剛(gang)到一(yi)個新的(de)公(gong)司工作，不管是(shi)在人際(ji)關(guan)系上、還(huan)是(shi)在企業上、或者是(shi)你(ni)以(yi)前(qian)是(shi)否在同一(yi)行業里面工作過，都得從(cong)頭學(xue)起，從(cong)零(ling)開(kai)始，只(zhi)有你(ni)真(zhen)正了(le)解了(le)企業、處好(hao)了(le)人際(ji)關(guan)系，你(ni)才(cai)能在這個企業做出好(hao)的(de)成績。
一、屬下人員的密(mi)切配(pei)合是(shi)(shi)關(guan)鍵，沒有下屬同事(shi)的配(pei)合，可以修好的設備(bei)沒有人去(qu)修理，該作保養的設備(bei)沒有人去(qu)保養，特別是(shi)(shi)剛剛到(dao)任(ren)的設備(bei)經理來說更是(shi)(shi)難(nan)(nan)上加難(nan)(nan)，不(bu)(bu)可能事(shi)事(shi)都由自已去(qu)親(qin)自處理，如果處理不(bu)(bu)好，將會影響到(dao)公司(si)的正常，具體的操(cao)作方法(fa)如下：
1、 找一個(ge)或幾個(ge)帶(dai)頭人、打入團體、獲得大家的認可；
如果(guo)公(gong)司(si)(si)(si)以前(qian)有主管(guan)或(huo)(huo)(huo)組(zu)長類職務的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)員，要首先和(he)他(ta)們進(jin)行(xing)多方(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)接觸和(he)勾通，看他(ta)們有沒(mei)(mei)有好的(de)(de)建議，或(huo)(huo)(huo)以前(qian)經(jing)理沒(mei)(mei)有解(jie)決的(de)(de)關于(yu)公(gong)司(si)(si)(si)管(guan)理方(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)事(shi)情，必須進(jin)行(xing)分析(xi)其(qi)可行(xing)性和(he)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)管(guan)理制度(du)(du)，盡(jin)量在(zai)保證科學(xue)和(he)符合公(gong)司(si)(si)(si)制度(du)(du)的(de)(de)情況下處理好；如果(guo)是(shi)技(ji)(ji)術方(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)事(shi)情，則(ze)本人(ren)(ren)(ren)必須與提出主管(guan)或(huo)(huo)(huo)組(zu)長親自到現場進(jin)行(xing)處理，并向其(qi)了解(jie)設(she)備的(de)(de)原理和(he)發(fa)生的(de)(de)故障現象(xiang)，用(yong)我(wo)(wo)的(de)(de)多方(fang)面(mian)(mian)專業技(ji)(ji)術和(he)他(ta)多年的(de)(de)技(ji)(ji)術經(jing)驗相(xiang)結合，從而將(jiang)其(qi)處理好，這是(shi)在(zai)不言之中告(gao)訴其(qi)它人(ren)(ren)(ren)員，“我(wo)(wo)不是(shi)一(yi)個(ge)不懂技(ji)(ji)術的(de)(de)管(guan)理人(ren)(ren)(ren)員”，其(qi)實(shi)我(wo)(wo)是(shi)在(zai)利用(yong)他(ta)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)技(ji)(ji)術和(he)我(wo)(wo)本來的(de)(de)基(ji)礎理論(lun)給我(wo)(wo)一(yi)個(ge)說(shuo)服(fu)其(qi)它人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)理由(you)，讓大家都(dou)明白，我(wo)(wo)是(shi)一(yi)個(ge)能辦實(shi)事(shi)的(de)(de)有技(ji)(ji)術的(de)(de)管(guan)理人(ren)(ren)(ren)員，沒(mei)(mei)有任何(he)一(yi)個(ge)人(ren)(ren)(ren)，公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)都(dou)不會受到任何(he)影(ying)響。
2、 收(shou)集以往的維修保養記錄、資料進(jin)行分析和探討、增長大家的技術知識(shi)面；
每個(ge)(ge)星期(qi)組(zu)織一(yi)(yi)(yi)次集中的(de)(de)(de)(de)故障分(fen)析(xi)探(tan)(tan)討會(hui)議(yi)，將(jiang)上一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)星期(qi)所發生的(de)(de)(de)(de)設備(bei)故障收(shou)集起來(lai)(lai)與部(bu)(bu)門全體人(ren)員(yuan)一(yi)(yi)(yi)起，進(jin)(jin)行(xing)故障原(yuan)因分(fen)析(xi)，探(tan)(tan)索更(geng)好的(de)(de)(de)(de)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)處(chu)理(li)辦法，以(yi)供大(da)(da)家進(jin)(jin)行(xing)學(xue)(xue)習；但(dan)是(shi)，大(da)(da)家的(de)(de)(de)(de)發言不(bu)會(hui)納入到(dao)員(yuan)工(gong)考核，只在探(tan)(tan)討和學(xue)(xue)習，為以(yi)后的(de)(de)(de)(de)相同故障處(chu)理(li)找到(dao)更(geng)好更(geng)快的(de)(de)(de)(de)方法，以(yi)減(jian)少停(ting)機(ji)時(shi)(shi)(shi)間(jian)和不(bu)必(bi)要(yao)的(de)(de)(de)(de)零件更(geng)換(huan)費用(yong)，同時(shi)(shi)(shi)又可(ke)(ke)(ke)以(yi)增長(chang)大(da)(da)家的(de)(de)(de)(de)技(ji)術水平，讓大(da)(da)家意識到(dao)，就(jiu)算以(yi)后沒有(you)(you)工(gong)資加，但(dan)是(shi)給我做下屬可(ke)(ke)(ke)以(yi)學(xue)(xue)到(dao)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)技(ji)術，而且可(ke)(ke)(ke)以(yi)學(xue)(xue)到(dao)其它(ta)工(gong)種(zhong)的(de)(de)(de)(de)技(ji)術，不(bu)久(jiu)的(de)(de)(de)(de)將(jiang)來(lai)(lai)，還(huan)可(ke)(ke)(ke)以(yi)從(cong)事其它(ta)的(de)(de)(de)(de)工(gong)種(zhong)，這(zhe)是(shi)在免費學(xue)(xue)習（一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)(de)全體人(ren)員(yuan)參加，沒有(you)(you)工(gong)種(zhong)區(qu)分(fen)、統(tong)一(yi)(yi)(yi)討論），以(yi)提高其工(gong)作積極性(xing)；實際上還(huan)有(you)(you)更(geng)深一(yi)(yi)(yi)層的(de)(de)(de)(de)意義，就(jiu)是(shi)以(yi)前的(de)(de)(de)(de)專人(ren)負責的(de)(de)(de)(de)工(gong)作內容就(jiu)不(bu)再只是(shi)某(mou)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)事，其它(ta)人(ren)員(yuan)都有(you)(you)可(ke)(ke)(ke)能(neng)做到(dao)，這(zhe)對人(ren)員(yuan)管理(li)有(you)(you)更(geng)好的(de)(de)(de)(de)作用(yong)（避免類(lei)似兵變(bian)事件發生）；同時(shi)(shi)(shi)在維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)過程中，如果是(shi)某(mou)一(yi)(yi)(yi)工(gong)種(zhong)人(ren)員(yuan)在維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)時(shi)(shi)(shi)發展該設備(bei)有(you)(you)涉及(ji)到(dao)其它(ta)工(gong)種(zhong)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)般性(xing)故障時(shi)(shi)(shi)都可(ke)(ke)(ke)以(yi)進(jin)(jin)行(xing)附帶處(chu)理(li)，省去(qu)了(le)另(ling)外(wai)安排(pai)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)(shi)間(jian)，這(zhe)對減(jian)少公司人(ren)員(yuan)配額以(yi)及(ji)提高工(gong)作效(xiao)率起到(dao)了(le)立(li)竿見影的(de)(de)(de)(de)效(xiao)果。
3、 合理(li)安排工作、平衡工作量、優化組(zu)合；
對(dui)下屬人(ren)(ren)(ren)員的(de)技術專長(chang)(chang)、工(gong)資情況進行詳細了解，在維(wei)修和保養過程中盡量作到合理，不(bu)能大才小用(yong)(yong)，這樣(yang)會導致資源(yuan)的(de)浪費；更(geng)(geng)不(bu)能小才大用(yong)(yong)，這樣(yang)會導致維(wei)修速度慢、維(wei)修不(bu)徹底、甚至影起更(geng)(geng)加嚴重(zhong)的(de)故(gu)障發生；當維(wei)修人(ren)(ren)(ren)員每次維(wei)修后，我需要對(dui)其結果進行核實，分析其故(gu)障處理的(de)可行性、更(geng)(geng)換件(jian)的(de)必(bi)要性以及設備運行長(chang)(chang)期(qi)(qi)性，對(dui)維(wei)修更(geng)(geng)換的(de)零件(jian)必(bi)須進行核實，并作好(hao)廢舊回收工(gong)作，同時(shi)要定期(qi)(qi)組(zu)(zu)織人(ren)(ren)(ren)員對(dui)舊零件(jian)進行修復或拼裝(zhuang)，修好(hao)后再(zai)投入使用(yong)(yong)，以節(jie)約公(gong)司的(de)維(wei)修成本；對(dui)于一些不(bu)合用(yong)(yong)的(de)人(ren)(ren)(ren)員必(bi)須進行辭退或者進行轉換工(gong)種(zhong)，優化(hua)組(zu)(zu)合，以達到降(jiang)低部(bu)門綜合費用(yong)(yong)的(de)目的(de)。
二、熟讀公司(si)(si)原有的(de)(de)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管理制度，對(dui)不(bu)(bu)(bu)合理或(huo)不(bu)(bu)(bu)科學(xue)的(de)(de)內(nei)(nei)容(rong)進行(xing)(xing)修(xiu)(xiu)訂(ding)和(he)完善(shan)(shan)，對(dui)于原文(wen)(wen)件(jian)有較好的(de)(de)地方必(bi)須要采納(na)，編(bian)(bian)輯(ji)(ji)出(chu)一套完善(shan)(shan)而(er)且(qie)科學(xue)的(de)(de)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管理程序文(wen)(wen)件(jian)，原則上(shang)，新(xin)編(bian)(bian)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管理程序文(wen)(wen)件(jian)在操作(zuo)(zuo)(zuo)模式上(shang)與原文(wen)(wen)件(jian)要相近，只作(zuo)(zuo)(zuo)修(xiu)(xiu)改和(he)完善(shan)(shan)，以方便操作(zuo)(zuo)(zuo)，不(bu)(bu)(bu)能代有主(zhu)關意(yi)見，必(bi)須從科學(xue)的(de)(de)角度考(kao)慮(lv)，盡量做到(dao)行(xing)(xing)業(ye)通(tong)用(yong)(yong)化(hua)，這樣可以減少公司(si)(si)人(ren)(ren)員的(de)(de)操作(zuo)(zuo)(zuo)過程，如果今后(hou)管理人(ren)(ren)員更換新(xin)人(ren)(ren)可以很容(rong)易接手（除(chu)非(fei)原文(wen)(wen)件(jian)的(de)(de)確編(bian)(bian)輯(ji)(ji)不(bu)(bu)(bu)合理，完全脫離(li)了行(xing)(xing)業(ye)標準，沒有可操作(zuo)(zuo)(zuo)性）；對(dui)公司(si)(si)現有的(de)(de)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)進行(xing)(xing)現場(chang)分析，編(bian)(bian)輯(ji)(ji)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)定(ding)期(qi)保養(yang)(yang)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)（根據公司(si)(si)以往設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)維修(xiu)(xiu)記錄、設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)操作(zuo)(zuo)(zuo)說明書以及(ji)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)環境和(he)現狀進行(xing)(xing)編(bian)(bian)輯(ji)(ji)），定(ding)期(qi)保養(yang)(yang)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)編(bian)(bian)好后(hou)就組織人(ren)(ren)員按照計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)進行(xing)(xing)實施，在實施的(de)(de)過程中必(bi)須進行(xing)(xing)雙向驗收，即設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)使(shi)用(yong)(yong)部門和(he)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)部負責人(ren)(ren)驗收，并將工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)內(nei)(nei)容(rong)記錄到(dao)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)檔案中（此工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)在建好設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)檔案后(hou)進行(xing)(xing)），日常的(de)(de)維修(xiu)(xiu)和(he)定(ding)期(qi)的(de)(de)保養(yang)(yang)記錄將是今后(hou)再編(bian)(bian)輯(ji)(ji)保養(yang)(yang)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)(de)重(zhong)要依據。
三、當設(she)(she)(she)備(bei)的(de)(de)(de)定期保(bao)養(yang)(yang)計劃開(kai)(kai)始實(shi)施時(shi)，再進(jin)(jin)行建立設(she)(she)(she)備(bei)臺(tai)賬、設(she)(she)(she)備(bei)檔案、設(she)(she)(she)備(bei)操(cao)(cao)(cao)作規(gui)程、點檢制度、等輔助性文件；當相關文件編輯完畢并經(jing)相關負責人(ren)(ren)(ren)批準后(hou)，就必須要求按照文件制度進(jin)(jin)行管理(li)，到此時(shi)本(ben)人(ren)(ren)(ren)對公司的(de)(de)(de)設(she)(she)(she)備(bei)基本(ben)上熟悉了(le)，則(ze)開(kai)(kai)始組織全公司性質的(de)(de)(de)設(she)(she)(she)備(bei)保(bao)養(yang)(yang)、操(cao)(cao)(cao)作以及(ji)設(she)(she)(she)備(bei)的(de)(de)(de)簡單(dan)故(gu)(gu)(gu)障(zhang)排(pai)除(chu)方法，要普及(ji)到操(cao)(cao)(cao)作工(gong)都(dou)能對設(she)(she)(she)備(bei)的(de)(de)(de)維(wei)(wei)(wei)護和(he)簡單(dan)的(de)(de)(de)故(gu)(gu)(gu)障(zhang)排(pai)除(chu)能夠(gou)進(jin)(jin)行處理(li)；到了(le)一(yi)定的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)后(hou)，操(cao)(cao)(cao)作工(gong)基本(ben)上可以代替由(you)原來專業維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)人(ren)(ren)(ren)員進(jin)(jin)行的(de)(de)(de)一(yi)般性故(gu)(gu)(gu)障(zhang)處理(li)，設(she)(she)(she)備(bei)部(bu)的(de)(de)(de)專業維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)人(ren)(ren)(ren)員可以適當減(jian)少，設(she)(she)(she)備(bei)部(bu)只需要配置大型(xing)故(gu)(gu)(gu)障(zhang)維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)和(he)定期保(bao)養(yang)(yang)人(ren)(ren)(ren)員，操(cao)(cao)(cao)作工(gong)就成(cheng)了(le)名副其(qi)實(shi)的(de)(de)(de)維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)工(gong)，當然，對于一(yi)些技術(shu)較好的(de)(de)(de)操(cao)(cao)(cao)作工(gong)可以給予轉專業維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)工(gong)的(de)(de)(de)機(ji)會，這以是促進(jin)(jin)工(gong)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)工(gong)作積極性的(de)(de)(de)一(yi)大好處，這樣一(yi)來當設(she)(she)(she)備(bei)發(fa)生故(gu)(gu)(gu)障(zhang)時(shi)處理(li)的(de)(de)(de)速(su)度會更快，設(she)(she)(she)備(bei)的(de)(de)(de)保(bao)養(yang)(yang)、維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)對都(dou)不會受到任何影(ying)響(xiang)，反(fan)而大大提高了(le)公司的(de)(de)(de)能力、降低了(le)公司的(de)(de)(de)設(she)(she)(she)備(bei)維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)、維(wei)(wei)(wei)護成(cheng)本(ben)。
最后，在公司內全面推行日本TPM（全員維修體制）的發展，因為有了操作工兼維修、保養工作為先決條件，要執行TPM就更加容易而又能使TPM很快得到成果，只需要將非人員進行，納入到設備管理這個體系里面來，實行全員參與愛護、監督，實施設備維護保養標兵流動紅旗，對于獲得流動紅旗數多的員工實行獎勵、升職、轉換更好的工作崗位等，把設備管理工作作為人員升職加薪的重要憑證，有的可以有機會調到辦公室，沒有的可以升為專業的維修技術人員，讓全公司都能向設備看好；當達到此種境界時，我們就可以對客戶說：“我們公司是利用了國際上先進的設備管理方法（TPM技術）在進行管理(li)，對于(yu)設(she)備和整個公司的管理(li)起到了很好的推(tui)動(dong)效果”。
另外：在(zai)工作(zuo)(zuo)中，本(ben)人一直本(ben)作(zuo)(zuo)第一、部門(men)就是我們的(de)(de)(de)(de)客戶(hu)，時時將客戶(hu)放(fang)在(zai)首位、保證設備(bei)的(de)(de)(de)(de)正常運行是我不可推(tui)卸的(de)(de)(de)(de)使命；對(dui)于公司來(lai)講，用最少的(de)(de)(de)(de)維修、維護費用來(lai)保證公司的(de)(de)(de)(de)順利(li)進行是我的(de)(de)(de)(de)本(ben)份。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/28561.html
