評估的差值分析方法
第五講 IT戰略規劃中的組織設計
1、傳統組織模式及其存在的問題
垂直等級模式
集中型組織
矩陣組織
臨時模式
組織設計的框架
2、信息技術促進組織變革
新的組織管理理念
傳統環境下組織變革的困難
信息技術使組織變革成為可能
信息技術與組織設計
3、從錯誤中學習
4、創建信息時代組織
5、讓靈活、創新和控制*化
6、合作：一個漏掉的組織設計標準
7、案例分析：通過組織重構提升企業競爭力
講師介紹：謝老師
培訓中心副校長、教授，大型電子對抗項目首席系統架構師，IT戰略規劃資深咨詢專家。
IT戰略(lve)規劃培訓