已加入本站3820天 , 點擊量：25741 次
時代先鋒人物
西安市創業導師
國家注冊企業培訓師
碳管理師、碳資產管理員
中山大學企業研究所研究員
能源行業資深培訓師/咨詢師
西安交通大學工商管理碩士
陜西省中小企業服務中心專家庫專家
西安財經學院行政管理專業客座副教【點擊詳細】
很多人提(ti)研(yan)(yan)發效(xiao)(xiao)能，認(ren)為效(xiao)(xiao)能是做(zuo)正(zheng)(zheng)確(que)的事(shi)，效(xiao)(xiao)率是正(zheng)(zheng)確(que)的做(zuo)事(shi)，但效(xiao)(xiao)能本質(zhi)談的是投(tou)入與(yu)產(chan)出的關系。所以我(wo)認(ren)為效(xiao)(xiao)能實(shi)際包含兩個方面，做(zuo)正(zheng)(zheng)確(que)的事(shi)和正(zheng)(zheng)確(que)的做(zuo)事(shi)，不能把效(xiao)(xiao)能與(yu)效(xiao)(xiao)率分(fen)割(ge)來看(kan)。效(xiao)(xiao)率本質(zhi)強調是用更低的投(tou)入實(shi)現(xian)目(mu)標，而從研(yan)(yan)發質(zhi)量角度看(kan)，如果(guo)小質(zhi)量
為(wei)什么(me)需要(yao)研發質量可視(shi)化？在(zai)科(ke)技領(ling)域中，我(wo)們常(chang)常(chang)面臨(lin)復(fu)雜的問(wen)題和(he)挑戰(zhan)，就(jiu)像走入一片茂密的森林，如(ru)果不清楚(chu)路徑，就(jiu)會感覺到迷(mi)茫和(he)無助。然而，如(ru)果擁有一張地圖或指南針，我(wo)們就(jiu)可以輕松找(zhao)到出路，應對各種挑戰(zhan)。可視(shi)化就(jiu)是解(jie)決復(fu)雜問(wen)題的指南針，它將復(fu)
3.邏(luo)輯性 邏(luo)輯性問題，通常我會把它理解(jie)為是(shi)端到(dao)端的(de)流(liu)程設計。針對(dui)這(zhe)一(yi)點，我的(de)方法論里(li)面有一(yi)點，就(jiu)是(shi)能夠在管理中找到(dao)對(dui)應(ying)的(de)“管理對(dui)象”——比如說在采購板(ban)塊(kuai)里(li)面，我能夠找到(dao)“供
顧(gu)客(ke)感受(shou)(shou)指(zhi)南的意義有以下幾個方(fang)面： 隨著越來越多的顧(gu)客(ke)從第(di)二(er)方(fang)審核(he)轉向第(di)三方(fang)審核(he)，并依賴IRIS認證，顧(gu)客(ke)感受(shou)(shou)是(shi)確保信任IRIS認證的一種手段。 不再對(dui)供應商(shang)進行審核(he)的顧(gu)客(ke)希望(wang)有可能將他們對(dui)被審核(he)供應商(shang)的反饋作為IR
工業(ye)界(jie)在經(jing)歷了軟件(jian)危機之后，逐步認識到(dao)采用工程(cheng)化(hua)的(de)(de)方法(fa)從事軟件(jian)系(xi)統(tong)的(de)(de)研(yan)發和(he)維護(hu)的(de)(de)必要性，由此誕生了軟件(jian)工程(cheng)科(ke)學。第(di)一(yi)代(dai)軟件(jian)工程(cheng)方法(fa)特(te)點是(shi)重視(shi)過(guo)程(cheng)流程(cheng)質量(liang)，決定產品質量(liang)，相信良好的(de)(de)過(guo)程(cheng)會產生良好的(de)(de)產品。關注(zhu)過(guo)程(cheng)勝于關注(zhu)人。第(di)二代(dai)軟件(jian)工程(cheng)方法(fa)的(de)(de)
國際鐵(tie)路(lu)質(zhi)量(liang)委員會（簡(jian)稱IRQB）成立(li)于2018年9月，其(qi)成員包括鐵(tie)路(lu)運營、系統集(ji)成和設(she)備制造領(ling)域的標桿公司(si)，是為促進鐵(tie)路(lu)行業(ye)質(zhi)量(liang)而成立(li)的。IRQB Insights是一(yi)個(ge)系列(lie)文(wen)章，介紹鐵(tie)路(lu)質(zhi)量(liang)的各個(ge)技術(shu)方面和IRIS認證方案。本系列(lie)文(wen)
咨詢項(xiang)目(mu)在(zai)實(shi)施組(zu)織(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)、項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)、流程建(jian)設、產品標準化管(guan)(guan)理(li)(li)、績(ji)效管(guan)(guan)理(li)(li)等活(huo)(huo)動(dong)中，在(zai)試(shi)點項(xiang)目(mu)運(yun)作過程中，逐漸暴露了企(qi)業組(zu)織(zhi)(zhi)整(zheng)體從(cong)上到下的能(neng)力(li)建(jian)設問題，對業界最佳實(shi)踐活(huo)(huo)動(dong)的理(li)(li)解與認(ren)知存在(zai)天然的鴻溝，特別是(shi)職(zhi)能(neng)部門員(yuan)工的能(neng)力(li)建(jian)設存在(zai)短板，難(nan)以(yi)支撐和
<p style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; font-family: -apple-system-f
曹修洪
張現鋒
王峰
邱建宏
毛文筠
劉輝
高暉
陳小文
云倩
曹文斌
徐驥
范玉順
王立中
索勝軍
田牧遠