現代設備管理創新與人工智能維護
講(jiang)師：惠(hui)喜軍 瀏覽次數：119
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
現代企業設備管理 培訓
課程主題：
建設并完善新時代下企業的現代精益設備管理體系，運用現代先進的管理模式，提升企業設備管理水平，推進全員生產維修（TPM）體系，規范設備點檢工作，提高設備綜合效率和實現設備壽命周期費用的*化，落實設備預防性維修管理，實施設備狀態監測與預知維修，推進設備管理的信息化，建立設備的智能維護體系，實現設備零故障管理。 特別提醒：設備管理的推動絕不是一兩個人的事，也不是靠任何一個部門就能解決的問題，5-8管理團隊共同參與效果*。
課程目標與收獲：
了解現代設備管理的基本原理及管理模式；明確如何建設現代設備管理體系；
掌握提升設備綜合效率（OEE）的對策及設備壽命周期費用（LCC）技術；
熟悉以可靠性為中心的維修（RCM）及設備維護前瞻性的預測方法（FMEA）；
熟悉TPM體系的原理及內涵；掌握TPM的推進方法；
清楚推進TPM及推行點檢定修制的方法與措施；掌握點檢作業的基本工作及其實施要點和流程；
掌握成功開展自主維護保全的對策和設備主動維護的核心和首要環節；
明確設備故障診斷的基本思路與維修制度的改革；
清楚預防性維修體系的總體思路和預知維修實施的對策；熟悉設備管理智能化維護及實現零故障的目標與對策。
課程大綱：
第一項 第一章 新時代現代設備管理創新
1、新時代設備管理模式的變革與創新
2、企業設備管理重點的重新定位
3、現代設備管理理念及設備管理的現代化
4、現代化設備需要現代化的管理方式
第二章 構建科學的精益設備管理體系
1、精益設備管理的模式
2、精益設備管理的核心目標
3、實施精益設備管理的幾點對策
第三章 全員生產維修（TPM）體系的建立
1、企業成功必備的三要素
2、TPM的內涵與“三全”理念
3、全效率的實現及提升設備綜合效率（OEE）
4、加強全壽命周期設備管理及LCC技術
5、TPM活動體系（兩大基石、五個要素、三個目的、八大支柱）
6、TPM小組活動的目標及四個階段
7、TPM活動與企業文化
第四章 精益TPM體系的推進
1、五位一體”的全員TPM模式
2、TPM推進方法和技巧
3、建設精益TPM體系
4、TPM推進過程中的誤區和主要障礙
5、TPM推進過程中的問題思考和討論
第二項 第一章 現代設備點檢管理的概念
1、設備點檢的構思
2、現代設備點檢管理的定義
3、現代設備點檢管理的實質
4、點檢管理不同于傳統管理的突出特點
5、設備點檢的類型
第二章 現代設備點檢管理體系的建立
1、現代設備點檢管理體系
2、現代設備點檢管理的組織保證體系建設及其案例分析
3、建立“三位一體”點檢制
4、點檢制下完整的設備防護體系—構筑設備的五層防護線
5、設備點檢管理的制度保證體系—四大標準的建立與應用
第三章 現代設備點檢管理的規范實施
1、崗位日常點檢的規范實施及其作業流程
2、專業點檢的規范實施及其作業流程
3、精密點檢及其管理流程
4、設備的劣化及劣化傾向管理
5、設備狀態監測、技術診斷與設備預知維修的關系
第四章 突破點檢實施的瓶頸
1、真正落實全員維修管理的點檢體系
2、有效避免點檢工作流于形式
3、點檢人員隊伍建設及《設備點檢員國家職業技能標準（試行）》解讀
4、不斷提升點檢技能
5、實現點檢工作的PDCA閉環管理及點檢實績管理
6、點檢工作的持續改進
7、企業設備點檢管理需“工匠精神”
第三項 第一章 加強現場設備管理
1、現場設備管理五大任務
2、現場設備管理六要素
3、現場“6S”活動的開展
4、目視化管理法在現場管理中的應用
5、“紅牌作戰”及定點拍照法
6、做好現場設備管理工作的要點
7、制訂有效的現場管理制度
8、優秀生產現場管理的標準
第二章 開展設備的自主維護保養
1、設備的維護管理的作用及效能
2、建立設備自主維修保養體系
3、自主維護保養的內容
4、成功開展自主維修保養的對策
5、推進自主維護保養活動的步驟
6、尋找和清除生產現場的“六源”
第三章 現代設備維護新理念—主動維護
1、設備的主動維護
2、設備主動維護的核心
3、設備主動維護的首要環節
4、建立設備健康管理體系
第四章 實現設備零故障管理
1、防錯法 (Poka Yoke)的應用
2、設備維護前瞻性的預測方法（FMEA）
3、設備管理中的零故障理念
4、故障降不下來的原因分析
5、減少故障損失的主要措施
6、實現零故障的目標及故障為零的原則
7、實現零故障管理的關鍵對策
8、實現故障為零的四個階段
第四項 第一章 現代設備管理的信息化
1、設備管理信息化建設
2、設備管理信息系統管理的核心
3、設備管理信息系統的目標和功能
4、設備點檢的信息化舉例
第二章 工業4、0對設備管理的新要求
1、設備管理三大趨勢：可視化、數字化、智能化
2、工業4、0對設備管理的新要求
3、互聯網+環境下的設備智能維護體系
4、智能維護方法與傳統維修方法的比較
第三章 人工智能在維修領域中的主要應用舉例
1、應用于故障診斷與檢測
2、應用于維修訓練
3、應用于維修策略智能生成
4、應用于智能控制
5、應用于智能潤滑系統
6、人工智能技術在維修中的應用也會逐漸擴展
第四章 設備智能維護體系的建立
1、智能維護模式給企業帶來的變化
2、智能維護框架的關鍵步驟和內容
3、智能維護的主要特征
4、智能維護的專家系統及標準化體系
5、智能維護管理模式的流程舉例
6、建立智能維護體系應具備的基本條件
現代企業設備管理 培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/311258.html
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