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全(quan)面(mian)生(sheng)產設備(bei)管(guan)理。全(quan)面(mian)生(sheng)產設備(bei)管(guan)理系統的(de)建立，具有較大(da)(da)的(de)靈(ling)活(huo)性，它更注重現實的(de)需求(qiu)，將生(sheng)產設備(bei)置(zhi)(zhi)于優(you)先考慮的(de)位置(zhi)(zhi)，對(dui)企業(ye)文(wen)化在企業(ye)管(guan)理中的(de)作用也(ye)給(gei)予特(te)別的(de)關注。全(quan)面(mian)生(sheng)產設備(bei)管(guan)理模式(shi)是(shi)一(yi)種更為實用的(de)管(guan)理模式(shi)，對(dui)于大(da)(da)多數企業(ye)而言(yan)，改造生(sheng)產設備(bei)管(guan)...
你是否曾經遇到過這(zhe)樣的(de)問題？你投入了(le)大量(liang)的(de)時間和精力去研發或者去開發產(chan)品(pin)，但是用戶并不感(gan)興趣，銷售額(e)也不盡人意的(de)。為了(le)確保(bao)產(chan)品(pin)的(de)設計開發成功，你需要從四個方面來(lai)進行著手。 1、是確定你的(de)目標，了(le)解他們的(de)特(te)征，比如(ru)年齡、性(xing)別、職業(ye)愛(ai)好、
<p style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; font-family: -apple-system-f
如今六(liu)(liu)西(xi)格瑪(ma)(ma)黑帶(dai)(dai)(dai)培(pei)訓成為(wei)(wei)公司管(guan)理人(ren)員(yuan)學(xue)習的大熱門課(ke)題，那么公司員(yuan)工為(wei)(wei)什么要參加六(liu)(liu)西(xi)格瑪(ma)(ma)黑帶(dai)(dai)(dai)培(pei)訓呢？六(liu)(liu)西(xi)格瑪(ma)(ma)黑帶(dai)(dai)(dai)培(pei)訓的魔力(li)究竟是什么呢？ 公司員(yuan)工為(wei)(wei)什么要參加六(liu)(liu)西(xi)格瑪(ma)(ma)黑帶(dai)(dai)(dai)培(pei)訓？ 這是因為(wei)(wei)六(liu)(liu)西(xi)格瑪(ma)(ma)黑帶(dai)(dai)(dai)直接分布在生產和管(guan)理的一線，培(pei)養一支高素(su)
六(liu)西(xi)格(ge)(ge)瑪黑(hei)帶培(pei)訓在快遞行業(ye)中(zhong)的應用，快遞行業(ye)是現代商業(ye)的基礎,為企業(ye)在市場(chang)上提供競爭優勢.六(liu)西(xi)格(ge)(ge)瑪是一(yi)種數據驅(qu)動的方法(fa)(fa)，基于事實的決(jue)策(ce),是一(yi)種以理解(jie)和(he)消除過程中(zhong)變化的負面影響為中(zhong)心的方法(fa)(fa). 將六(liu)西(xi)格(ge)(ge)瑪黑(hei)帶培(pei)訓這一(yi)理念應用于快遞領域(yu),無
基(ji)于風險的(de)(de)(de)思維是實(shi)現質量(liang)管(guan)理體系有效(xiao)性(xing)的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)。例(li)如：采取(qu)預防措施消除潛在的(de)(de)(de)不合(he)格(ge)，對發(fa)生的(de)(de)(de)不合(he)格(ge)進行分析，并采取(qu)與不合(he)格(ge)的(de)(de)(de)影(ying)響相適應的(de)(de)(de)措施，防止其(qi)再發(fa)生。組織需(xu)策劃(hua)和(he)(he)實(shi)施應對風險和(he)(he)機遇(yu)的(de)(de)(de)措施。應對風險和(he)(he)機遇(yu)，為提高質量(liang)管(guan)理體系有效(xiao)性(xing)、獲得改
大家好，關于IRIS認證中(zhong)，項目管(guan)理過程的適用(yong)性一(yi)直是企(qi)業(ye)執行ISO/TS22163中(zhong)的熱門討論話題。對此(ci)，IRQB發布了(le)IRIS指南10：項目管(guan)理，對IRIS認證中(zhong)項目管(guan)理過程的適用(yong)性按訂(ding)單類型進行了(le)說(shuo)明，對企(qi)業(ye)和審核員形成(cheng)一(yi)致的看法(fa)
國際鐵(tie)路(lu)質量委(wei)員會（簡(jian)稱(cheng)IRQB）成(cheng)(cheng)(cheng)立于2018年(nian)9月，其成(cheng)(cheng)(cheng)員包括鐵(tie)路(lu)運(yun)營、系統(tong)集(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)和設備制造領域的標桿(gan)公司，是(shi)為促進鐵(tie)路(lu)行(xing)業質量而成(cheng)(cheng)(cheng)立的。IRQB Insights是(shi)一個系列(lie)文章，介(jie)紹鐵(tie)路(lu)質量的各(ge)個技(ji)術(shu)方(fang)面和IRIS認證方(fang)案。本(ben)系列(lie)文
一、 流(liu)程(cheng)(cheng)業務(wu)(wu)中(zhong)的(de)(de)知(zhi)(zhi)識(shi)管(guan)理(li)思維 1）流(liu)程(cheng)(cheng)源于(yu)被驗證的(de)(de)知(zhi)(zhi)識(shi)和實踐 流(liu)程(cheng)(cheng)中(zhong)的(de)(de)業務(wu)(wu)活動(dong)，以達成績效為目(mu)標，自覺不(bu)自覺地應用(yong)知(zhi)(zhi)識(shi)。流(liu)程(cheng)(cheng)應用(yong)到不(bu)同產(chan)品、不(bu)同項目(mu)時，使(shi)用(yong)的(de)(de)
研發科研要(yao)(yao)理(li)(li)解的(de)底層模型。我(wo)說過，研發項目(mu)最(zui)大的(de)挑(tiao)戰是復雜(za)性(xing)，因此要(yao)(yao)管控好研發項目(mu)指南，就(jiu)必須要(yao)(yao)理(li)(li)解分(fen)類分(fen)級分(fen)步的(de)三分(fen)法，這(zhe)也是項目(mu)管理(li)(li)底層的(de)模型。 1、分(fen)類，解決什么問(wen)題呢(ni)？分(fen)類解決的(de)就(jiu)是復雜(za)度問(wen)題。因為(wei)研發項目(mu)必然是做與眾不同的(de)工
你是(shi)想(xiang)做一家只(zhi)賺100萬的企業(ye)，還是(shi)想(xiang)做一家可以經營100年的企業(ye)。企業(ye)都(dou)知道要重視創(chuang)(chuang)新能(neng)力(li)，因(yin)為只(zhi)有通過不(bu)斷提升產品的持續創(chuang)(chuang)新和(he)迭(die)代，才能(neng)滿(man)足客戶(hu)不(bu)斷變高的服務(wu)要求(qiu)。而評估(gu)下(xia)企業(ye)是(shi)否(fou)滿(man)足了持續創(chuang)(chuang)新能(neng)力(li)的指標，就是(shi)看企業(ye)每年的研發投(tou)入占比(bi)，
<p>ISO/TS22163的(de)條款8.4.2.2要求：如果(guo)驗(yan)(yan)證(zheng)活(huo)動委派給外(wai)部(bu)供方時，組織應規定(ding)委派要求和規定(ding)所需控(kong)制，如在外(wai)部(bu)供方現場定(ding)期審核。<br /> 驗(yan)(yan)證(zheng)活(huo)動委派給外(wai)部(bu)供方，應有外(wai)部(bu)供方已接受(shou)此類協議(yi)的(de)證(zheng)據。
案例分享 | 中小企業實施(shi)KPI考(kao)核(he)(he)勿要“僅顧眼(yan)前(qian)” 網上很多(duo)文章(zhang)寫著“諾基亞”死于(yu)(yu)KPI考(kao)核(he)(he)，KPI到(dao)底對于(yu)(yu)企業來說，應(ying)該如何制(zhi)定(ding)？如何考(kao)核(he)(he)？才能既保證企業基業長青，又(you)不流于(yu)(yu)形式，作為
咨詢項目(mu)在(zai)實施組織(zhi)管理(li)、項目(mu)管理(li)、流程建設(she)、產(chan)品標(biao)準化管理(li)、績(ji)效管理(li)等活(huo)動中，在(zai)試(shi)點(dian)項目(mu)運(yun)作過程中，逐(zhu)漸暴露了企業組織(zhi)整體從上到下的(de)能力建設(she)問題，對業界(jie)最佳實踐活(huo)動的(de)理(li)解(jie)與認知存在(zai)天然的(de)鴻溝(gou)，特別是(shi)職能部門(men)員工的(de)能力建設(she)存在(zai)短板，難以支撐和
<p>1、評(ping)審(shen)。是針(zhen)(zhen)對設(she)計文(wen)件(jian)進行(xing)的，主要(yao)(yao)(yao)(yao)是評(ping)審(shen)技術文(wen)件(jian)是否滿足了產(chan)品策劃的要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)，包(bao)括材(cai)料要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)、生產(chan)加工要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)、檢(jian)驗要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)、最終的使用要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)。當然，發(fa)現了問題肯定要(yao)(yao)(yao)(yao)修(xiu)改(gai)或補充文(wen)件(jian)。<br /> 2、驗證。是針(zhen)(zhen)對評(ping)審(shen)過后的文(wen)
案例分(fen)享(xiang) | 研(yan)發(fa)主管如何輕松應(ying)對(dui)研(yan)發(fa)績(ji)效(xiao)考核窘態？ 在(zai)從技術(shu)走(zou)向管理(li)的(de)過程中，研(yan)發(fa)主管這(zhe)個層級的(de)幾乎百分(fen)之八十以上之前都是(shi)從事研(yan)發(fa)業務的(de)骨(gu)干或專家，在(zai)從技術(shu)骨(gu)干轉(zhuan)變管理(li)的(de)過程中，如果沒有及時(shi)學習(xi)計劃(hua)管理(li)、績(ji)效(xiao)管理(li)、團隊管理(li)、績(ji)效(xiao)溝通
很多(duo)人提研發(fa)(fa)效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)，認為效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)是(shi)做正(zheng)(zheng)確(que)的(de)(de)事，效(xiao)(xiao)(xiao)率是(shi)正(zheng)(zheng)確(que)的(de)(de)做事，但(dan)效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)本(ben)(ben)質談的(de)(de)是(shi)投入與產出的(de)(de)關系(xi)。所以我認為效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)實際包含(han)兩(liang)個方(fang)面，做正(zheng)(zheng)確(que)的(de)(de)事和(he)正(zheng)(zheng)確(que)的(de)(de)做事，不(bu)能(neng)把效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)與效(xiao)(xiao)(xiao)率分割來看。效(xiao)(xiao)(xiao)率本(ben)(ben)質強調是(shi)用更低的(de)(de)投入實現目標，而從研發(fa)(fa)質量(liang)角度(du)看，如果小(xiao)質量(liang)
針對企(qi)業產品(pin)研發(fa)(fa)管(guan)(guan)理(li)(li)的普遍性問題(ti)，結合(he)咨詢服務的最(zui)佳實踐，整理(li)(li)了(le)產品(pin)研發(fa)(fa)管(guan)(guan)理(li)(li)六步(bu)法(fa)模型，與大家分享和(he)共(gong)勉，產品(pin)研發(fa)(fa)管(guan)(guan)理(li)(li)六步(bu)法(fa)邏輯模型是指管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)化(hua)、制(zhi)(zhi)度(du)流程化(hua)、流程IT化(hua)、IT指標(biao)化(hua)、指標(biao)績效(xiao)化(hua)、績效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)化(hua)。 管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)化(hua)：企(qi)業的產品(pin)研
最近與很多(duo)(duo)(duo)人交流，感(gan)覺是(shi)咨詢行業越(yue)來越(yue)不好做了(le)，原(yuan)因是(shi)多(duo)(duo)(duo)方面的(de)，尤為突出的(de)是(shi)絕大多(duo)(duo)(duo)數(shu)的(de)企業不需(xu)(xu)要(yao)大道(dao)理，中長(chang)期(qi)的(de)需(xu)(xu)求不明(ming)確，當務(wu)之急(ji)，就是(shi)解決當前(qian)問題；如何篩選(xuan)和識(shi)別咨詢合在(zai)方，成為企業的(de)關鍵一個環節。對(dui)于企業方和咨詢從業者(zhe)，都需(xu)(xu)要(yao)思考(kao)，如
我們(men)當(dang)然都特(te)別重視(shi)新產(chan)品的研(yan)發(fa)，重視(shi)創新，但是有(you)一點(dian)要特(te)別注意，往往新產(chan)品的營銷難度(du)是大的。我們(men)在(zai)超市(shi)里面(mian)你(ni)去買一瓶礦泉水(shui)，買一瓶農(nong)夫山泉，沒(mei)有(you)人會問它(ta)的功(gong)能，沒(mei)有(you)人們(men)會問它(ta)的性能，包括(kuo)價格(ge)都是標準(zhun)價，對吧？拿(na)了(le)就走，直接付錢。但是如果買一
經過三年的(de)(de)疫情壓(ya)抑，近期，企業(ye)的(de)(de)培(pei)訓需求日漸復(fu)蘇、活躍(yue)，在與企業(ye)管理層交(jiao)流的(de)(de)過程中，經常遇(yu)到這樣的(de)(de)問題：企業(ye)不缺(que)想法，市(shi)場不缺(que)理念，缺(que)失的(de)(de)是實(shi)操，如果(guo)啟(qi)動咨(zi)詢項(xiang)目，顧(gu)問團隊將如何實(shi)施，可以(yi)讓企業(ye)決(jue)策者(zhe)確信咨(zi)詢項(xiang)目交(jiao)付成果(guo)的(de)(de)可落地、有(you)實(shi)效、高
內(nei)部激活的(de)(de)(de)力量(liang)是(shi)巨大的(de)(de)(de)。比如中國的(de)(de)(de)改革開放(fang)，就是(shi)從農村農業開始(shi)的(de)(de)(de)，在(zai)農村領(ling)域(yu)則是(shi)主要解開過(guo)去(qu)思想(xiang)和體制(zhi)的(de)(de)(de)束縛，土地(di)承包制(zhi)一下子把(ba)農民的(de)(de)(de)生產積極性激活了，那么將目光放(fang)到企業中，我(wo)們(men)要如何通過(guo)激活組織內(nei)部，在(zai)使命的(de)(de)(de)牽引下建(jian)立新的(de)(de)(de)業務增長(chang)極呢？3
審核(he)是(shi)由獨立(li)于被審核(he)客體(ti)（如(ru)(ru)產品(pin)、服務、過程、人員(yuan)(yuan)、組織、體(ti)系(xi)、資源）的人員(yuan)(yuan)進(jin)行，審核(he)員(yuan)(yuan)不能(neng)審核(he)自(zi)己的工作。 例如(ru)(ru)：ISO9001，ISO/TS22163,IATF16949一體(ti)化(hua)的管理體(ti)系(xi)，審核(he)客體(ti)是(shi)“體(ti)系(xi)”
流程(cheng)(cheng)業務(wu)中的(de)知(zhi)識管理思(si)維 1）流程(cheng)(cheng)源(yuan)于被(bei)驗證(zheng)的(de)知(zhi)識和實(shi)踐 制定(ding)流程(cheng)(cheng)的(de)目的(de)尋(xun)求的(de)是“以(yi)規則的(de)確(que)定(ding)性(xing)應(ying)對結果的(de)不確(que)定(ding)性(xing)（任正(zheng)非(fei)語）”，從而打(da)破組織運作(zuo)過程(cheng)(cheng)中的(de)黑箱(xiang)，確(que)保達成目標(biao)，服務(wu)好(hao)客戶需求。這意(yi)味著流
分享下一個項目(mu)的研(yan)發流程，幫大家(jia)更(geng)好的了解(jie)軟件測試這個角色。可(ke)以看到一個項目(mu)的研(yan)發經過以下五個階(jie)(jie)段，需(xu)(xu)求(qiu)評審(shen)，開發階(jie)(jie)段、測試階(jie)(jie)段、灰(hui)度(du)放量、線上(shang)發布。在需(xu)(xu)求(qiu)評審(shen)階(jie)(jie)段，產品(pin)開發測試人(ren)員均需(xu)(xu)要參與，產品(pin)人(ren)員會從業務方那(nei)邊(bian)拿到需(xu)(xu)求(qiu)給開發和測試人(ren)員
剖析(xi)項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)與部門經理(li)之間的(de)(de)關(guan)系 職(zhi)能(neng)型項(xiang)目(mu)(mu)組織下PM與部門經理(li)的(de)(de)關(guan)系 有沒有辦法了么(me)?作為弱勢的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)如何調動(dong)強勢的(de)(de)部門經理(li)，以向(xiang)總經理(li)負責呢(ni)?就(jiu)是說，我(wo)作為項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)的(de)(de)業績如何保證呢(ni)？ 最實際的(de)(de)方法，向(xiang)總經理(li)示好，爭
清楚(chu)理解設(she)(she)計評(ping)審、設(she)(she)計驗證、設(she)(she)計確認三個概念 在(zai)ISO9001:2015版本的8.3.4 設(she)(she)計和(he)開(kai)發控制(zhi)條款中有：組織應對(dui)設(she)(she)計和(he)開(kai)發過(guo)程進(jin)行(xing)控制(zhi)，以確保: …… b)實施評(ping)審活動，以評(ping)價設(she)(she)計和(he)開(kai)發的結果(guo)滿足
在很(hen)多企業(ye)中，工作(zuo)(zuo)人員時而坐(zuo)在辦公(gong)桌前(qian)，電腦(nao)工作(zuo)(zuo)，時而走動、在會議室里聚集開會。六西(xi)格瑪(ma)培訓公(gong)司(si)咨詢發(fa)現(xian)(xian)很(hen)難通(tong)(tong)過實際的流(liu)程(cheng)來實現(xian)(xian)目的，六西(xi)格瑪(ma)培訓公(gong)司(si)則通(tong)(tong)過流(liu)程(cheng)改進，對影響(xiang)產品(pin)質量(liang)的因素(su)進行整合優(you)化(hua)，實現(xian)(xian)企業(ye)更好的優(you)化(hua)管(guan)理。
上(shang)周與一(yi)家上(shang)市企業(ye)管理層(ceng)，進行了(le)一(yi)場產品研發IPD流(liu)程體系建設的交流(liu)活動，其中(zhong)，聊到(dao)了(le)一(yi)個話題(ti)：在咨詢項目中(zhong)，顧(gu)問老師(shi)是如(ru)何做到(dao)為企業(ye)深度定制表單模(mo)板(ban)，做到(dao)有針對性、可落(luo)地、有實(shi)效；梳理總結(jie)分享(xiang)以下(xia)： 1、初版(ban)模(mo)板(ban)制作與試(shi)填：首先，依
你(ni)知道(dao)嗎？華(hua)為研發團隊手中有一(yi)(yi)把神奇鑰匙，歸(gui)一(yi)(yi)化，它可是華(hua)為提升(sheng)產品質(zhi)量、降低成(cheng)本、增強市場競爭力(li)的不二法門。 1、想(xiang)象一(yi)(yi)下(xia)，你(ni)正在構(gou)建一(yi)(yi)座座技術的摩天大(da)樓(lou)。在華(hua)為的研發工坊里，器件歸(gui)一(yi)(yi)化就(jiu)如同打造標準(zhun)化零件庫，工程(cheng)師(shi)們不再從零開(kai)始(shi)，
為(wei)什(shen)么需要研發質量可視化？在科技領(ling)域中，我們常常面臨復(fu)雜的問題和挑(tiao)戰，就(jiu)像(xiang)走入(ru)一片茂密的森林(lin)，如(ru)果不清(qing)楚(chu)路徑，就(jiu)會感覺到迷茫(mang)和無助。然而，如(ru)果擁(yong)有一張地圖或指(zhi)南針，我們就(jiu)可以(yi)輕松(song)找(zhao)到出路，應(ying)對各(ge)種(zhong)挑(tiao)戰。可視化就(jiu)是解決復(fu)雜問題的指(zhi)南針，它將復(fu)