如(ru)(ru)何獎勵員工可以達到(dao)(dao)心花(hua)怒(nu)放(fang)呢(ni)(ni)？起到(dao)(dao)很(hen)好(hao)的激勵效果(guo)呢(ni)(ni)？因為(wei)有(you)些管理者花(hua)了錢，卻沒有(you)達到(dao)(dao)很(hen)好(hao)的具體效果(guo)。我給大(da)家講一個(ge)(ge)例子，就像紅包(bao)原理一樣。比如(ru)(ru)一個(ge)(ge)紅包(bao)的成(cheng)本是100塊(kuai)。我們(men)在群(qun)里(li)發，如(ru)(ru)果(guo)你(ni)設置(zhi)50個(ge)(ge)人(ren)拿(na)(na)到(dao)(dao)紅包(bao)的人(ren)大(da)部(bu)分(fen)是一兩(liang)塊(kuai)，有(you)些人(ren)甚至是幾毛(mao)幾分(fen)。然后大(da)家收到(dao)(dao)這個(ge)(ge)紅包(bao)之后的反(fan)應(ying)，感(gan)覺老板(ban)很(hen)小氣。但同樣的錢，如(ru)(ru)果(guo)你(ni)把這個(ge)(ge)紅包(bao)數量設置(zhi)四個(ge)(ge)最高的，那有(you)可能(neng)是可以拿(na)(na)到(dao)(dao)四五(wu)十(shi)。他們(men)拿(na)(na)到(dao)(dao)這個(ge)(ge)紅包(bao)以后，他們(men)什么反(fan)應(ying)呢(ni)(ni)？就感(gan)覺老板(ban)很(hen)大(da)氣。
同時對(dui)于其(qi)他人(ren)來(lai)講(jiang)，沒有(you)搶到(dao)(dao)是(shi)一種自己的(de)(de)遺憾，這(zhe)就(jiu)是(shi)在激勵當中要(yao)(yao)注意(yi)的(de)(de)一點，讓一部分(fen)人(ren)富起(qi)(qi)(qi)來(lai)，只有(you)一小部分(fen)人(ren)富起(qi)(qi)(qi)來(lai)之后(hou)，讓別人(ren)才能(neng)看到(dao)(dao)希望。員工(gong)內心的(de)(de)獨白是(shi)什么(me)，他可以(yi)做到(dao)(dao)，我(wo)也能(neng)夠做到(dao)(dao)，這(zhe)就(jiu)是(shi)榜樣起(qi)(qi)(qi)到(dao)(dao)的(de)(de)作(zuo)用。先讓一部分(fen)人(ren)愿意(yi)相信你(ni)去做起(qi)(qi)(qi)來(lai)，讓大家不斷的(de)(de)去嘗到(dao)(dao)甜頭(tou)，后(hou)面的(de)(de)人(ren)一下子就(jiu)跟上(shang)了(le)。所以(yi)說我(wo)們在發(fa)獎(jiang)金的(de)(de)時候一定要(yao)(yao)對(dui)前幾名(ming)要(yao)(yao)中獎(jiang)，讓后(hou)面的(de)(de)人(ren)看到(dao)(dao)希望，看到(dao)(dao)未來(lai)，這(zhe)樣的(de)(de)話他起(qi)(qi)(qi)到(dao)(dao)的(de)(de)激勵效果才能(neng)最好，而(er)不是(shi)平均分(fen)配或者是(shi)平均的(de)(de)獎(jiang)勵，那樣起(qi)(qi)(qi)到(dao)(dao)的(de)(de)效果則微乎其(qi)微。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/116428.html
