老板(ban)最(zui)不可替代的能力(li)是什么(me)(me)呢？在公司(si)(si)里(li)面，你(ni)可以不懂營銷(xiao)，不懂技術這些(xie)，你(ni)只要找到專業的人士幫(bang)你(ni)干，應(ying)該就(jiu)差不多。可是，做(zuo)決(jue)定，做(zuo)決(jue)策(ce)(ce)的能力(li)，任何人也許(xu)都替代不了。你(ni)從一(yi)(yi)個(ge)員(yuan)工(gong)的去(qu)留，再到公司(si)(si)命運的戰略(lve)方向(xiang)，可能都需要你(ni)來拍板(ban)做(zuo)決(jue)定。如果不會做(zuo)決(jue)定，那真的是非常(chang)痛苦(ku)。那怎么(me)(me)正確的去(qu)做(zuo)決(jue)策(ce)(ce)呢？首先要把精力(li)聚焦。有研究說人平均每天(tian)在生活中會有35000個(ge)決(jue)策(ce)(ce)，每一(yi)(yi)個(ge)決(jue)策(ce)(ce)都會耗費(fei)你(ni)的一(yi)(yi)點(dian)精力(li)。
就(jiu)(jiu)像亞馬遜CEO貝索斯的(de)管理方式，就(jiu)(jiu)是每天他只(zhi)做(zuo)三個重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)的(de)決(jue)定，多了(le)不(bu)做(zuo)。所以工作中需要(yao)(yao)做(zuo)很(hen)多重(zhong)(zhong)大的(de)決(jue)策(ce)的(de)管理者，就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)盡量(liang)把(ba)(ba)生活過得簡(jian)單(dan)一些(xie)，不(bu)要(yao)(yao)過多的(de)糾結(jie)于今天我(wo)吃(chi)什么穿(chuan)什么，耗(hao)費能量(liang)，要(yao)(yao)把(ba)(ba)精(jing)力(li)都投入(ru)到重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)的(de)事(shi)情上(shang)。另外(wai)管理者們做(zuo)決(jue)策(ce)的(de)時候(hou)，更多的(de)要(yao)(yao)用客觀事(shi)實和(he)數據來支撐你的(de)決(jue)策(ce)。再或(huo)者多聽一聽不(bu)同的(de)一些(xie)聲音，不(bu)要(yao)(yao)一上(shang)來就(jiu)(jiu)去否定別人(ren)，或(huo)者說是打壓意見不(bu)合的(de)同事(shi)。多去看看一些(xie)成功人(ren)士的(de)失(shi)敗案例，這樣(yang)才能幫助我(wo)們少(shao)走(zou)決(jue)策(ce)的(de)彎(wan)路，多做(zuo)正確的(de)決(jue)定。
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