老板(ban)做決(jue)策要少而精，因為決(jue)策是做正(zheng)確的事兒，所以其實做決(jue)策要考慮三個維度。
1、其(qi)實(shi)就是把(ba)握趨勢(shi)。你今天所做(zuo)的決策(ce)能否和未來(lai)(lai)的趨勢(shi)連接。那不(bu)能有(you)(you)今天沒明(ming)天，所以做(zuo)決策(ce)有(you)(you)時候(hou)不(bu)是決定未來(lai)(lai)做(zuo)什么，而是做(zuo)什么才有(you)(you)未來(lai)(lai)。
2、就(jiu)(jiu)是適應環境。在不(bu)同的政治經濟環境下(xia)面，我們做的決策是不(bu)一(yi)樣的。你看國家(jia)所(suo)倡導什(shen)么，我們就(jiu)(jiu)應該去(qu)圍繞著(zhu)這個國家(jia)的環境，這個社會需要什(shen)么，我們就(jiu)(jiu)去(qu)圍繞著(zhu)社會的環境。
3、其實叫尊重(zhong)規(gui)律(lv)。其中要(yao)(yao)尊重(zhong)的(de)(de)最重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)規(gui)律(lv)，第(di)一個就是企業要(yao)(yao)為客(ke)(ke)戶帶來什(shen)么價值。第(di)二就是要(yao)(yao)為員工(gong)搭建一什(shen)么樣(yang)的(de)(de)平臺。所以(yi)在(zai)你做決(jue)策(ce)的(de)(de)時(shi)候，你要(yao)(yao)問這件(jian)事(shi)情對客(ke)(ke)戶是否有價值，這件(jian)事(shi)情對員工(gong)是否有價值。所以(yi)我覺得做決(jue)策(ce)是做正確(que)的(de)(de)事(shi)兒，當我們能夠把握(wo)趨勢、適(shi)應環境、掌握(wo)規(gui)律(lv)的(de)(de)時(shi)候，那這樣(yang)的(de)(de)決(jue)策(ce)才有可能引領著企業去健康持續的(de)(de)發展。
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