管理者都是(shi)通過(guo)團隊拿結果，而店長要把事(shi)(shi)情做對(dui)，帶(dai)領(ling)團隊更快更好的(de)達成目(mu)標，就要主抓以下這六件(jian)事(shi)(shi)。
第一個，抓會議。晨會、交接班會、時段會是落實目標、追蹤目標的重要環節。
第二個，抓能力。店鋪員(yuan)工誰(shui)成交誰(shui)丟單(dan)，都是(shi)什么原因，店長要看在眼里，通過控場和時(shi)段會議來進行案例復盤，并把(ba)改善策略落實到員(yuan)工的具體行為上。
第三個(ge)，抓狀(zhuang)態(tai)。狀(zhuang)態(tai)在業績就在不管你的(de)時段目標有(you)沒(mei)有(you)達(da)成(cheng)，團隊士氣的(de)調動(dong)都非常關(guan)鍵。
第四(si)個(ge)，抓貨品(pin)。根據(ju)店(dian)鋪的銷(xiao)售(shou)和庫存情況，及(ji)時調整暢銷(xiao)款(kuan)和主推商(shang)品(pin)，以及(ji)制定(ding)商(shang)品(pin)的銷(xiao)售(shou)策略(lve)和員工的商(shang)品(pin)激勵機制。
第五個(ge)，抓營(ying)銷。通過線上做好宣傳和(he)引流(liu)，而線下抓好店鋪員(yuan)工(gong)的現(xian)場服務和(he)顧客體(ti)驗。
第(di)六個，抓減(jian)法。影響成交的一切問題(ti)(ti)都是減(jian)法，發現問題(ti)(ti)及時解決(jue)，讓減(jian)法變加法。
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