大(da)家好，我(wo)是益至講壇(tan)的小(xiao)編，歡迎大(da)家閱讀本(ben)期益至講壇(tan)的內容。我們(men)歡迎(ying)工廠企業帶著問題來參與我們(men)每周六開(kai)展的免費精益研討沙龍(long)。
- 1 -
設備報廢(fei)率高、維修費(fei)用多、檢修頻率大成為(wei)許多企業的(de)沉(chen)重壓力(li)，設備作(zuo)為(wei)最(zui)重要的(de)生(sheng)產要素(su)和資源，其競爭力(li)的(de)高低(di)將直(zhi)接(jie)決定(ding)了質量、效(xiao)率和效(xiao)益。各行企業已經切實意識到(dao)了“省下一分錢(qian)，就增一分利”的(de)理念，嚴格控制生(sheng)產成本，千(qian)方百計節(jie)支(zhi)增效(xiao)。
那么最少的(de)(de)費用(yong)(yong)達到最高的(de)(de)設備可利用(yong)(yong)率，該怎樣計算呢？
-2-
設(she)備(bei)利用率(lv)是指每年度設(she)備(bei)實際(ji)使用時(shi)間(jian)占(zhan)計劃用時(shi)的百分比。是指設(she)備(bei)的使用效(xiao)率(lv)。是反(fan)映設(she)備(bei)工作狀態及(ji)生(sheng)產效(xiao)率(lv)的技術經濟指標。一般可以通過(guo)以下三個(ge)公式計算：
公式一：
設備利用率(lv)=每(mei)小時實際產量/ 每(mei)小時理(li)論產量×100%
公式二：
設(she)備利用率=每(mei)班次（天）實際(ji)開機時(shi)數/ 每(mei)班次（天）應開機時(shi)數×100%
公式三(san)：
設備(bei)利(li)用率=某抽(chou)樣(yang)時(shi)刻的開機臺(tai)數/ 設備(bei)總臺(tai)數×100%
也(ye)就是說，設(she)備的利用(yong)率與設(she)備本身和設(she)備操作(zuo)管理人(ren)員息息相關。
在一般的(de)(de)企業當中，設備投資常常在總投資中占較大的(de)(de)比例。因此(ci)，設備能否充(chong)分利(li)(li)用，直接關系到投資效益(yi)，提高設備的(de)(de)利(li)(li)用率，就是(shi)降低(di)生產(chan)過程的(de)損失(shi)，等于相對降(jiang)低了產品(pin)成本。小編精(jing)心查閱(yue)，先將分享如下：
-3-
一、采購管(guan)理“經濟適用型”設備，抓好大型、進(jin)口、特種設備的管(guan)理
設(she)備采(cai)購應根據公司的實際情況進行(xing)有(you)計劃(hua)得采(cai)購，設(she)備的選型(xing)和購置應合(he)理，不一(yi)味求新(xin)、求大、求全。選購設(she)備做到生產上適用、經濟合(he)理、運行(xing)可靠、維修方便。對大型(xing)、進口、特種設(she)備，制定《大型(xing)、進口、特種設(she)備管(guan)(guan)理辦法(fa)》，實行(xing)特殊政策(ce)，進行(xing)特殊管(guan)(guan)理。
500萬元以上(shang)或(huo)多人操(cao)作的(de)設備實行機(ji)(ji)長(chang)負責制，選擇(ze)優秀技(ji)(ji)術(shu)(shu)干部擔任機(ji)(ji)長(chang)。其它設備的(de)操(cao)作司(si)機(ji)(ji)須經專業技(ji)(ji)術(shu)(shu)培訓(xun)，考試后(hou)競爭上(shang)崗(gang)，轉干和評聘(pin)工人技(ji)(ji)師(shi)都要給(gei)予優先。認真(zhen)填寫設備技(ji)(ji)術(shu)(shu)檔案(an)，確保各種技(ji)(ji)術(shu)(shu)資料的(de)完備。
二、標準化管理現場設備，制(zhi)定(ding)規范使用手(shou)冊(ce)
要制(zhi)訂一(yi)套科學有(you)效的現場(chang)標(biao)(biao)準，給設備(bei)(bei)(bei)創造良好的作業(ye)環境。制(zhi)定規范(fan)的使用手冊，讓操(cao)作人員了解設備(bei)(bei)(bei)的正確啟動和使用方式等，實行(xing)設備(bei)(bei)(bei)有(you)償使用制(zhi)度，有(you)效避免設備(bei)(bei)(bei)盲目(mu)上(shang)場(chang)而閑置(zhi)的現象。現場(chang)設備(bei)(bei)(bei)維修間(jian)、停車場(chang)或停車棚要按標(biao)(biao)準設置(zhi)。作業(ye)道(dao)路、場(chang)地(di)要平整，要有(you)防洪、防火、防盜(dao)措(cuo)施，設備(bei)(bei)(bei)操(cao)作規程齊全，各種標(biao)(biao)識(shi)要醒目(mu)。
三、合(he)理配置設備(bei)，科(ke)學(xue)布(bu)局現(xian)場
根(gen)據工程任(ren)務量和工期進行現(xian)場(chang)設備配置(zhi)(zhi)，做到成龍配套，滿足工程需要。要根(gen)據工程進度不(bu)斷進行調配，適時組織設備的(de)上場(chang)和下場(chang)，減少設備閑置(zhi)(zhi)，提高設備利用(yong)率。只有合理配置(zhi)(zhi)設備，實(shi)現(xian)生產要素的(de)有機結合，才能提高整(zheng)體效益(yi)。
-4-
四(si)、推行承(cheng)包責任制，實行經(jing)濟管理(li)
實行(xing)定(ding)人、定(ding)機(ji)、掛牌制度和(he)交接班制度，做到(dao)責任(ren)到(dao)人。要搞好(hao)單機(ji)核算，充分(fen)發揮經濟(ji)杠桿作用，簽(qian)訂(ding)承包合(he)同，定(ding)任(ren)務、定(ding)產值、定(ding)材(cai)耗、定(ding)安全、定(ding)利潤(run)指(zhi)標(biao)。單位要定(ding)期(qi)組織(zhi)進(jin)行(xing)經濟(ji)技術分(fen)析和(he)檢查，加強薄弱(ruo)環節的管理。
加(jia)強人員管(guan)(guan)理(li)(li)必須做到(dao)：一是要建立人才管(guan)(guan)理(li)(li)制度，創造良好(hao)的(de)人才培(pei)養環境(jing)。二是進(jin)行全方位多層次的(de)培(pei)訓(xun)工作，使之靈(ling)活多樣化(hua)。三是專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)干部和(he)各(ge)級管(guan)(guan)理(li)(li)人員要加(jia)強自身學(xue)習，不(bu)斷學(xue)習新技(ji)術(shu)，吸取(qu)國(guo)內(nei)外(wai)先進(jin)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)經(jing)驗(yan)，多參加(jia)技(ji)術(shu)交(jiao)流和(he)培(pei)訓(xun)，提高(gao)自身的(de)素質和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)水平。
五、定期保養，減少設備損耗
操(cao)作人員應(ying)堅持做好班(ban)前班(ban)后的(de)(de)檢查(cha)保(bao)養(yang)和每周(zhou)的(de)(de)車場日保(bao)養(yang)，做好設(she)備(bei)的(de)(de)運(yun)轉和維修(xiu)保(bao)養(yang)記錄，按規定(ding)使用燃油(you)和潤滑(hua)油(you)。發現(xian)設(she)備(bei)故障(zhang)要及時排除(chu)，嚴禁(jin)帶故障(zhang)作業，保(bao)證設(she)備(bei)的(de)(de)正常(chang)運(yun)轉。堅持設(she)備(bei)的(de)(de)定(ding)期維修(xiu)、保(bao)養(yang)工作，延(yan)長設(she)備(bei)壽(shou)命，提高(gao)設(she)備(bei)利用率。
-5-
六(liu)、加強設備安全(quan)管理(li)，培養安全(quan)意識
為(wei)了保證設備的安(an)全(quan)(quan)工作(zuo)，首先要控制人的行(xing)(xing)為(wei)，加(jia)(jia)強思想安(an)全(quan)(quan)教育(yu)，提高安(an)全(quan)(quan)意識；其二要完善(shan)各(ge)(ge)種安(an)全(quan)(quan)規章制度，嚴格(ge)執行(xing)(xing)設備操作(zuo)規程；其三要加(jia)(jia)強事(shi)故易發點的檢查控制，督促各(ge)(ge)項制度的落實(shi)，發現問(wen)題及時解決，把事(shi)故消(xiao)滅在萌芽狀(zhuang)態(tai)。
七、完(wan)善(shan)設備(bei)管(guan)理，約束激勵機制同在
有效運(yun)用約束激(ji)勵(li)機制，是提高設(she)備管(guan)理(li)(li)的一個(ge)(ge)重要(yao)(yao)手段。設(she)備檢(jian)查(cha)(cha)要(yao)(yao)做到(dao)：年(nian)終檢(jian)查(cha)(cha)與(yu)日(ri)常檢(jian)查(cha)(cha)相結合；普查(cha)(cha)與(yu)抽查(cha)(cha)相結合；專業(ye)檢(jian)查(cha)(cha)與(yu)群眾性(xing)自查(cha)(cha)相結合。目(mu)前各施(shi)工(gong)企業(ye)施(shi)工(gong)點(dian)比較(jiao)分(fen)散，設(she)備管(guan)理(li)(li)跨度大，給(gei)設(she)備檢(jian)查(cha)(cha)造成很(hen)大困(kun)難。設(she)備檢(jian)查(cha)(cha)既要(yao)(yao)抓住(zhu)重點(dian)又要(yao)(yao)考慮(lv)覆蓋面，大型設(she)備要(yao)(yao)重點(dian)檢(jian)查(cha)(cha)，其它設(she)備要(yao)(yao)有目(mu)標地(di)進(jin)(jin)行抽查(cha)(cha)。加強薄弱環(huan)節的管(guan)理(li)(li)。檢(jian)查(cha)(cha)后要(yao)(yao)認真總(zong)結先(xian)進(jin)(jin)管(guan)理(li)(li)經驗(yan)，評出設(she)備管(guan)理(li)(li)的先(xian)進(jin)(jin)單位和(he)個(ge)(ge)人(ren)，給(gei)予(yu)表彰和(he)獎勵(li)。對設(she)備管(guan)理(li)(li)差(cha)的單位和(he)個(ge)(ge)人(ren)要(yao)(yao)給(gei)予(yu)罰款和(he)通報(bao)批評，以達到(dao)促進(jin)(jin)設(she)備管(guan)理(li)(li)的目(mu)的。
-6-
以上就是(shi)今天和大(da)(da)家(jia)分享(xiang)的內(nei)容，大(da)(da)家(jia)對如何(he)提高設備利用率(lv)，降低(di)生產過(guo)程的損失有(you)什(shen)(shen)么(me)看法？或者有(you)什(shen)(shen)么(me)工作心得？歡迎大家(jia)在下(xia)方留言，我(wo)們(men)一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有(you)收(shou)獲，別忘了(le)轉(zhuan)發朋友圈(quan)哦(e)~
在廣州地區的企業家朋友歡迎您帶著問題來參(can)與我(wo)們每周(zhou)六開展的免費精益研討沙龍(long)，想參(can)加的朋友，可以在百度直接搜索“益至咨詢”就能找到(dao)我(wo)們了(le)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/30580.html
