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決(jue)(jue)策過(guo)于集中(zhong)，即所有(you)決(jue)(jue)策都由(you)管(guan)理者一人做出(chu)且不(bu)聽(ting)團隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)意(yi)見(jian)，會忽略(lve)成(cheng)員(yuan)(yuan)專業知識(shi)和創意(yi)，還可能(neng)導致決(jue)(jue)策失誤。優(you)化建議(yi)如下。 一、集思廣(guang)益。在做重要決(jue)(jue)策時(shi)廣(guang)泛(fan)征求團隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)意(yi)見(jian)和建議(yi)。 二、授權決(jue)(jue)策。適當授權團隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)在某些領域內(nei)做決(jue)(jue)
在短時間內(nei)，你的決(jue)策次數越多，到后面的決(jue)策你就會(hui)越草率，那(nei)么(me)這個(ge)題(ti)怎(zen)么(me)解呢？一天腦子基本(ben)上都(dou)是(shi)出這問題(ti)怎(zen)么(me)辦？出那(nei)問題(ti)怎(zen)么(me)辦？等等，都(dou)是(shi)在做這種決(jue)策性的事兒(er)。我剛才在復盤今天的工作(zuo)的時候有這樣一個(ge)感(gan)受，我在最后做的幾(ji)個(ge)決(jue)策的時候，基本(ben)上都(dou)是(shi)
合伙開公司(si)(si)(si)必須要(yao)注意的(de)八個原(yuan)則(ze)。 第一(yi)，公司(si)(si)(si)必須有絕(jue)對(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)老(lao)(lao)大(da)，所(suo)以創始(shi)人(ren)占股要(yao)在67%以上(shang)。為(wei)什么要(yao)有絕(jue)對(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)老(lao)(lao)大(da)？如果沒有絕(jue)對(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)老(lao)(lao)大(da)，公司(si)(si)(si)就(jiu)沒有決策(ce)(ce)力，沒有執行力，只有絕(jue)對(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)老(lao)(lao)大(da)才(cai)能提高決策(ce)(ce)效率。同時公司(si)(si)(si)只有絕(jue)對(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)老(lao)(lao)大(da)才(cai)會有人(ren)去對(dui)(dui)(dui)(dui)公司(si)(si)(si)
<div class=\\\"Editable-unstyled\\\" style=\\\"margin:0px 0px 1.4em;color:#121212;font-family:-apple-system, bl<;x&
<p>分(fen)享一(yi)下企(qi)業在日常管理過程中(zhong)，對于重要工作事項(xiang)，在決策(ce)達成共識時，需(xu)要注意(yi)兩個方(fang)面：<br /> 第一(yi)，領導者無需(xu)取悅團隊中(zhong)的每一(yi)個人。<br /> 第二，也不(bu)能(neng)簡單粗暴的使用少數服從多數的強制性(xing)原
一個人(ren)的(de)(de)(de)決(jue)策體現了他(ta)的(de)(de)(de)什么特質(zhi)，他(ta)的(de)(de)(de)決(jue)策常常體現了這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)三個重要的(de)(de)(de)信息(xi)。 1、是他(ta)判斷一件事(shi)情本質(zhi)的(de)(de)(de)能力。通(tong)過決(jue)策就可以(yi)看到。這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個決(jue)策是不是符合這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)件事(shi)的(de)(de)(de)本質(zhi)，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)體現了他(ta)總領(ling)和(he)做(zuo)細節的(de)(de)(de)能力。 2、決(jue)策往往要他(ta)做(zuo)出優先級的(de)(de)(de)判斷，他(ta)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個決(jue)
我(wo)(wo)們說(shuo)，找到真相即為正確，真相必須是基(ji)于(yu)事(shi)實(shi)的(de)(de)(de)。我(wo)(wo)們很(hen)多時(shi)候做(zuo)決策(ce)不是基(ji)于(yu)事(shi)實(shi)做(zuo)的(de)(de)(de)，決策(ce)是基(ji)于(yu)自己的(de)(de)(de)猜(cai)想做(zuo)的(de)(de)(de)決策(ce)。我(wo)(wo)在猜(cai)顧客(ke)會怎(zen)么想，就像上(shang)個月有一(yi)個客(ke)戶來(lai)到我(wo)(wo)們公司，他說(shuo)要去參觀一(yi)個比較知名的(de)(de)(de)企業，看(kan)(kan)看(kan)(kan)他們怎(zen)么樣做(zuo)連(lian)鎖的(de)(de)(de)。那個連(lian)鎖做(zuo)了兩千(qian)
創(chuang)業公(gong)(gong)司(si)的(de)決(jue)策(ce)(ce)(ce)機制(zhi)十分重要，好(hao)的(de)決(jue)策(ce)(ce)(ce)機制(zhi)可提高團隊效率、減(jian)少(shao)決(jue)策(ce)(ce)(ce)風險。但很多創(chuang)業公(gong)(gong)司(si)缺乏合適機制(zhi)。企業與員工(gong)是利益共同體，建立決(jue)策(ce)(ce)(ce)機制(zhi)時(shi)應充分考(kao)慮員工(gong)意見想法，讓員工(gong)參(can)與決(jue)策(ce)(ce)(ce)以感受自身重要性和價(jia)值。 一、例如，有創(chuang)業團隊初期決(jue)策(ce)(ce)(ce)由(you)創(chuang)始
一個公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)風險(xian)，通常(chang)會分為公(gong)(gong)司(si)治理的(de)(de)(de)風險(xian)和經營的(de)(de)(de)風險(xian)。但是(shi)(shi)通常(chang)都表現為經營的(de)(de)(de)風險(xian)。比如(ru)老板由于獨(du)斷專(zhuan)行導(dao)致決策失誤，本(ben)質(zhi)上是(shi)(shi)由于公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)治理結構不健(jian)全，比如(ru)沒有智囊團、董(dong)事會、股(gu)東會，但表現出來的(de)(de)(de)卻是(shi)(shi)經營不好。比如(ru)說資金短缺(que)，缺(que)少人(ren)才，那么治
鄭軍，一(yi)個名字，背后是(shi)近(jin)二(er)十載的(de)(de)(de)奮斗與奉獻。自(zi)(zi)1998年(nian)踏入(ru)社會，他便開(kai)始(shi)了自(zi)(zi)己充滿挑(tiao)戰與機遇的(de)(de)(de)職業生涯。如(ru)今，他不僅(jin)是(shi)一(yi)位資(zi)深的(de)(de)(de)工(gong)商管(guan)理(li)經濟師，還(huan)是(shi)眾多(duo)學子的(de)(de)(de)引路人，用他的(de)(de)(de)智慧與經驗照亮他們前行的(de)(de)(de)道(dao)路。 鄭軍老師的(de)(de)(de)職業生涯可謂(wei)豐富(fu)多(duo)
老板(ban)最不可替代的能(neng)力(li)是什么呢？在(zai)公(gong)司(si)里面(mian)，你(ni)可以不懂(dong)營銷，不懂(dong)技術(shu)這些，你(ni)只(zhi)要找到專業的人(ren)士(shi)幫(bang)你(ni)干，應該就差不多。可是，做決定(ding)，做決策的能(neng)力(li)，任(ren)何人(ren)也許都替代不了。你(ni)從一(yi)個員工的去留，再到公(gong)司(si)命運(yun)的戰略(lve)方(fang)向(xiang)，可能(neng)都需要你(ni)來拍(pai)板(ban)做決定(ding)。如(ru)果不
<p>管理有四重境(jing)界。<br /> 1、最高(gao)境(jing)界：看(kan)清楚每(mei)一個人本(ben)來的特長(chang)優(you)勢(shi)，按照每(mei)個人的特長(chang)優(you)勢(shi)來分(fen)配工作，使他的特長(chang)符合企業(ye)的發展。其實(shi)我們在招(zhao)聘的時候就要選好相應特長(chang)的人來做我們相應的崗位。優(you)秀(xiu)的企業(ye)就是(shi)這樣
優秀的(de)(de)領導者用數(shu)(shu)據做決(jue)策，而不是經(jing)驗。數(shu)(shu)字化(hua)這個概念已經(jing)喊了(le)(le)很多年(nian)了(le)(le)。我們會發現(xian)企(qi)(qi)業(ye)轟(hong)轟(hong)烈(lie)烈(lie)的(de)(de)引入了(le)(le)大量的(de)(de)數(shu)(shu)字化(hua)的(de)(de)工具技術，專業(ye)的(de)(de)數(shu)(shu)字化(hua)人(ren)才，并且(qie)在企(qi)(qi)業(ye)內部(bu)推動了(le)(le)大量的(de)(de)數(shu)(shu)字化(hua)轉型培(pei)訓。事(shi)實是什么樣的(de)(de)呢？在真(zhen)實狀況下，我們會發現(xian)企(qi)(qi)業(ye)在做一些關
作為一(yi)名管理(li)者，在做一(yi)項決(jue)(jue)策時，不能只(zhi)看(kan)(kan)結果來(lai)判(pan)斷好(hao)壞，還要看(kan)(kan)過程。即使(shi)決(jue)(jue)策的程序(xu)適當(dang)，但是(shi)如(ru)果能在采(cai)取(qu)行動之前評價決(jue)(jue)策的好(hao)壞，當(dang)事者也能更安心(xin)的從事決(jue)(jue)策工(gong)作。因(yin)為做決(jue)(jue)策的過程，已在當(dang)事人(ren)的掌控(kong)之下，舉(ju)個工(gong)程上的例(li)子(zi)來(lai)說明一(yi)下。看(kan)(kan)到一(yi)面(mian)墻(qiang)體
當今國(guo)(guo)際(ji)局勢動(dong)蕩，中(zhong)美(mei)博弈和(he)疫情(qing)反(fan)復已成常態，在國(guo)(guo)內經濟下(xia)行(xing)、樓市、股市下(xia)跌、消費(fei)投資收縮、信心驅動(dong)嚴(yan)重不足的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，市場未來更加是增添了很多(duo)的(de)變數。中(zhong)小企(qi)業老板(ban)更多(duo)的(de)焦慮，其實是來自(zi)于企(qi)業，過去一直都(dou)處(chu)于靜態決策和(he)剛性管理(li)的(de)機制下(xia)運行(xing)。那
我(wo)(wo)在幫助兩位學友處(chu)理他們在決(jue)策上的(de)(de)失(shi)誤，我(wo)(wo)就注意到，我(wo)(wo)們創(chuang)始人(ren)在做(zuo)決(jue)策的(de)(de)時候(hou)，一定要走兩遍(bian)腦(nao)。 1、叫事實、邏輯、推理和結構化的(de)(de)腦(nao)，就是(shi)叫理性(xing)腦(nao)。有的(de)(de)時候(hou)我(wo)(wo)們失(shi)去(qu)了對(dui)基本面的(de)(de)判斷，常(chang)常(chang)根據對(dui)人(ren)的(de)(de)信任，對(dui)項(xiang)目(mu)的(de)(de)樂(le)觀性(xing)去(qu)做(zuo)決(jue)策，失(shi)去(qu)了事實
<p>中國的(de)(de)企業的(de)(de)特點是什么呢？組織結構是正金字塔的(de)(de)。總經理(li)、副總部門經理(li)、主管(guan)、員(yuan)工。領(ling)導者的(de)(de)忙碌程度其實是倒(dao)過來的(de)(de)。越到(dao)高層事情越多，既有(you)業務的(de)(de)，又有(you)人際的(de)(de)，還(huan)有(you)外(wai)交的(de)(de)，還(huan)有(you)喝酒的(de)(de)。所以在中國，你會發現員(yuan)工們在一線，只(zhi)是在做
在初(chu)創階段，有(you)(you)效的管理對于企(qi)業的生(sheng)存、成(cheng)長(chang)和成(cheng)功至關(guan)重要。以下是一些(xie)建(jian)議，涵蓋了幾(ji)個關(guan)鍵(jian)方面： 明確公(gong)司(si)愿(yuan)景與戰略： 制定清(qing)晰、鼓舞人心的公(gong)司(si)愿(yuan)景，讓所有(you)(you)團隊(dui)成(cheng)員明白(bai)公(gong)司(si)的長(chang)遠目標和價值追求。 根據愿(yuan)
選(xuan)(xuan)擇合(he)(he)伙人要能力(li)、性格互(hu)補(bu)(bu)、價值觀要一(yi)致。選(xuan)(xuan)擇合(he)(he)伙人，首先理應選(xuan)(xuan)擇技能互(hu)補(bu)(bu)的(de)人。比如你(ni)懂(dong)營銷，你(ni)就不要再選(xuan)(xuan)營銷人了。可以(yi)選(xuan)(xuan)一(yi)個(ge)懂(dong)技術的(de)，然(ran)后(hou)再選(xuan)(xuan)一(yi)個(ge)懂(dong)財務的(de)，只有能力(li)互(hu)補(bu)(bu)，才會一(yi)加一(yi)大于2。合(he)(he)伙人之間既能互(hu)補(bu)(bu)，就會減(jian)少相互(hu)之間的(de)磨合(he)(he)，也會減(jian)
如何做一(yi)個正確的(de)(de)決(jue)策？ 1、就(jiu)是(shi)學會(hui)計(ji)算(suan)成(cheng)本(ben)(ben)和收(shou)益。只要是(shi)事兒(er)都是(shi)有成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)，成(cheng)本(ben)(ben)和收(shou)益的(de)(de)計(ji)算(suan)方式決(jue)定了一(yi)個人的(de)(de)水平。用大腦思考問題的(de)(de)體現是(shi)舍棄大量低回(hui)報的(de)(de)事兒(er)，專注高收(shou)益高回(hui)報的(de)(de)事。 2、就(jiu)是(shi)擺脫身邊人的(de)(de)干擾。因為人類(lei)的(de)(de)語言對于
作為決(jue)策(ce)者(zhe)的(de)(de)一把(ba)手(shou)一定要(yao)向任總學(xue)習(xi)灰度決(jue)策(ce)。當(dang)(dang)你耍二桿子的(de)(de)時(shi)候，當(dang)(dang)你失去價值觀使命感(gan)的(de)(de)時(shi)候，當(dang)(dang)你為顯擺個(ge)人英(ying)雄主(zhu)義(yi)而忘(wang)記初心的(de)(de)時(shi)候，都是(shi)(shi)決(jue)策(ce)有問(wen)題的(de)(de)時(shi)候。保持(chi)正確(que)的(de)(de)時(shi)間做正確(que)的(de)(de)事，保持(chi)事情(qing)的(de)(de)正確(que)過程，你才(cai)是(shi)(shi)一個(ge)合格的(de)(de)一把(ba)手(shou)。反之，請讓(rang)出板凳
中*國的(de)兩個紅利(li)(li)(li)已經結(jie)束(shu)(shu)：人(ren)口紅利(li)(li)(li)結(jie)束(shu)(shu)，變成了人(ren)口焦(jiao)(jiao)慮；流量紅利(li)(li)(li)結(jie)束(shu)(shu)，變成了流量焦(jiao)(jiao)慮。被紅利(li)(li)(li)的(de)東風推(tui)著前(qian)進的(de)好時代結(jie)束(shu)(shu)了，未來要靠自己(ji)“主動增長&rdqu
作為(wei)(wei)管理者，我經常在(zai)決(jue)策的(de)時候很(hen)猶豫，有(you)什么建議呢？這確實是(shi)我們(men)經常遇到的(de)問題，因為(wei)(wei)作為(wei)(wei)管理層崗(gang)位做的(de)越(yue)高，那么做出的(de)決(jue)策對(dui)整個(ge)公(gong)司和(he)組織的(de)影響就(jiu)(jiu)會(hui)越(yue)大(da)，所(suo)以我們(men)就(jiu)(jiu)會(hui)產生(sheng)這樣糾結的(de)情緒，就(jiu)(jiu)是(shi)這個(ge)決(jue)策到底是(shi)對(dui)還是(shi)錯。所(suo)以關于這個(ge)問題，有(you)一(yi)句話
KT決(jue)(jue)策法(fa)，由美(mei)國蘭(lan)德公(gong)司的(de)(de)凱普納和(he)本杰(jie)明(ming)特里(li)格，發明(ming)的(de)(de)一種思考系統，能(neng)夠就事情(qing)各自的(de)(de)程(cheng)序，按照時間、場所等，明(ming)確區(qu)分發生(sheng)問題的(de)(de)情(qing)形(xing)，和(he)沒有(you)發生(sheng)問題的(de)(de)情(qing)形(xing)，由此找出原(yuan)因，和(he)應該決(jue)(jue)定的(de)(de)辦法(fa)，KT法(fa)共分四個(ge)程(cheng)序，查(cha)明(ming)原(yuan)因、決(jue)(jue)定選擇(ze)方法(fa)、危險對(dui)策
和(he)大(da)家分享一(yi)下(xia)有效決策的兩個要領(ling)。如果你(ni)(ni)(ni)是一(yi)名真(zhen)正意(yi)義上的管理(li)者，你(ni)(ni)(ni)該(gai)知(zhi)道(dao)你(ni)(ni)(ni)的基本工作(zuo)是做決策，員工才(cai)需要做具體的事情。而實際上的工作(zuo)，我們看到很多領(ling)導(dao)覺得(de)自(zi)(zi)己是一(yi)個官，下(xia)屬向(xiang)他匯報工作(zuo)或征求決策意(yi)見時(shi)，他為(wei)了(le)顯示自(zi)(zi)己的能耐，隨便下(xia)結論，發(fa)
人在(zai)情緒(xu)特(te)別強烈的(de)(de)時(shi)候，比如(ru)說我(wo)(wo)特(te)別的(de)(de)生氣，特(te)別的(de)(de)憤怒(nu)、激動，甚至特(te)別開(kai)心的(de)(de)時(shi)候，那個(ge)智商都是(shi)繼續下降的(de)(de)，因為我(wo)(wo)們的(de)(de)冷靜的(de)(de)理性的(de)(de)認知系統沒有被打開(kai)。如(ru)果這(zhe)個(ge)時(shi)候你(ni)做(zuo)決(jue)策的(de)(de)話(hua)，一(yi)定(ding)你(ni)的(de)(de)失敗(bai)率是(shi)很高的(de)(de)，那我(wo)(wo)們應該怎么樣(yang)做(zuo)呢？我(wo)(wo)有兩個(ge)技巧分享給大
老板做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)決(jue)(jue)策要(yao)少而(er)精，因為決(jue)(jue)策是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)正確的(de)事兒，所以其實(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)決(jue)(jue)策要(yao)考慮三個維度。 1、其實(shi)就(jiu)是(shi)(shi)把握(wo)趨勢。你(ni)今天所做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)決(jue)(jue)策能否和未來的(de)趨勢連(lian)接。那不能有(you)(you)今天沒明天，所以做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)決(jue)(jue)策有(you)(you)時候不是(shi)(shi)決(jue)(jue)定(ding)未來做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)什么，而(er)是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)什么才(cai)有(you)(you)未來。 2、就(jiu)是(shi)(shi)適應環
<p>近期與一(yi)朋友(you)聊(liao)天，得(de)知其最近因一(yi)個(ge)錯誤決策錯失4000萬元(yuan)，具(ju)體情況如(ru)下：</p> <p>朋友(you)設立A公司，投資江西某(mou)縣(xian)核心地區建設一(yi)商務樓，總投資7000萬，銀行(xing)借款(kuan)6000萬元(yuan)。商務樓建成后，租
你(ni)不能(neng)一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)做分析，不能(neng)一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)做判斷。公司內部一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)有幾個(ge)(ge)人(ren)要(yao)(yao)一(yi)(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊來去做決(jue)策(ce)，對吧(ba)？所(suo)以我們要(yao)(yao)建立一(yi)(yi)個(ge)(ge)叫(jiao)集(ji)(ji)體(ti)決(jue)策(ce)的(de)機制。這個(ge)(ge)集(ji)(ji)體(ti)決(jue)策(ce)應該說(shuo)包括(kuo)(kuo)一(yi)(yi)些(xie)什么人(ren)呢？簡單說(shuo)今(jin)天包括(kuo)(kuo)那(nei)些(xie)利益相關(guan)者，就跟(gen)這件事情有關(guan)的(de)，高層的(de)領導，包括(kuo)(kuo)財務總監，包括(kuo)(kuo)
因為我(wo)發現很多(duo)管(guan)理(li)者(zhe)其(qi)實在(zai)真正的職場(chang)工(gong)作當中會特別的依賴我(wo)們(men)(men)的數(shu)據(ju)(ju)看(kan)板的那個功能(neng)。數(shu)據(ju)(ju)肯(ken)定是很重要的，我(wo)們(men)(men)經常在(zai)講數(shu)據(ju)(ju)導向，對吧？好像數(shu)據(ju)(ju)能(neng)夠給我(wo)們(men)(men)想知道的一(yi)切，你想知道什么打開看(kan)板一(yi)下數(shu)就知道了(le)。搞得我(wo)覺得很多(duo)管(guan)理(li)者(zhe)反而都成(cheng)了(le)數(shu)據(ju)(ju)的奴隸(li)，