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中國企業培訓講師

把人才當耗材,企業早晚會失去活力

 
講師:王笑菲 瀏覽次數:2307
 人力資源肯定不能是耗材。 第一個,把人當成本。當成本就是砍掉成本。所以看到每個人都是成本,都是公司的支出。這是最初級的理解。 第二個,把人當資源。怎么利用資源?怎么去開發自己?怎么去找到資源?那他是什么?他是公司比較重要資源。 第三個,把人當資本。投資他。可能剛來的時候,可能剛剛畢

人力(li)資源肯定不能是(shi)耗材。

第一個,把人當(dang)成(cheng)本。當(dang)成(cheng)本就(jiu)是(shi)砍(kan)掉成(cheng)本。所以看到(dao)每個人都(dou)是(shi)成(cheng)本,都(dou)是(shi)公(gong)司(si)的支出。這是(shi)最初級(ji)的理解。

第二個,把人當資源(yuan)。怎么(me)(me)利用(yong)資源(yuan)?怎么(me)(me)去開(kai)發自(zi)己?怎么(me)(me)去找到資源(yuan)?那他是什么(me)(me)?他是公(gong)司比較重要資源(yuan)。

第三個(ge)(ge),把(ba)人當資本。投資他(ta)。可(ke)能剛(gang)來的(de)時候,可(ke)能剛(gang)剛(gang)畢業的(de)大學(xue)生,但(dan)是越(yue)覺得他(ta)是投資,愿意(yi)(yi)給他(ta)更多(duo)學(xue)習機會,愿意(yi)(yi)給他(ta)更多(duo)鍛煉(lian)機會,也許再過個(ge)(ge)三五(wu)年(nian),他(ta)就成為公司的(de)中(zhong)堅力(li)量了(le)。

所(suo)以這個(ge)就是(shi)我們(men)對人力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)理(li)解。人力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)是(shi)企業(ye)里(li)邊就*越(yue)用越(yue)多的(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)。人力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)也是(shi)企業(ye)里(li)邊,*有創新能力(li)(li)的(de)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)。所(suo)以當(dang)(dang)我們(men)把這個(ge)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)充分的(de)當(dang)(dang)資(zi)(zi)(zi)(zi)本去開發(fa),去經營(ying)的(de)時候,從人力(li)(li)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)身上(shang)獲(huo)得了(le)回報,遠(yuan)遠(yuan)比在(zai)其他固(gu)定(ding)資(zi)(zi)(zi)(zi)產上(shang)獲(huo)得了(le)回報多的(de)多。



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