已加入本站3047天 , 點擊量：25597 次
臺灣政治大學法商碩士、*教育學博士、臺灣大學管理學院企管系教授、*紐波頓MBA課程教授、人大培訓學院特聘教授、北師大High-way學堂專家學者、國家十二五課題專家學者、教育慈善家、人生導師、國家發改委企建工程五行易經管理專家學者、中國老齡委孝心關愛顧問、臺灣第一屆成功激勵八大講師、大學運動會十項金【點擊詳細】
<p>如何提高企業(ye)(ye)的(de)毛利，打造(zao)企業(ye)(ye)的(de)核心(xin)競爭(zheng)力？輔導過(guo)一(yi)家(jia)企業(ye)(ye)，它是做電(dian)力配件的(de)，企業(ye)(ye)的(de)毛利率(lv)只有25%。而企業(ye)(ye)的(de)材(cai)料成(cheng)本的(de)占比是12個點(dian)。人員(yuan)的(de)工資占比也(ye)有11%，這(zhe)么加起來(lai)就23%以說(shuo)這(zhe)家(jia)企業(ye)(ye)肯(ken)定是虧損的(de)，因(yin)為他還有其他的(de)一(yi)
<p>分享(xiang)一(yi)下(xia)企業(ye)在日常(chang)管理過程中，對于重要工(gong)作事項，在決策(ce)達成(cheng)共(gong)識時，需要注意兩(liang)個方面(mian)：<br /> 第一(yi)，領導者無需取悅團隊中的每一(yi)個人。<br /> 第二(er)，也不能簡單粗暴的使用少(shao)數(shu)服(fu)從(cong)多數(shu)的強(qiang)制(zhi)性(xing)原(yuan)
老板做(zuo)決策(ce)(ce)要(yao)少而(er)精，因為決策(ce)(ce)是(shi)做(zuo)正確的事兒，所以(yi)其實做(zuo)決策(ce)(ce)要(yao)考慮三個維度。 1、其實就是(shi)把(ba)握(wo)趨勢。你今(jin)(jin)天所做(zuo)的決策(ce)(ce)能否和未(wei)來(lai)的趨勢連接。那不(bu)能有(you)今(jin)(jin)天沒明天，所以(yi)做(zuo)決策(ce)(ce)有(you)時(shi)候不(bu)是(shi)決定未(wei)來(lai)做(zuo)什(shen)么，而(er)是(shi)做(zuo)什(shen)么才有(you)未(wei)來(lai)。 2、就是(shi)適應環
選(xuan)擇(ze)合(he)(he)伙人(ren)要(yao)能(neng)(neng)力、性格互(hu)(hu)補、價(jia)值(zhi)觀要(yao)一(yi)(yi)致。選(xuan)擇(ze)合(he)(he)伙人(ren)，首先理應(ying)選(xuan)擇(ze)技能(neng)(neng)互(hu)(hu)補的人(ren)。比如你(ni)懂營(ying)銷，你(ni)就不要(yao)再選(xuan)營(ying)銷人(ren)了。可以選(xuan)一(yi)(yi)個(ge)懂技術的，然后再選(xuan)一(yi)(yi)個(ge)懂財務的，只(zhi)有能(neng)(neng)力互(hu)(hu)補，才會一(yi)(yi)加一(yi)(yi)大于(yu)2。合(he)(he)伙人(ren)之間既能(neng)(neng)互(hu)(hu)補，就會減少相互(hu)(hu)之間的磨合(he)(he)，也會減
作(zuo)為(wei)一名(ming)管理者(zhe)，在做一項決(jue)策時，不(bu)能只看結果(guo)來(lai)(lai)判斷好(hao)壞，還要看過程。即使決(jue)策的(de)(de)程序(xu)適當(dang)(dang)，但是如果(guo)能在采(cai)取行動(dong)之前(qian)評價決(jue)策的(de)(de)好(hao)壞，當(dang)(dang)事者(zhe)也能更(geng)安心的(de)(de)從事決(jue)策工作(zuo)。因為(wei)做決(jue)策的(de)(de)過程，已在當(dang)(dang)事人(ren)的(de)(de)掌控之下，舉(ju)個(ge)工程上的(de)(de)例子來(lai)(lai)說(shuo)明(ming)一下。看到一面墻體(ti)
企業(ye)經里面最大的內耗就(jiu)是一(yi)件事情，沒(mei)(mei)有(you)閉環，有(you)前沒(mei)(mei)有(you)后，有(you)上沒(mei)(mei)有(you)下，沒(mei)(mei)有(you)回(hui)音(yin)就(jiu)沒(mei)(mei)有(you)落實，沒(mei)(mei)有(you)執行就(jiu)沒(mei)(mei)有(you)結果。所以企業(ye)里應(ying)該有(you) 1、凡事必(bi)有(you)這樣的管理方(fang)式 2、凡是培訓必(bi)有(you)考核(he) 3、凡是競爭必(bi)有(you)淘汰 4、凡是業(ye)績必(bi)有(you)反
因為我(wo)發現很多管理者(zhe)其實在(zai)真(zhen)正(zheng)的(de)職場(chang)工作當(dang)中會特別的(de)依賴我(wo)們的(de)數(shu)據(ju)看板(ban)的(de)那(nei)個功能。數(shu)據(ju)肯定是很重(zhong)要的(de)，我(wo)們經(jing)常(chang)在(zai)講(jiang)數(shu)據(ju)導向，對吧？好像數(shu)據(ju)能夠給我(wo)們想知道的(de)一切，你想知道什么打開看板(ban)一下數(shu)就知道了。搞得(de)我(wo)覺得(de)很多管理者(zhe)反而都成了數(shu)據(ju)的(de)奴隸，
我(wo)在(zai)(zai)幫助(zhu)兩位(wei)學友(you)處理(li)他們在(zai)(zai)決策上的(de)失誤，我(wo)就注意到，我(wo)們創始人在(zai)(zai)做(zuo)決策的(de)時(shi)候，一(yi)定要(yao)走(zou)兩遍腦。 1、叫(jiao)事實、邏輯、推理(li)和結構化的(de)腦，就是叫(jiao)理(li)性腦。有的(de)時(shi)候我(wo)們失去(qu)了對基本面的(de)判(pan)斷，常常根據對人的(de)信(xin)任，對項(xiang)目的(de)樂觀性去(qu)做(zuo)決策，失去(qu)了事實
高宏斌
張瑞廷
吳達
喬銳
蘇秦弘
邱昭良
王建和
董超
劉興武
許宏
問曉紅
馬龍照
韓永發
許惠文
張蕾