影(ying)響(xiang)激(ji)勵有三(san)個(ge)維度，薪酬、氛(fen)圍和發展(zhan)。薪酬更多(duo)的(de)(de)是(shi)屬于外部激(ji)勵因素，而氛(fen)圍則是(shi)影(ying)響(xiang)大(da)家(jia)(jia)內(nei)在(zai)驅(qu)動力(li)的(de)(de)。我們都知道，外因還(huan)是(shi)要(yao)靠(kao)內(nei)因來起作用，所(suo)以很多(duo)公(gong)司都比較重(zhong)視氛(fen)圍的(de)(de)主(zhu)導，但大(da)多(duo)數以失敗告終，為什么會失敗呀(ya)？是(shi)因為大(da)家(jia)(jia)在(zai)打造氛(fen)圍的(de)(de)過程當中，忽(hu)視了標準的(de)(de)建立和方(fang)向的(de)(de)指引，可以通過四個(ge)尺度來衡(heng)量氛(fen)圍塑造是(shi)否(fou)成(cheng)功。
1、是價(jia)值(zhi)感，員工(gong)在這樣的團隊里工(gong)作，覺得自(zi)己(ji)做的事情(qing)是非(fei)常(chang)有(you)意(yi)義的，是非(fei)常(chang)有(you)價(jia)值(zhi)的，做事情(qing)的動力就非(fei)常(chang)大。
2、是參與感(gan)和自主權。在這(zhe)樣(yang)的(de)團隊里，員工既能參與團隊的(de)決策(ce)，又能夠有(you)對(dui)工作方(fang)式(shi)方(fang)法(fa)開展的(de)自主權。那他(ta)就會更愿意去。努力達成(cheng)團隊的(de)目標。
3、回(hui)報(bao)感(gan)，從(cong)人性的(de)(de)角(jiao)度(du)，每一(yi)個人做事(shi)都期望獲得一(yi)定的(de)(de)回(hui)報(bao)。可能(neng)是(shi)精(jing)神方面的(de)(de)回(hui)報(bao)，也可能(neng)是(shi)物質方面的(de)(de)回(hui)報(bao)。如果沒有(you)任何的(de)(de)回(hui)報(bao)了，他的(de)(de)興(xing)趣度(du)就會大幅度(du)的(de)(de)降(jiang)低(di)。
4、自信度(du)，在(zai)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)團隊(dui)里，團隊(dui)成員都充滿(man)信心，相信自己有能力去達成所有的(de)(de)(de)任務目(mu)標(biao)，因感(gan)受到來自主(zhu)觀和客觀的(de)(de)(de)自信，他們(men)就對(dui)人類性產生(sheng)強(qiang)大的(de)(de)(de)內在(zai)驅(qu)動(dong)力，驅(qu)動(dong)他們(men)不斷的(de)(de)(de)克(ke)服(fu)困難，解決問(wen)題，達成團隊(dui)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)。
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