和大(da)(da)家(jia)分享(xiang)一(yi)(yi)下有效決(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)兩個要領(ling)。如(ru)果(guo)你是(shi)(shi)一(yi)(yi)名真(zhen)正意(yi)義(yi)上的(de)(de)管理(li)者，你該知道(dao)你的(de)(de)基本工(gong)作是(shi)(shi)做決(jue)(jue)策(ce)(ce)，員工(gong)才(cai)(cai)需要做具體的(de)(de)事(shi)(shi)情。而(er)實際(ji)上的(de)(de)工(gong)作，我(wo)們看到很多(duo)領(ling)導覺得自己是(shi)(shi)一(yi)(yi)個官(guan)，下屬向他(ta)匯報工(gong)作或征求決(jue)(jue)策(ce)(ce)意(yi)見時(shi)，他(ta)為了(le)(le)顯(xian)示自己的(de)(de)能耐，隨便下結論(lun)，發號施令。結果(guo)鬧(nao)出(chu)很多(duo)笑話(hua)，甚至造(zao)成了(le)(le)有損團隊或公司(si)利(li)益(yi)的(de)(de)事(shi)(shi)情出(chu)來。這里的(de)(de)利(li)益(yi)包括了(le)(le)經濟利(li)益(yi)、名聲及風險(xian)事(shi)(shi)件等。管理(li)者的(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)，不是(shi)(shi)就(jiu)事(shi)(shi)論(lun)事(shi)(shi)的(de)(de)解決(jue)(jue)立場(chang)問題，而(er)是(shi)(shi)基于思想觀念(nian)或高(gao)層次的(de)(de)認(ren)知，對(dui)整個組織存在的(de)(de)價值(zhi)，人才(cai)(cai)隊伍開發或短(duan)期(qi)績(ji)效和成果(guo)產生實質性的(de)(de)影響。聽這一(yi)(yi)段話(hua)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)挺繞口(kou)的(de)(de)，我(wo)就(jiu)直奔主題的(de)(de)和大(da)(da)家(jia)聊(liao)一(yi)(yi)聊(liao)有效決(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)兩個要領(ling)，便于大(da)(da)家(jia)在后續更好的(de)(de)理(li)解及運用。
1、第一(yi)個決(jue)(jue)策(ce)要領(ling)是(shi)(shi)弄(nong)(nong)清楚(chu)決(jue)(jue)策(ce)事項的(de)性(xing)質(zhi)。真(zhen)正(zheng)(zheng)有效決(jue)(jue)策(ce)者絕不會就事論(lun)事，尋找對策(ce)或(huo)者方案，而總是(shi)(shi)透過(guo)現象來(lai)看本質(zhi)，把(ba)遇到的(de)麻煩當成表面現象。相信真(zhen)正(zheng)(zheng)的(de)問題一(yi)定(ding)隱藏在背后，他會想方設法(fa)弄(nong)(nong)清楚(chu)，這是(shi)(shi)一(yi)件什么(me)(me)事。它(ta)的(de)本質(zhi)和全(quan)貌是(shi)(shi)什么(me)(me)樣(yang)的(de)，然后形(xing)成思想觀念，最后形(xing)成真(zhen)正(zheng)(zheng)的(de)徹(che)底的(de)高(gao)屋建瓴的(de)系統性(xing)解(jie)決(jue)(jue)方案，也就是(shi)(shi)我(wo)們說的(de)決(jue)(jue)策(ce)。
2、第二個(ge)決(jue)(jue)(jue)策(ce)要(yao)(yao)領是(shi)(shi)(shi)確定目(mu)標及邊(bian)界(jie)條(tiao)件。任何一項(xiang)決(jue)(jue)(jue)策(ce)都必須明確目(mu)標，弄清楚為什么要(yao)(yao)做這(zhe)件事，或者說做這(zhe)個(ge)事情(qing)的(de)目(mu)的(de)是(shi)(shi)(shi)什么，而(er)且目(mu)標越明確，決(jue)(jue)(jue)策(ce)越有(you)效(xiao)。當然(ran)明確目(mu)標的(de)最(zui)好方法就(jiu)是(shi)(shi)(shi)把(ba)(ba)有(you)關決(jue)(jue)(jue)策(ce)的(de)各種需求都表達(da)出(chu)來，作為決(jue)(jue)(jue)策(ce)的(de)邊(bian)界(jie)條(tiao)件，這(zhe)里(li)邊(bian)的(de)邊(bian)界(jie)條(tiao)件就(jiu)是(shi)(shi)(shi)指達(da)不(bu)(bu)(bu)到(dao)這(zhe)些(xie)條(tiao)件，就(jiu)滿足不(bu)(bu)(bu)了各項(xiang)需求。就(jiu)達(da)不(bu)(bu)(bu)到(dao)我們預期的(de)目(mu)的(de)。最(zui)后(hou)除了上面(mian)我講的(de)兩(liang)個(ge)決(jue)(jue)(jue)策(ce)要(yao)(yao)領之(zhi)外(wai)，對(dui)于(yu)有(you)效(xiao)的(de)管理者來說，還必須懂得(de)如何克服偏(pian)見，否則就(jiu)不(bu)(bu)(bu)可能把(ba)(ba)事實的(de)真(zhen)相形成(cheng)正(zheng)確的(de)思(si)想(xiang)觀念或認知，而(er)形成(cheng)正(zheng)確的(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)。
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