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【專業資質】
國際注冊管理咨詢師(CMC)
管理教練導師(TMCC)
銀行零售業務營銷專家
安徽省企業經營與管理研究會副會長
曾任農行合肥分行信貸主管,世界500強國機集團海虹實業企劃經理、人力資源總監,2家民營企業總經理
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業務發展會帶動新的崗位(wei)跟人員進來(lai),對(dui)追(zhui)求企業效益最大(da)化(hua)來(lai)說(shuo),大(da)規模(mo)協作效率就非常重要。最簡單的方法就是(shi)通過(guo)制(zhi)(zhi)度來(lai)解決問題。那么制(zhi)(zhi)度怎么設置會更合理? 第一,快(kuai)速達成(cheng)共識(shi)的制(zhi)(zhi)度。工作當中重復操(cao)作或者(zhe)類似的事(shi)情(qing)比較(jiao)多(duo),同事(shi)之間溝通做事(shi)情(qing),

沈懷(huai)金(jin) 2303 瀏覽次數

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談(tan)煒 2319 瀏覽次數

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合伙開公司必須要注意的八大原則有哪些?

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高(gao)思祿 2303 瀏覽次數

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