【專業資質】
國際注冊管理咨詢師(CMC)
管理教練導師(TMCC)
銀行零售業務營銷專家
安徽省企業經營與管理研究會副會長
曾任農行合肥分行信貸主管,世界500強國機集團海虹實業企劃經理、人力資源總監,2家民營企業總經理
4年貨幣銀行學專【點擊詳細】
KT決(jue)策法,由(you)美國蘭(lan)德公司的(de)(de)凱普(pu)納和本杰明特里(li)格,發(fa)明的(de)(de)一種思考(kao)系(xi)統,能夠就事情(qing)各(ge)自的(de)(de)程(cheng)序,按照時間、場所等,明確區分發(fa)生問題(ti)的(de)(de)情(qing)形,和沒有發(fa)生問題(ti)的(de)(de)情(qing)形,由(you)此(ci)找出原因(yin),和應(ying)該決(jue)定的(de)(de)辦法,KT法共(gong)分四個(ge)程(cheng)序,查明原因(yin)、決(jue)定選(xuan)擇方法、危(wei)險對(dui)策
業務發展會帶動新的崗位(wei)跟人員進來(lai),對(dui)追(zhui)求企業效益最大(da)化(hua)來(lai)說(shuo),大(da)規模(mo)協作效率就非常重要。最簡單的方法就是(shi)通過(guo)制(zhi)(zhi)度來(lai)解決問題。那么制(zhi)(zhi)度怎么設置會更合理? 第一,快(kuai)速達成(cheng)共識(shi)的制(zhi)(zhi)度。工作當中重復操(cao)作或者(zhe)類似的事(shi)情(qing)比較(jiao)多(duo),同事(shi)之間溝通做事(shi)情(qing),
一個人的(de)(de)決(jue)策(ce)體現(xian)了他的(de)(de)什么特質,他的(de)(de)決(jue)策(ce)常(chang)常(chang)體現(xian)了這(zhe)(zhe)三個重(zhong)要的(de)(de)信息(xi)。 1、是他判(pan)(pan)斷一件(jian)事情本質的(de)(de)能力。通過決(jue)策(ce)就可以看到。這(zhe)(zhe)個決(jue)策(ce)是不是符合這(zhe)(zhe)件(jian)事的(de)(de)本質,這(zhe)(zhe)體現(xian)了他總領(ling)和做細節的(de)(de)能力。 2、決(jue)策(ce)往往要他做出優先級的(de)(de)判(pan)(pan)斷,他這(zhe)(zhe)個決(jue)
<p>管理有四重境界。<br /> 1、最(zui)高境界:看清楚每一個人(ren)本來的特(te)長(chang)優勢,按照每個人(ren)的特(te)長(chang)優勢來分配工(gong)作,使他的特(te)長(chang)符合(he)企業的發展(zhan)。其實我們(men)在招聘的時候就(jiu)要選(xuan)好(hao)相應(ying)(ying)特(te)長(chang)的人(ren)來做我們(men)相應(ying)(ying)的崗位。優秀的企業就(jiu)是這樣
人生在本質(zhi)上是由我們每天做出的(de)決策和判(pan)(pan)斷,以及(ji)各種(zhong)選擇和決定組成的(de)。你(ni)(ni)如果想要提升我們日(ri)常的(de)角(jiao)色質(zhi)量和判(pan)(pan)斷能力(li),那你(ni)(ni)一定要看這篇文章。內容(rong)出自社(she)會心理學著(zhu)作《決策與判(pan)(pan)斷》咱們著(zhu)重介(jie)紹里面幾個最常見的(de)很(hen)多人都會犯的(de)判(pan)(pan)斷失(shi)誤(wu),以及(ji)如何避免犯錯(cuo)的(de)
和(he)大家分(fen)享一下(xia)(xia)有效決(jue)策(ce)的(de)兩個要領。如果你(ni)是(shi)一名真正(zheng)意(yi)義上(shang)的(de)管理者,你(ni)該(gai)知道你(ni)的(de)基本工作是(shi)做決(jue)策(ce),員工才需要做具體的(de)事情。而實際上(shang)的(de)工作,我(wo)們看到很(hen)多(duo)領導覺得自己是(shi)一個官,下(xia)(xia)屬向他匯報工作或征求決(jue)策(ce)意(yi)見時,他為了(le)顯(xian)示自己的(de)能耐,隨便下(xia)(xia)結論,發(fa)
<p>分享一下企業(ye)在日常管(guan)理過程中,對(dui)于重要(yao)工作事項,在決策達成共識時,需要(yao)注(zhu)意(yi)兩個方(fang)面:<br /> 第一,領導者無(wu)需取悅團隊中的(de)每一個人。<br /> 第二,也不能簡(jian)單粗(cu)暴的(de)使用(yong)少數服從(cong)多數的(de)強制性原
合伙開公(gong)(gong)司必須(xu)要(yao)注意的(de)(de)(de)八個原(yuan)則(ze)。 第(di)一,公(gong)(gong)司必須(xu)有(you)(you)絕對(dui)的(de)(de)(de)老(lao)大(da)(da),所(suo)以(yi)創始人占股要(yao)在67%以(yi)上。為什么要(yao)有(you)(you)絕對(dui)的(de)(de)(de)老(lao)大(da)(da)?如(ru)果沒(mei)(mei)有(you)(you)絕對(dui)的(de)(de)(de)老(lao)大(da)(da),公(gong)(gong)司就沒(mei)(mei)有(you)(you)決(jue)策(ce)力(li),沒(mei)(mei)有(you)(you)執行力(li),只(zhi)有(you)(you)絕對(dui)的(de)(de)(de)老(lao)大(da)(da)才能提(ti)高決(jue)策(ce)效率。同時公(gong)(gong)司只(zhi)有(you)(you)絕對(dui)的(de)(de)(de)老(lao)大(da)(da)才會有(you)(you)人去對(dui)公(gong)(gong)司