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OEM培訓

一、OEM概述
1、OEM的含義
2、OEM的淵源與發展
3、OEM在國際貿易飛速發展的原因
4、我國加工貿易現狀
5、OEM與(yu)中國企業的發展(zhan)關系

二、OEM戰略
1、OEM戰略一:走出去
2、OEM戰略二:產業升級
3、OEM對我國企業的啟示
4、OEM典型案例分(fen)析

三、生產方企業的開發與認可流程 
1、委托方應該具備的條件
2、制造方應該具備的條件
3、企業成為優秀的OEM廠商必須具備的條件
4、企業如何尋找OEM合作伙伴
5、多因素比較選擇生產方企業
6、生產方企業的開發與認可流程
7、生產方企業的早期參與研發
8、生產方企(qi)業(ye)評(ping)估

四、OEM對生產方企業的管理
1、 對生產方企業的生產管理的要求
2、 對生產方企業的質量管理的要求
(1) OEM廠家質量控制和自身廠家質量控制的區別
(2) 側重點的區別
(3) 難點的區別
3、對生產方企業的成本控制
(1) 人員成本
(2) 采購成本
(3) 庫存成本
(4) 質量成本
(5) 從七大浪費看成(cheng)本(ben)控制

五、OEM經營須注意問題
1、OEM中存在的法律問題
2、對OEM人的總結
3、OEM企業知識管理中(zhong)的知識配置

六、OEM利弊分析
1、對知名品牌的企業的利弊
2、生產方企業的好處
3、生產方企業(ye)的弊端

七、OEM的風險
1、法律風險
2、經濟風險
3、品牌風險

八、跨國公司OEM供應鏈外包戰略研究
1、跨國公司選擇業務外包的原因
2、 跨國公司OEM供應鏈外包戰略實施
2.1 某跨國公司(L公司)采取OEM外包戰略決策的SWOT分析
2.2  L公司的OEM外包業務(wu)供應鏈

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